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本帖最后由 civiling 于 2014-1-11 23:12 編輯 ; i8 ~4 c$ W' k. i5 e3 t
# q' H+ q( f% m6 J. |0 m" j. O$ V我進(jìn)現(xiàn)在公司的原因之一,，就是看中了公司的培訓(xùn),。0 o& f+ u, {9 Z. F, i0 o7 \
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當(dāng)我還是實習(xí)生的時候,，就知道公司有個項目,，有兩年的培訓(xùn),。一年的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，涉及機(jī)械,、電子、軟件,、算法以及公司各大項目部門的基礎(chǔ)知識,；一年的項目經(jīng)歷培訓(xùn)，覆蓋項目的申請，立項,，客戶需求調(diào)查,，概念設(shè)計，初級技術(shù)討論,，詳細(xì)設(shè)計,，技術(shù)細(xì)節(jié)討論，技術(shù)確定,，項目發(fā)布,。
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其中第一年的培訓(xùn)，共32門課程,，每周固定半天上課,，課后布置需要不少于20小時的全英文作業(yè)報告。記得那一年,，大周日晚上10點(diǎn),，QQ上一問，都在憋作業(yè),，呵呵,。盡管作業(yè)難度不大，但交叉學(xué)科都有涉及,，比如機(jī)械的要做電氣的,，軟件的，算法的,。有時候弄起來,，還是比較煩人的。
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這兩年培訓(xùn)當(dāng)中貫穿2次集中培訓(xùn),，一次是管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，一次是工程師培訓(xùn)。簡單說說這兩次集中培訓(xùn),。08年金融危機(jī)后,，公司收緊銀根，海外培訓(xùn)和交流多被叫停,，最后本人參加的兩次培訓(xùn)都是在上海進(jìn)行的,。
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+ {$ r4 @, X1 I管理培訓(xùn)，哥們心得頗少,，經(jīng)驗教訓(xùn)有一個，這里先簡單說,。' {$ S- M) Y; c0 @( c: {. m1 e B
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第一天的內(nèi)容,，是企業(yè)文化培訓(xùn)，說的直白點(diǎn)就是洗腦。記得內(nèi)容有個叫做“l(fā)etter & spirit”（協(xié)議和精神）的,，講師的解釋下來的意思是,。你和公司簽了合同，應(yīng)該怎么做,；當(dāng)自己遇到公司監(jiān)管不到,，自己可能犯錯的時候，自己會從精神層面上控制自己,。
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8 L: s9 p7 Z0 [/ X6 d9 S第二天講領(lǐng)導(dǎo)力,，如何與人溝通，如何去說服和打動別人,，如何以身作則,。比如如何控制員工遲到。
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1 v* H4 i# W! u, W/ I; a第三天培訓(xùn)演講能力和PPT能力,。每個人在經(jīng)過訓(xùn)練后,，都需要當(dāng)著大家的面說兩個30s。其中全程錄像,，每個人可以拿到自己在臺上的錄像,。哥們下來看看自己，原來在臺上那么放不開,，那么猥瑣,。 D: L+ _: L1 h6 J# t* s
b" y* J, c) V8 x7 }) ^6 m6 R第四天上午培訓(xùn)財務(wù)基礎(chǔ)知識，下午通過一個摔雞蛋游戲,，活學(xué)活用這一周所有的培訓(xùn)內(nèi)容,。我發(fā)現(xiàn)財務(wù)培訓(xùn)的那個哥們，和那些做預(yù)測的經(jīng)濟(jì)學(xué)大忽悠們一樣,，他們貌似在給你未來理財方面的建議,，貌似又不是，似是而非,�,？傊I股票還是買房子,，他都有建議,，但都不肯定，一切還得自己拿主意,。摔雞蛋的優(yōu)點(diǎn),，我們是我們團(tuán)隊里唯一一個機(jī)械背景的“gcs”。現(xiàn)實過程,，大伙都是考投票決定方案,，一個銷售主導(dǎo)了我們小組,。小組其余人都不具備力學(xué)和結(jié)構(gòu)知識，結(jié)果投票造成“外行指導(dǎo)內(nèi)行”,，“屁股指導(dǎo)腦袋”的情況,，我們第一個雞蛋上去就摔爛了，大伙都慌了,。哥們是學(xué)機(jī)械的,，現(xiàn)場把被他們否掉的結(jié)構(gòu)捏出來，啪,，第二個雞蛋沒壞,，嘿嘿4 V, N6 m0 j6 } p+ o3 q
2 T U$ ?% T4 H3 e Y9 J1 F. N第五天總結(jié)。
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值得一提的是,，這五天的培訓(xùn),，為了避免下午培訓(xùn)大伙打瞌睡。每天下午三點(diǎn)半,，都有兩位穿緊身運(yùn)動服的女教練進(jìn)來帶大伙做“工位操”,。兩個身材都很魔鬼，雖然其中一個歲數(shù)大點(diǎn),，但風(fēng)韻猶存,；另一個小妹巨像王力可，看她踮起腳尖,，舒展開動作,，哇……男人都懂。
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另一次工程師培訓(xùn)，這個哥們還是比較懷念的。8 s# G+ B/ i4 x- ] {
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用樂高機(jī)器人做游戲貫穿了一周,。來做培訓(xùn)的是兩個老美，一個骨感大媽,，50多歲，很瘦很有精神,，講課時有人玩手機(jī)她會暫時收走,，有人打瞌睡她會拿一個“計步器”套你腦袋上，看看你一分鐘可以點(diǎn)多少次頭,，哈哈,；另一個是典型的米國大漢，從側(cè)面看,，這哥們的體型就是一個飽滿的“D”,，說一口流利得很難跟上的美式英語。4 b% E! b0 \+ @& U) K; A6 i
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培訓(xùn)第一天,，大家看到樂高道具,，場地,，然后是分組。我們組有3個機(jī)械的,，1個電氣硬件的，3個算法的,。從湊成上講,，缺乏軟件編程的。一起培訓(xùn)的,，很多都是牛校出來的,，國內(nèi)清華的有幾個，海歸有喬治華盛頓的,，康奈爾的,，密西根的，加州大學(xué)的,，其中某組還有個波多黎各出生的米國人,。我們一個組員認(rèn)為專業(yè)殘缺，咱們就是陪練來玩玩了,。汲取上次培訓(xùn)自己不去努力忽悠的教訓(xùn),，我就忽悠他，哥們是玩了5年機(jī)器人大賽的老油條了,，咱們來,，就是要拿冠軍的。
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5 l& t( c6 g; I) _第二天,，概念設(shè)計階段,。哥們犯了錯誤，冒進(jìn)地“買斷”了規(guī)則里“市面上”所有的光電傳感器,，還沒比賽,，就透支了不少的積分。這讓哥們忽悠的公信力受到打擊,，以至于討論機(jī)械輪系這類我玩了很多年的概念時,，建議幾乎都被否掉。大家又開始“民主”投票,。不過這次定了一個規(guī)矩,，內(nèi)行忽悠，外行投票,。比如機(jī)械的問題,，三個人有爭議，大家說出來,，說服其他人投票支持自己,。下班前,，美國大媽來檢查大家的目標(biāo)，我們最保守,，對自己估計的得分是最低的,。但哥們感覺“要拿冠軍”的認(rèn)同還是說動了大伙兒。知道開始的方向錯誤后,，我們很快調(diào)整為“開環(huán)愣調(diào)”,。當(dāng)晚就在公司干到12點(diǎn)以后，這不算加班,，沒有獎金,，就為了能干翻所有同期學(xué)員。9 p: Q6 \; Z/ T$ \1 Y
6 ?0 H. Q! S' Y! H! z第三天,，具體設(shè)計階段,，我們發(fā)現(xiàn)實際效果還不錯。一開始誤買傳感器的事情讓別的小組發(fā)現(xiàn),，他們會有心理優(yōu)勢,，這個我知道。于是我們幾個商量好,，別的組過來調(diào)查情報,，我們就說用了那些光電傳感器，所以效果好,。就這么簡單一個騙局,，其他組往往派打醬油的過來調(diào)查，通常都是些嬌滴滴的小妞,，一般都經(jīng)不住我們幾個聯(lián)合忽悠,，回報說我們有傳感器優(yōu)勢。我們知道后就在那里樂啊,，反而建立了自己的心理優(yōu)勢,。這一天，另一個同樣玩過機(jī)器人大賽的老油條在的隊伍做得很牛叉,，他們組員專業(yè)結(jié)構(gòu)齊整,，而且都是些名校高智商的家伙，南大的,，東南的,，東北的，交大的,。那晚,，他們調(diào)完，信心滿滿,，一個小妞居然挑釁而來,，說她們是要拿冠軍的,，并且10點(diǎn)就頗有挑釁意味的說“我們先回去啦”。我們壓力很大,，其實輸了沒什么,，但冠軍只有一個，獎勵只發(fā)冠軍,，那晚大伙自發(fā)又搞到12點(diǎn)多,。發(fā)現(xiàn)了最穩(wěn)定完成動作的電壓區(qū)間！這個問題,，賽后交流，其他組僅一個清華的妞發(fā)現(xiàn)過類似問題,。- m* D, D; v+ |: [& n) d. @
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第四天,，調(diào)試準(zhǔn)備階段。其實能考上牛校的,，必有其牛逼的不一般之處,。同組原來很泄氣，說就湊合玩玩的哥們,，上海交大畢業(yè)的,。這時候玩瘋了，接連提出幾個日神的設(shè)想,，都取得成功,。在一個一米八幾的東北大學(xué)大帥哥手里，開環(huán)的程序也跑出了很多穩(wěn)定精彩的路徑來,。前面說了,，玩比賽，哥們還是知道些門道的,，我們按規(guī)則“斥巨資”,，到實際現(xiàn)場調(diào)試，兩次,。最早和最晚那兩次,，都是盤算好的。當(dāng)我們的小機(jī)器人穩(wěn)定發(fā)揮的時候,，昨天還來挑釁的就不說話了,。
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下午比賽，每組做兩次動作,，我們兩個單次分第一,，總分和均分自然就是第一。當(dāng)晚夜游黃浦江,，我們舉杯對飲,，望兩岸霓虹,，邀美女對唱，何等愜意,。
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7 O7 q+ q- n- F+ Y/ D第五天公布結(jié)果,，兩個老美列出本場各組得分外，還列出了全球歷年得分排行,。我們團(tuán)隊全球名列第26位,。時間長了，就記得前8位全是美國培訓(xùn)場產(chǎn)生的,。全球第一的那個組,，幾乎拿了滿分�,？此麄兊囊曨l,，開源得分時，穩(wěn)定無比,，節(jié)流省分時,，分厘不拉，創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)搭配銷魂的走步路徑,。作為一個老油條,，不服也沒有辦法。
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1 S" _8 [4 g2 u! U話說回來,，培訓(xùn)是燒錢的活兒,。我們兩年的培訓(xùn)，大概每人要花費(fèi)20k USD,，兩次去上海的集中培訓(xùn),，一次9k軟妹幣，一次2k USD,。銀子真是好東西,，沒有銀子這么燒著做培訓(xùn)，人才培養(yǎng)僅僅寄希望于學(xué)校教育,，怕是有點(diǎn)困難,；沒有銀子這么燒著做培訓(xùn)，新員工覺得沒啥前途時,，就容易頻繁跳槽,，這情況下要技術(shù)積累和傳承，怕也有點(diǎn)困難,。, S; G6 q0 D( x' e) w
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不知道國企的培訓(xùn)怎樣,，民企的培訓(xùn)是什么樣。希望有社友分享交流一下。 |
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發(fā)表于 2014-1-11 23:08:47
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