感覺領(lǐng)導(dǎo)都不怎么信任年輕人

ie1

       第一次是前年的時候,，那會做彈簧設(shè)計,，那年設(shè)備用彈簧用得比較多，所以對彈簧計算很熟悉,。根據(jù)需要使用的力,，工作環(huán)境，避免干涉,。然后自己設(shè)計彈簧中徑,，鋼絲直徑，圈數(shù),，自由長度,。最后做出來跟實際情況使用，受到那么大力,，彈簧剛好達到自己想要的高度,。所以當時對彈簧還是很有信心。然后老工程師請病假,，他設(shè)備里有很小的彈簧,，很軟，力度達不到,，要加一倍力,。我就剛好把彈簧圈數(shù)減少一倍,，自由長度不變。更改之后的彈簧剛好滿足設(shè)計手冊上的螺旋升角的范圍（這個螺旋升角的取值我是不明白的,，懂的前輩麻煩講解下）,。然后車間就不安逸了，就說圈數(shù)減少一半,，力要變小,，要讓我加鋼絲直徑，可鋼絲直徑本身就很細,，加一毫米就是好幾倍,。然后所有人都說我，領(lǐng)導(dǎo)就呆呆得看著我,。無論我咋解釋,，都沒用。
       第二次是上周,，原來設(shè)計的老師傅去外地出差,，設(shè)備我去負責(zé)。一臺排序機,，很多問題,。花了一個星期的時間,，排序的問題解決了,，落料還有一點點問題，當時我都安排工人怎么去解決了,。然而下午客戶過來看,，看完后提出應(yīng)該怎么設(shè)計。然后我們領(lǐng)導(dǎo)就按客戶的要求,，讓我把圖紙改了,，再拿去加工，把工裝板重新做2件,。然后我就不樂意了,，最開始的工裝板和客戶要求的差不多，被我改了,，我就覺得這樣改不合適,。就跟領(lǐng)導(dǎo)說，我就差一點點,，就把問題都解決了,，之前是因為。。,。然后被領(lǐng)導(dǎo)打斷了,，說，你別提之前,，現(xiàn)在就這么改。我就說,，這樣改有問題,，排序的時候效果很差。領(lǐng)導(dǎo)說,，我想了的,，沒有問題。結(jié)果今天工裝板拿回來,，效果超級差,，我心都涼了。外協(xié)花了一個星期,，線切割,，加工中心雕斜槽，然后就拿了兩件廢品回來,。

常大爺

你錯了，你是站在一個設(shè)計者的角度看問題的,，你不是項目的總負責(zé)人,，誰是負責(zé)人誰說怎么做就怎么做,，你的職責(zé)就是提出你的意見，不是必須按你的意見來,！

ralphtyler

老話不是說,，嘴上無毛，辦事不牢嘛,。,。事實也是年輕人有沖勁，工作經(jīng)驗豐富的更有承擔(dān)責(zé)任的能力,，年輕就適合老員工指哪打哪,，等你見識多了就好了

ie1

常大爺 發(fā)表于 2017-3-18 13:33
: m( i3 i% G0 N* k  L你錯了，你是站在一個設(shè)計者的角度看問題的,，你不是項目的總負責(zé)人,，誰是負責(zé)人誰說怎么做就怎么做，你的職 ...

嗯,，我知道,，但我只是想為自己的項目負責(zé)。感覺不管決策如何,，最后出了問題,，都是自己的，畢竟圖紙是出自自己的手
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鑫森淼炎垚

位低言輕,。

jiankang0624131

ie1 發(fā)表于 2017-3-18 13:39
嗯,，我知道，但我只是想為自己的項目負責(zé)。感覺不管決策如何,，最后出了問題,，都是自己的，畢竟圖紙是出自 ...

& [4 ?: K. R" X" v7 g我覺得,，樓主沒錯啊,，堅持做你自己。但作為技術(shù)人員,，我們考慮問題只是從技術(shù)角度出發(fā),。領(lǐng)導(dǎo)考慮的要全面多了（當然也不排除水平不行的領(lǐng)導(dǎo)）。   我覺得,，作為設(shè)計人員，該說的說到了,，就夠了,。剩下的問題，就不是技術(shù)的問題了,。  
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xiaobing86203

遇到這樣的情況這樣的領(lǐng)導(dǎo)確實窩火�,�,；你的出發(fā)點是好的，畢竟都想把設(shè)備做成

面壁深功

那是代表組織對年輕人的錘煉哈

未來第一站

還是和企業(yè)文化有關(guān),，我們設(shè)計定的事只要下了圖,，老總想改也得找我們商量。

UGAIHAOWY

反對的時候要有個明顯的行為就行了,，至于聽不聽那不歸咱管,，做不做壞也歸不到自己頭上