本帖最后由 du_best 于 2014-1-10 16:47 編輯
非標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)立比較容易,,工業(yè)景氣的時(shí)候可能比比皆是,,工業(yè)蕭條時(shí)往往也是不存不濟(jì),;要想生存,,乃至發(fā)展,、壯大,,除了資金,、市場(chǎng)的支持,還要有笑傲的技術(shù)能力,,這與技術(shù)人員的能力密切相關(guān),,技術(shù)人員的工作能力與心態(tài)和自身的技術(shù)水平有著直接的關(guān)系; 小企業(yè)不需要技術(shù)閑人,,需要的是能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工,,所以招聘來(lái)的人員技術(shù)水平基本定型。由此可見(jiàn),,要想提高員工的工作能力只剩下一點(diǎn),,如何使員工有個(gè)好心態(tài),,快樂(lè)的工作,甘心情愿的為公司服務(wù),; 建議從以下幾點(diǎn)入手: 1,、 物質(zhì)方面; ⑴建立合理的薪酬制度,,嚴(yán)格執(zhí)行同工同酬,、多勞多得; 工資=基本工資+高項(xiàng)目提成+年終獎(jiǎng)金,。 基本工資在原有基礎(chǔ)上,,普漲一級(jí),漲幅多少根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn),。 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金原來(lái)的是驗(yàn)收后未稅金額的1%,,改為階梯制形式;可以設(shè)立生產(chǎn)成本,、 生產(chǎn)周期等幾點(diǎn)因素作為考核要點(diǎn),;明確各因素配比,按時(shí)支付,。所得獎(jiǎng)金即使按中 檔計(jì)算也要比以前的豐厚,,目的是員工干起工作來(lái)有奔頭,不至于輕易的放棄提成獎(jiǎng),。 年終獎(jiǎng)由部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)按個(gè)人全年工作表現(xiàn)綜合評(píng)定,參考要點(diǎn)包括方案數(shù)量,、 質(zhì)量,、對(duì)應(yīng)速度等(不包括合同產(chǎn)品,因?yàn)楹贤a(chǎn)品有提成獎(jiǎng)),; ⑵福利制度的完善,; 不太了解,不便多言,;無(wú)非是節(jié)日禮品,、出差補(bǔ)助等,適度大方一些為好,。 綜合待遇要略高于同行業(yè),,讓員工上不會(huì)輕易的由于待遇而產(chǎn)生離開(kāi)的想法。 2,、精神層次,; ⑴許給員工未來(lái); 公司的主力員工都是30歲左右,都有一顆火熱的心,,都會(huì)為自己的未來(lái)而考慮,; 公司應(yīng)該多多的讓員工了解行業(yè)資訊,使他們的打心里認(rèn)為現(xiàn)在的工作是有前途的 工作,; 定期給員工進(jìn)行培訓(xùn),,讓他們每天都有進(jìn)步,讓他們感覺(jué)到企業(yè)帶給他們的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至 于是養(yǎng)家糊口,,他從這個(gè)企業(yè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)了很多知識(shí),。 ⑵搞好文體活動(dòng); 工作之余,,適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,,提升工作效率; 公司設(shè)立文體活動(dòng)資金,,定期通知到各團(tuán)隊(duì),,團(tuán)隊(duì)可以單獨(dú)或者聯(lián)合搞各種文體活動(dòng); 活動(dòng)時(shí)以團(tuán)隊(duì)為單位,;比如乒乓球比賽,,舉辦生日宴會(huì)等,不舉辦活動(dòng)不發(fā)資金,。 集體活動(dòng)時(shí)設(shè)立大獎(jiǎng),,要有刺激性,才能產(chǎn)生特殊的吸引力:比如獎(jiǎng)勵(lì)土豪金,、勞力 士等,。不要只是獎(jiǎng)勵(lì)錢,錢花了也就忘了,; 在精神層次要讓員工有以廠為家的感覺(jué),對(duì)于培養(yǎng)你,、愛(ài)護(hù)你的家,,誰(shuí)都難以舍棄,并且會(huì)希望她越來(lái)越好,。 上面所講簡(jiǎn)單分析如何產(chǎn)生 “利,、誘”,如果領(lǐng)導(dǎo)人盡其用,、用人不疑產(chǎn)生“威”,,那么這三個(gè)字就會(huì)“逼”著員工去提高工作能力,全心全意為公司服務(wù),;按照“威,、逼、利,、誘”四字真言行事,,公司何愁無(wú)興起之日,。
閑來(lái)沒(méi)事寫的,有些話語(yǔ)沒(méi)有挑明了說(shuō),,只是勒個(gè)個(gè)大框而已,!
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