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現(xiàn)在部分年輕人很牛

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1#
發(fā)表于 2014-2-18 22:23:40 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 treasure 于 2014-2-18 22:41 編輯
4 Z4 f% Q$ ^5 D+ {1 X  _6 C
/ N+ K  I" b4 M1 B    年前公司讓我?guī)項目組,,給三個小伙子,,同一個子公司分流調(diào)劑過來的且關(guān)系好,,他們認為自己工作調(diào)整是受到不公待遇一直比較消極,。這個四人小組里我反而成為圈外人,,我也一直采用鼓勵引導的辦法幫助他們建立信心努力融入他們?nèi)ψ�,,有一個稍微能認可我的感化愿意干,,另外兩個消極些。
. C0 W( {" ]) r" L* k* @    前天有個小伙子騙我,,多報加班記錄(按協(xié)議加班與獎金掛鉤),,我早知道但是凍結(jié)沒戳穿,今天另外一個也跟著這么干,。我就問今天騙我這個人什么時間地點還有誰什么,,問的有點心虛。結(jié)果前面騙我那個小伙反而先發(fā)火說不給報一個別叫他干活,。說實話干的活我還真看不上,,現(xiàn)階段一直是在半培訓狀態(tài),但是占了額我坑還態(tài)度不好我就不高興,。加上欺騙我,,我也來氣;不愿聽從安排可以滾蛋,,他表示不稀罕這份工作,。應(yīng)該不會自己裸辭,會跟公司耗,,不知道后面會走幾個,。明天再看吧。2 x5 i, v1 u2 i) @: b
    其實我是真的愿意把自己懂的東西都教給他們,,但是真的人各有志不能勉強,。
( l' M1 g$ U! N& @+ |) z    像這種扎刺的娃,加上小團隊,,怎么管好呢,,各位大俠不妨指點哦。

本帖被以下淘專輯推薦:

2#
發(fā)表于 2014-2-18 22:28:36 | 只看該作者
牽著不走,,打它倒退,。比較難辦,大俠辛苦了,。跟人事商量商量,,看看能不能調(diào)配過來個靠譜點兒的跟你干活兒。話說,,靠譜點兒的選手還真不好找,,即使找到了人家部門也可能不愿意放。二十一世紀什么最重要——靠譜,!

點評

確實,,就象婚姻一樣,能在一起幸福的過下去的不一定是最好的,,而是最適合的  發(fā)表于 2014-2-19 08:46

評分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
杰克阿里 + 1 熱心助人,,專業(yè)精湛!
茉莉素馨 + 1

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3#
發(fā)表于 2014-2-18 22:29:33 | 只看該作者
新人不好帶,不聽話的新人更不好帶,。
4#
 樓主| 發(fā)表于 2014-2-18 22:33:55 | 只看該作者
子子61961 發(fā)表于 2014-2-18 22:28
* c' a+ ?) n5 n* F) P' _牽著不走,,打它倒退。比較難辦,,大俠辛苦了,。跟人事商量商量,看看能不能調(diào)配過來個靠譜點兒的跟你干活兒,。 ...
4 g, l5 [$ B2 W# a* U% Y
這是院長塞給我的人,,是別的單位人員精簡分流的。要是應(yīng)屆畢業(yè)或外招的就好管多了,。但是現(xiàn)在嚴格控制進人,,基本上只出不進。這些人要是主動裁影響公司聲譽且要賠錢,,所以只能這樣別扭的搞咯,。

點評

領(lǐng)導,不是哪里都有你后臺,,你都可以被重用的,。你和領(lǐng)導不是一派,只有被打壓了,。  發(fā)表于 2014-2-25 08:42
應(yīng)該不是影響聲譽,,而是裁人單位要付一筆補償金,!把你調(diào)配到別的崗位讓你識趣自動離開。  發(fā)表于 2014-2-20 08:06
沈領(lǐng)導,,有兵帶就不錯了,,別太計較了  發(fā)表于 2014-2-19 12:39
我原來處理這樣的,雪藏,,不理不睬(當然,,在項目能完成的情況下,)不過三個都這樣,,有點難度,。  發(fā)表于 2014-2-19 08:45
大俠,什么院,,裁人影響公司聲譽呀,。  發(fā)表于 2014-2-18 22:55
5#
發(fā)表于 2014-2-18 22:40:07 | 只看該作者
想進的進不去

點評

想進的進不去,郁悶  發(fā)表于 2014-2-19 08:23
6#
 樓主| 發(fā)表于 2014-2-18 22:45:52 | 只看該作者
liliang147823 發(fā)表于 2014-2-18 22:29
2 s& Z5 v# z* h* z3 [; H新人不好帶,,不聽話的新人更不好帶,。
/ |  h2 |. T5 d  W6 ]
呵呵,要是空降到不聽話是小團隊就更不知道怎么搞咯,。

點評

大俠,,分而治之,有人的地方就有江湖,,不要一視同仁,,先讓他們自己從內(nèi)部分化,從各自性格入手,,不靠譜的你愿意教人家還不愿意學呢,。  發(fā)表于 2014-2-19 10:38
7#
發(fā)表于 2014-2-18 23:09:57 | 只看該作者
大俠,我說下我個人看法,,我,,公司小管理,對于刺頭,,不是十惡不赦,,我都會想辦法看能不能把他們擰成一股繩,假如最后還是不開竅,,那沒辦法,。很多時候,不是人不好管,,是不是自己方法有問題,,或者是自己太強勢,別人逆反也有可能,這只是我個人看法,,大俠根據(jù)自己情況斟酌

點評

我覺得很多時候確實是對方的問題 從樓主敘述上看至少八九成是別人的問題 從自己身上找問題是好態(tài)度 但也不必一直跟自己過不去 那樣會讓人喪失信心并且無所適從  發(fā)表于 2015-10-30 20:29
同意,,適合當領(lǐng)導!  發(fā)表于 2014-2-19 09:01
8#
發(fā)表于 2014-2-18 23:14:55 | 只看該作者
我咋沒有這么到位的領(lǐng)導呢,!
9#
發(fā)表于 2014-2-18 23:25:50 | 只看該作者
我覺得對于這種人 就無視,拉著肯干的一起干,。如果真的是必須要他們出力,,那也只能將就用,用完拉倒,。
10#
發(fā)表于 2014-2-19 02:55:39 | 只看該作者
我只能說不管是60后,,70后,80后,,90后或者00后,,每一批人都會有一些人是靠譜,有一些人是不靠譜的,。忘前輩淡定,,凡事都講究一個緣分,說不準這批人走了,,后面就來了批靠譜的呢,!

點評

說不準這批人走了,后面來了一批更不靠譜的呢,!  發(fā)表于 2014-2-19 22:25
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