企業(yè)中有民主嗎,？領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡哪類員工,？

大/ty強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡哪類員工，是敢于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)還是默默無(wú)聞,、逆來(lái)順受的員工,？
     1， 領(lǐng)導(dǎo)（上級(jí)）是個(gè)什么東西,。
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      一個(gè)基本概念是,，公司業(yè)務(wù)無(wú)民主�,？偨�(jīng)理由董事會(huì)授權(quán)管理公司,，在法律允許的范圍內(nèi)，在不違反職業(yè)道德的前提下,，總經(jīng)理對(duì)公司的業(yè)務(wù)和管理有絕對(duì)的權(quán)利,。管理層由總經(jīng)理授權(quán)分管相關(guān)業(yè)務(wù)端口，有絕對(duì)的權(quán)利,。部門經(jīng)理由管理層授權(quán)管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，有絕對(duì)的管理權(quán)力。

       這區(qū)別于社會(huì)的組織方式,，國(guó)家的首領(lǐng)是民選的,，是全體公民賦予其權(quán)利以管理國(guó)家，但公司不是,。

      而你的總經(jīng)理,，以及你的領(lǐng)導(dǎo)，不是民選的,，是任命的,，是由層層授權(quán)來(lái)獲得權(quán)利管理公司的。
因此,，在最底層的理論上講,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的管理行為，包括工作安排和工作結(jié)果的評(píng)價(jià),，在不涉及人格侮辱,、不違反職業(yè)道德、不違反法律,、不超越授權(quán)的前提下,，是絕對(duì)的，甚至可以是主觀的,。
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      2,，下級(jí)是個(gè)什么東西。

      八個(gè)字：拿人錢財(cái),，與人消災(zāi),。
在多數(shù)情況下,，你的領(lǐng)導(dǎo)也是某人的下級(jí)。大家都應(yīng)秉持這個(gè)原則,。既是我們叫打工仔也好,，職業(yè)經(jīng)理人也好，工作這件事,，就是因?yàn)槟隳昧嘶蛘咭�拿別人的錢,，然后你要把別人安排的事情做好。
今天你來(lái)上班了,，沒(méi)有人安排給你工作,，但是你的時(shí)間被占了，對(duì)方也應(yīng)該付給你錢（工資）,。明天給你安排工作,，你有可能做好，也有可能沒(méi)做好（好與不好可能是個(gè)上級(jí)主觀評(píng)價(jià)）,，那么這會(huì)決定你獎(jiǎng)金的多少,。

      所以，拿人錢財(cái),，與人消災(zāi)（還有下半句,，以后別的題再說(shuō)）。這是最基本的職業(yè)精神和職業(yè)道德,。

      3,，什么叫“與人消災(zāi)”。

      結(jié)合第一點(diǎn)和第二點(diǎn),，與人消災(zāi)的定義即是“做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作”,。
      那么,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作有哪些前提,？
A，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,。方式有如下,，復(fù)述一下領(lǐng)導(dǎo)的要求，并確認(rèn)時(shí)間,、質(zhì)量,、甚至是工作開展的節(jié)奏。
. {5 H. u& F; sB,，過(guò)程中保持反饋,。不管是進(jìn)展順利與否，都應(yīng)該即是溝通進(jìn)度,，并確認(rèn)方向無(wú)誤,。有困難更應(yīng)該第一時(shí)間知會(huì),，同時(shí)有解決方案或備選方案。
C,，完成后匯報(bào),。很多人經(jīng)常忽略這一點(diǎn)，所以經(jīng)常會(huì)有“那個(gè)case我前兩天就發(fā)給您了啊”這樣的反饋,。請(qǐng)注意一點(diǎn)：工作的完成不是以完成本身為衡量標(biāo)準(zhǔn),，而是以完成工作匯報(bào)并得到評(píng)價(jià)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

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+ e+ T$ D& g6 x2 v$ @+ g/ h       4,，上級(jí)永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò),，是你錯(cuò)了。
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0 A& F1 b/ a) q4 s* y& Z* d       這句話太危言聳聽了,，我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)一遍：在業(yè)務(wù)方面,，不涉及人格侮辱（如上級(jí)罵你是sb）、不涉及職業(yè)道德（如領(lǐng)導(dǎo)讓你做假賬）,、不涉及越權(quán),，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)。

5 s9 T/ t1 J9 j     你的報(bào)表做完了,，你發(fā)給他了,，然后他沒(méi)看。錯(cuò)過(guò)了提交的時(shí)間,。
  l8 C( w3 G7 ?      不是他錯(cuò)了,，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢](méi)催他,。

  {+ N' T7 ?0 H2 G3 E      你催他了,，他還是沒(méi)看。
5 T) X) d9 ~( i2 J: |' s" G& {      不是他錯(cuò)了,，是你錯(cuò)了,，因?yàn)槟銢](méi)催他第二遍。
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       你催他第二遍了,，他還是沒(méi)看,。
: s# b# C( `/ A9 A9 i0 @       不是他錯(cuò)了，是你錯(cuò)了,，因?yàn)槟銢](méi)有在他不忙的時(shí)候,，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來(lái)不及了,，您現(xiàn)在抽空看看吧,，然后哪有問(wèn)題我再去改。

        這才叫職業(yè)化的態(tài)度,。
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: \% G2 ]- y# m        所以,，題主,，職場(chǎng)根本不存在你說(shuō)的“明明是別人的錯(cuò)誤，卻怪在我頭上”這種情況,，而是你還沒(méi)有足夠成熟到持有一個(gè)最職業(yè)化的態(tài)度,。

& G& y4 K; X- P. D  k: s       5，你永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò),，是上級(jí)錯(cuò)了,。
7 R2 O  f- ^" f7 d       只有一種情況是這樣，那就是當(dāng)你們共同面對(duì)更大的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,。
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" e5 v$ B) m6 }8 h" j3 B+ x" ]: ^8 b/ s       ok,，最終，這個(gè)報(bào)表他還是沒(méi)有看,。這時(shí)更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái),，在面對(duì)更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你沒(méi)錯(cuò),，是你領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。因?yàn)樗�有的下�?jí)責(zé)任在更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的面前，都是你直接上級(jí)的責(zé)任,。

1 v" Z0 q+ w" U! u- m0 v2 A) W      但是回到他辦公室,，只有你兩個(gè)人的時(shí)候，還是你的錯(cuò),。

-===以上是專業(yè)回答，以下是雞湯===-
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      6,，不要要求上級(jí)完美,。
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      作為一個(gè)新人，上級(jí)不是你控制圈和影響圈的事物,。你改變不了上級(jí),，只能改變自己,。即使你換一個(gè)上級(jí),，你還是要學(xué)著改變自己才能成長(zhǎng),。
同時(shí)上級(jí)有七情六欲，有8小時(shí)之外的工作影響心情,，有個(gè)人好惡,，有情緒起伏。
& V) Y( c( D0 l3 g, s請(qǐng)你好好體會(huì)上級(jí)的要求,，而不是自顧自的覺得自己很正確,。
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      所以你現(xiàn)在要做的，不是據(jù)理力爭(zhēng),，也不是逆來(lái)順受,。

9 R. h& T$ A: N; U0 L" q      而是，把上級(jí)當(dāng)做你在追的一個(gè)女孩子一樣,，去好好體會(huì)他對(duì)你什么感受,，什么評(píng)價(jià),，盡量的去改正,，盡量的去完善自己，盡量的去和他保持步調(diào)一致,，這才是你最重要的事情,。

% j. P" X. y$ Z+ N  V-===以下是高階回答，大家可以選擇1年之后再看,，-_-# ===-

      7,，管理你的上級(jí)。

7 M0 Q0 }/ y  A2 U# q0 |) U- s$ }      之前提到,，上級(jí)對(duì)你的評(píng)級(jí)可能是主觀的,。同時(shí)，上級(jí)通常扮演兩個(gè)角色,，一個(gè)是裁判員,，一個(gè)是教練員。你要讓他成為你的教練員,，而不是裁判員,，因?yàn)榍罢呤亲约喝耍�后者是外人�?/font>

$ L( {/ K' P; Z4 @       怎么辦,？
       a,，天下武功，唯快不破,。領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要迅速完成,，迅速匯報(bào)，迅速檢驗(yàn)質(zhì)量,。交給你一個(gè)報(bào)告,，告訴你思路了，你兩天出結(jié)果，他就是教練員,，因?yàn)槟怯兴�的思��,；你一周出結(jié)果了，他就是裁判員,，因?yàn)樗�早忘了這件事,。
       b，拿出80%的精力去應(yīng)對(duì)20%最重要的事情,。我沒(méi)辦法教你什么重要,，給個(gè)小提示吧：如果某項(xiàng)工作上級(jí)問(wèn)了你第二次，那多半是重要的事情,，請(qǐng)最快速度完成,。
) b9 R$ M8 C0 D. w       c，和他一起面對(duì)他的上級(jí),，幫助他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù),。這個(gè)說(shuō)得太高階了，不具體談方法了,，還需要自己體會(huì),。
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( \2 p/ x2 g+ H% i       8，多余的話,。
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       90 后開始洪水一樣的涌入職場(chǎng),，我們也開始關(guān)注90后的情緒，并盡量在這個(gè)過(guò)程中不要貼標(biāo)簽,。但是孩子們,，總是“既要薪情，又要心情”,。從小又成長(zhǎng)在相對(duì)自 由,、開放的的環(huán)境下，處處要求“公平”和“尊敬”,。在歸因方法上,，經(jīng)常歸咎為“明明是別人工作上的問(wèn)題”，而很少反思和思考自己,�,？傆X得“我有能力有想法 但是就是發(fā)揮不出來(lái)”，甚至覺得“懷才不遇”,。
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       退一萬(wàn)步想,，若是每個(gè)問(wèn)題都是別人的問(wèn)題，可能你的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判方面會(huì)有好的影響,。但是你會(huì)有進(jìn)步嗎,？或者說(shuō),，未來(lái)你的進(jìn)步全部來(lái)自于成功經(jīng)驗(yàn)的積累,？沒(méi)有“日省吾身”的精神,，你自己能進(jìn)步嗎？
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) c% `' L; t3 ]$ F       所以還請(qǐng)各位職場(chǎng)新人,，首先要秉持一個(gè)“最職業(yè)的心態(tài)”,，然后我們?cè)賮?lái)談，什么叫“有思考的執(zhí)行”,，什么叫“實(shí)現(xiàn)自己的想法”,。
0 R, I5 M1 y' i+ S& Q8 s1 ?

寂靜天花板

樓主如此舔腚,，是因?yàn)轲嚥粨袷硢?/td>

civiling

企業(yè)之內(nèi)當(dāng)然有民主,，談工資除外,，哈哈

g2096

還是在想著什么-----格局----打工仔是？

譬如朝露

問(wèn)題是你想不想要民主,，你都不要想了,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：嗯，我尊重員工的選擇,。哈哈,。。。

小鏈機(jī)

樓主講得很有見地,。建議職場(chǎng)新人看一下,。

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說(shuō)的在理,，可是有一點(diǎn)沒(méi)說(shuō)  拿多少錢  干多少活   
5 i  w9 z/ ^6 D- ]% K# o) f首先  給你安排工作的是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，但是工資他說(shuō)了不算,，上上級(jí)說(shuō)了算,，但是上上級(jí)不管你干活多少，就那么多錢如此矛盾如何化解

pengzhiping

有一定實(shí)用性的見解,！

迷茫的維修

任何地方都沒(méi)有民主

麥香牛奶

在公司誰(shuí)和你談民主