企業(yè)中有民主嗎？領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡哪類員工,？

大/ty強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡哪類員工，是敢于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)還是默默無(wú)聞,、逆來(lái)順受的員工,？
/ p4 @- X, P# Q     1， 領(lǐng)導(dǎo)（上級(jí)）是個(gè)什么東西,。

      一個(gè)基本概念是,，公司業(yè)務(wù)無(wú)民主�,？偨�(jīng)理由董事會(huì)授權(quán)管理公司,，在法律允許的范圍內(nèi)，在不違反職業(yè)道德的前提下,，總經(jīng)理對(duì)公司的業(yè)務(wù)和管理有絕對(duì)的權(quán)利,。管理層由總經(jīng)理授權(quán)分管相關(guān)業(yè)務(wù)端口，有絕對(duì)的權(quán)利,。部門經(jīng)理由管理層授權(quán)管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，有絕對(duì)的管理權(quán)力。
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* x! c6 J( h' ]" j5 O9 {# Q       這區(qū)別于社會(huì)的組織方式,，國(guó)家的首領(lǐng)是民選的,，是全體公民賦予其權(quán)利以管理國(guó)家，但公司不是,。
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: d" i$ F  C" j+ V& r3 b      而你的總經(jīng)理,，以及你的領(lǐng)導(dǎo)，不是民選的,，是任命的,，是由層層授權(quán)來(lái)獲得權(quán)利管理公司的。
因此,，在最底層的理論上講,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的管理行為,，包括工作安排和工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，在不涉及人格侮辱,、不違反職業(yè)道德,、不違反法律、不超越授權(quán)的前提下,，是絕對(duì)的,，甚至可以是主觀的。

. K5 V$ J  l* ~, H5 i      2,，下級(jí)是個(gè)什么東西,。
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7 [$ o/ {5 z9 p      八個(gè)字：拿人錢財(cái)，與人消災(zāi),。
6 _( Y5 a' ]! t/ E5 f在多數(shù)情況下,，你的領(lǐng)導(dǎo)也是某人的下級(jí)。大家都應(yīng)秉持這個(gè)原則,。既是我們叫打工仔也好,，職業(yè)經(jīng)理人也好,，工作這件事,，就是因?yàn)槟隳昧嘶蛘咭�拿別人的錢，然后你要把別人安排的事情做好,。
& u+ N' Q% b0 b7 y: S/ e今天你來(lái)上班了,，沒有人安排給你工作，但是你的時(shí)間被占了,，對(duì)方也應(yīng)該付給你錢（工資）,。明天給你安排工作，你有可能做好,，也有可能沒做好（好與不好可能是個(gè)上級(jí)主觀評(píng)價(jià)）,，那么這會(huì)決定你獎(jiǎng)金的多少。
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      所以,，拿人錢財(cái),，與人消災(zāi)（還有下半句，以后別的題再說(shuō)）,。這是最基本的職業(yè)精神和職業(yè)道德,。
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      3，什么叫“與人消災(zāi)”,。
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      結(jié)合第一點(diǎn)和第二點(diǎn),，與人消災(zāi)的定義即是“做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作”。
      那么,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作有哪些前提,？
A,，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。方式有如下,，復(fù)述一下領(lǐng)導(dǎo)的要求,，并確認(rèn)時(shí)間、質(zhì)量,、甚至是工作開展的節(jié)奏,。
B，過(guò)程中保持反饋,。不管是進(jìn)展順利與否,，都應(yīng)該即是溝通進(jìn)度，并確認(rèn)方向無(wú)誤,。有困難更應(yīng)該第一時(shí)間知會(huì),，同時(shí)有解決方案或備選方案。
8 D  Y8 _+ h* OC,，完成后匯報(bào),。很多人經(jīng)常忽略這一點(diǎn)，所以經(jīng)常會(huì)有“那個(gè)case我前兩天就發(fā)給您了啊”這樣的反饋,。請(qǐng)注意一點(diǎn)：工作的完成不是以完成本身為衡量標(biāo)準(zhǔn),，而是以完成工作匯報(bào)并得到評(píng)價(jià)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
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- Y3 R9 b8 ]9 f% @2 c+ T       4,，上級(jí)永遠(yuǎn)沒有錯(cuò),，是你錯(cuò)了。

6 A  g$ B7 I7 Q6 N+ ^       這句話太危言聳聽了,，我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)一遍：在業(yè)務(wù)方面,，不涉及人格侮辱（如上級(jí)罵你是sb）、不涉及職業(yè)道德（如領(lǐng)導(dǎo)讓你做假賬）,、不涉及越權(quán),，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)。
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     你的報(bào)表做完了,，你發(fā)給他了,，然后他沒看。錯(cuò)過(guò)了提交的時(shí)間,。
      不是他錯(cuò)了,，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢]催他,。

      你催他了,，他還是沒看。
8 @* j) F/ e8 O; o9 M2 |7 ]      不是他錯(cuò)了,，是你錯(cuò)了,，因?yàn)槟銢]催他第二遍,。
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       你催他第二遍了，他還是沒看,。
       不是他錯(cuò)了,，是你錯(cuò)了，因?yàn)槟銢]有在他不忙的時(shí)候,，站在他電腦旁邊告訴他,，今天不看就來(lái)不及了，您現(xiàn)在抽空看看吧,，然后哪有問題我再去改,。

4 i4 f' C8 s; ~( E) z        這才叫職業(yè)化的態(tài)度。
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) |& X# t, l1 r/ g7 \3 U9 U  E; F3 t        所以,，題主,，職場(chǎng)根本不存在你說(shuō)的“明明是別人的錯(cuò)誤，卻怪在我頭上”這種情況,，而是你還沒有足夠成熟到持有一個(gè)最職業(yè)化的態(tài)度,。

       5，你永遠(yuǎn)沒有錯(cuò),，是上級(jí)錯(cuò)了,。
       只有一種情況是這樣，那就是當(dāng)你們共同面對(duì)更大的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,。

       ok,，最終，這個(gè)報(bào)表他還是沒有看,。這時(shí)更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái)，在面對(duì)更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,，你沒錯(cuò),，是你領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。因?yàn)樗�有的下�?jí)責(zé)任在更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的面前,，都是你直接上級(jí)的責(zé)任,。
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      但是回到他辦公室，只有你兩個(gè)人的時(shí)候,，還是你的錯(cuò),。
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' L; |& Y! c' l1 [/ d6 ^- X3 [1 G-===以上是專業(yè)回答，以下是雞湯===-
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      6,，不要要求上級(jí)完美,。
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      作為一個(gè)新人，上級(jí)不是你控制圈和影響圈的事物,。你改變不了上級(jí),，只能改變自己,。即使你換一個(gè)上級(jí)，你還是要學(xué)著改變自己才能成長(zhǎng),。
/ [# u! L/ F! \: Z& \! c4 K% k! y0 y同時(shí)上級(jí)有七情六欲,，有8小時(shí)之外的工作影響心情，有個(gè)人好惡,，有情緒起伏,。
3 I& F- |3 z, z& }" r$ \/ ~請(qǐng)你好好體會(huì)上級(jí)的要求，而不是自顧自的覺得自己很正確,。

# v. _7 T, g% v- {% \" [      所以你現(xiàn)在要做的,，不是據(jù)理力爭(zhēng)，也不是逆來(lái)順受,。

      而是,，把上級(jí)當(dāng)做你在追的一個(gè)女孩子一樣，去好好體會(huì)他對(duì)你什么感受,，什么評(píng)價(jià),，盡量的去改正，盡量的去完善自己,，盡量的去和他保持步調(diào)一致,，這才是你最重要的事情。
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-===以下是高階回答,，大家可以選擇1年之后再看,，-_-# ===-
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9 e# p2 T1 F* j  p  }      7，管理你的上級(jí),。
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5 m$ }" N) b9 i      之前提到,，上級(jí)對(duì)你的評(píng)級(jí)可能是主觀的。同時(shí),，上級(jí)通常扮演兩個(gè)角色,，一個(gè)是裁判員，一個(gè)是教練員,。你要讓他成為你的教練員,，而不是裁判員，因?yàn)榍罢呤亲约喝�,，后者是外人�?/font>

; S* @+ c4 g& ?0 K7 q/ R% q       怎么辦,？
       a，天下武功,，唯快不破,。領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要迅速完成，迅速匯報(bào),，迅速檢驗(yàn)質(zhì)量,。交給你一個(gè)報(bào)告,，告訴你思路了，你兩天出結(jié)果,，他就是教練員,，因?yàn)槟怯兴�的思路；你一周出結(jié)果了,，他就是裁判員,，因?yàn)樗�早忘了這件事。
5 r# h! @3 h" W+ B+ H       b,，拿出80%的精力去應(yīng)對(duì)20%最重要的事情,。我沒辦法教你什么重要，給個(gè)小提示吧：如果某項(xiàng)工作上級(jí)問了你第二次,，那多半是重要的事情,，請(qǐng)最快速度完成。
, i. W! E( f- }       c,，和他一起面對(duì)他的上級(jí),，幫助他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)。這個(gè)說(shuō)得太高階了,，不具體談方法了,，還需要自己體會(huì)。
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       8,，多余的話,。

( ]- j2 o7 v- p7 Z* q6 ?/ M: U3 }7 _       90 后開始洪水一樣的涌入職場(chǎng)，我們也開始關(guān)注90后的情緒,，并盡量在這個(gè)過(guò)程中不要貼標(biāo)簽,。但是孩子們，總是“既要薪情,，又要心情”,。從小又成長(zhǎng)在相對(duì)自 由、開放的的環(huán)境下,，處處要求“公平”和“尊敬”。在歸因方法上,，經(jīng)常歸咎為“明明是別人工作上的問題”,，而很少反思和思考自己�,？傆X得“我有能力有想法 但是就是發(fā)揮不出來(lái)”,，甚至覺得“懷才不遇”。
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. [' I: c4 P( A% B, U       退一萬(wàn)步想,，若是每個(gè)問題都是別人的問題,，可能你的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判方面會(huì)有好的影響,。但是你會(huì)有進(jìn)步嗎？或者說(shuō),，未來(lái)你的進(jìn)步全部來(lái)自于成功經(jīng)驗(yàn)的積累,？沒有“日省吾身”的精神，你自己能進(jìn)步嗎,？
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       所以還請(qǐng)各位職場(chǎng)新人,，首先要秉持一個(gè)“最職業(yè)的心態(tài)”，然后我們?cè)賮?lái)談,，什么叫“有思考的執(zhí)行”,，什么叫“實(shí)現(xiàn)自己的想法”。
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寂靜天花板

樓主如此舔腚,，是因?yàn)轲嚥粨袷硢?/td>

civiling

企業(yè)之內(nèi)當(dāng)然有民主,，談工資除外，哈哈

g2096

還是在想著什么-----格局----打工仔是,？
9 I. l5 T7 t  F/ y9 R

譬如朝露

問題是你想不想要民主,，你都不要想了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：嗯，我尊重員工的選擇,。哈哈,。。,。

小鏈機(jī)

樓主講得很有見地,。建議職場(chǎng)新人看一下。

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說(shuō)的在理，可是有一點(diǎn)沒說(shuō)  拿多少錢  干多少活   
! \7 i+ D! A8 ^; f4 a: U首先  給你安排工作的是你的直接領(lǐng)導(dǎo),，但是工資他說(shuō)了不算,，上上級(jí)說(shuō)了算，但是上上級(jí)不管你干活多少,，就那么多錢如此矛盾如何化解

pengzhiping

有一定實(shí)用性的見解,！

迷茫的維修

任何地方都沒有民主

麥香牛奶

在公司誰(shuí)和你談民主