如何提高技術(shù)人員的工作能力

iqmzy

在無法提高工資待遇的情況下如何能讓下屬心甘情愿,、積極努力的為你干活才是最大的難題！

上進(jìn)的娃

接馬云的一句話：敢于給員工做事的機(jī)會(huì),，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),，這才是培養(yǎng)人才！

必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì),，賺錢的機(jī)會(huì),，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì),！
必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感,，安全感，歸屬感,，成就感,！

國(guó)運(yùn)昌久

老板們不都是這樣想啊

wangeddiee

提成問題,，如何提出來，什么比例,，我也很想要提成哦,，可是好像機(jī)床行業(yè)給提成的不多。做非標(biāo)專機(jī)的有嗎,？做機(jī)械手,、機(jī)器人的有嗎？

一重科技

很多公司沒有明確的工資和職位晉升制度,，嚴(yán)重的打擊了人們的積極性�,。�

黃亨瑞

講的很好,。
管理包羅萬象,，
其實(shí)三兩招之用。

就是因?yàn)榉秶鷱V,，
所以綜合你提到內(nèi)容就是兩個(gè)字——文化,，
包括團(tuán)隊(duì)、制度,、流程,、理念和“環(huán)境”……