管理個(gè)案探討,，各位高手支招

wolf-huang

誰給錢,，聽誰的,。在小企業(yè),，沒有所謂的管理,！

冰是睡著的水yp

這個(gè)時(shí)候混日子的很多,，l我們公司是平均主義，沒干勁

diver

呵呵,，轉(zhuǎn)載下網(wǎng)上的話,。
可以看下，只是看下,，呵呵,，很多的小企業(yè)是做不到這些的，也沒必要做到這些,，真做到這些也就不是小企業(yè)了,。
在現(xiàn)實(shí)中看來，不會有那種勞大于得太多的人,，人都是現(xiàn)實(shí)的,，沒有好的基礎(chǔ)，誰會給你賣命,。

' ~2 e6 I% r' K  D! N; J. K0 t+ m; V馬云說：員工的離職原因林林總總,，（只有兩點(diǎn)最真實(shí)）：
1、錢,，沒給到位,；
5 h. w9 e6 f3 i, d2、心,，委屈了,。
# N) l9 e) _% j! O  g' t0 N; Z這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由,，就是為給你留面子,，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂,。 仔細(xì)想想,，真是人性本善。作為管理者,，定要樂于反省,。 帶團(tuán)隊(duì),，你得問自己，人為什么要跟著你混,？ 帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
7 K0 n* P2 m1 B( V- u8 C; {（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢,。
1 u, ^5 v) u" ~: p  o3 o, R  t（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
% x! Q2 B, |- m+ A（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望,，讓員工樹立自己的目標(biāo),；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ,；
9 t, E& t- }* O% d1 l1 s! }+ E4 T（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí),、穩(wěn)重，大智若愚,，不可走捷徑和投機(jī)取巧,。
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長，學(xué)習(xí),，發(fā)展的機(jī)遇,，成就人生。
（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù),，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn),，光宗耀祖 。
3 o) A0 q. P# G4 k（8）授人以宇：上升到靈魂層次,，頓悟宇宙運(yùn)行智慧,，樂享不惑人生 。
. {' w# i& S1 Z9 w- t一流管理者：自己不干,，下屬快樂的干,； 二流管理者：自己不干,，下屬拼命的干,； 三流管理者：自己不干，下屬主動的干,； 四流管理者：自己干,，下屬跟著干； 五流管理者：自己干,，下屬沒事干,； 末流管理者：自己干，下屬對著干,。
【九段管理者修煉】 一段：以身作則,，堪為榜樣。 二段：幫助下屬,，無私奉獻(xiàn),。 三段：教化下屬,，為人師表。 四段：建立規(guī)則,，打造團(tuán)隊(duì),。 五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維,。 六段：全面統(tǒng)籌,，科學(xué)管理。 七段：運(yùn)籌帷幄,，決勝千里,。 八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人,。 九段：組織制勝,，天長地久。
5 ~: G8 K( }0 s# A【怎么樣留住人才,？】 必須給員工4個(gè)機(jī)會：做事的機(jī)會,，賺錢的機(jī)會，成長的機(jī)會,，發(fā)展的機(jī)會,！ 必須經(jīng)營員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感，安全感,，歸屬感,，成就感！
% R6 d$ D# Z# X2 {# ?【 什么是培養(yǎng)人才,？】 敢于給員工做事的機(jī)會,，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才,！
1）,、什么是人才？做得了事,，吃得了虧,，負(fù)得了責(zé)就是人才！
+ x$ d3 y8 a% l, R0 P2）,、什么是領(lǐng)導(dǎo),？指引得了方向，給得了方法,，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo),！
% v3 U$ P. S# m2 ]7 W! {3）、什么是使命,？活下來是為了事業(yè),，能把命都使上去就是使命,！

wangqing1

: B- d# G5 y' Z' H% {7 @2 ]
我感覺以你說的產(chǎn)品來說,，你的企業(yè)，對技術(shù)要求不是很高,，那么員工主要聽話好管理就行,，不用招高手，一般手就行了,，個(gè)別位置放個(gè)高手立個(gè)技術(shù)最高標(biāo)兵,，多給點(diǎn)錢，說來就是擋箭牌,，（平時(shí)多以技術(shù)說話,，你們好好干什么時(shí)候超過他，我給你們一樣的待遇,，他們在你這干永遠(yuǎn)不可能超過他,，因?yàn)樗麄兘佑|不到那些難活），選員工很重要,，有些吃苦含有技術(shù)的崗位,，多用農(nóng)村出來并且上過學(xué)的小伙，老實(shí)樸素的,，他認(rèn)學(xué)也認(rèn)干,，管理的一定要懂加工，年頭要多,，年頭多才能真正明白,，在加工以為的一下東東，會看人,，用人,，團(tuán)結(jié)人。打字辛苦就說這些,，另外能多給點(diǎn)就多給點(diǎn),，我也是打工的,，記住善有善報(bào)

吳永軍

個(gè)人說下第二問：1,、有獎勵(lì)制度,，誰做的好做的快就多獎些,，這樣能在一定程度上激發(fā)那些做的又快又好的，同時(shí)也能激勵(lì)那些相對表現(xiàn)還不夠的工人,；2,、有一套嚴(yán)格的人性化管理，產(chǎn)品固然重要,，但人性的管理業(yè)不容忽視,，多為工人著想，還有他們的家人,，我相信凡是涉及到他們和他們家人利益的,，只要你做得好，他們會知恩圖報(bào),；3,、自己做到榜樣，不能走形式,，多次強(qiáng)調(diào)你的管理理念,、對產(chǎn)品的要求、對工人工作的要求,，得讓工人們看到你的想法體現(xiàn),，你的要求不是擺設(shè)，而是要實(shí)實(shí)在在的實(shí)行,；4,、設(shè)立反饋系統(tǒng)，營造良好的工作環(huán)境氛圍,，讓工人們覺得,，工資也像自己的家，自己也可以為之打理,，有一種歸屬感,。以上僅是小弟個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考,！

panycbob

你這種情況,，影響效率的肯定是換線的時(shí)候，優(yōu)先考慮怎么減少等候時(shí)間,。具體還要做統(tǒng)計(jì)才能知道是不是,，你可以觀察一天，拿秒表卡,，然后計(jì)時(shí),。

改善呢，一般從工裝入手,，優(yōu)先系統(tǒng)化工裝管理,，做到更換工裝的及時(shí),、準(zhǔn)確、一次,。要做到這一點(diǎn)的前提是做好生產(chǎn)計(jì)劃,，這么少的量多數(shù)都是急單，上午9：00接單,，10：00能插入生產(chǎn)計(jì)劃中嗎,？

# ^) b0 O) E# R2 ?建議訂立的目標(biāo)指標(biāo)是：工裝更換及時(shí)率，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行率,。
隨后就要試點(diǎn),，找你信得過的伙伴，組建先進(jìn)生產(chǎn)小組,，優(yōu)先推行,。人員崗位責(zé)任、績效一定要明確,。
) H. X* v" j! `& S' n1 J1 T! G3 D監(jiān)控之后根據(jù)實(shí)際達(dá)成的情況,，調(diào)整目標(biāo)。如果效率提升,，利潤增加了,，別忘記明確地劃分績效比例給各個(gè)有貢獻(xiàn)的人們，不然很容易反彈,。

嘴巴上說是這么說了,，實(shí)際執(zhí)行挺難的。

鄭躍斌

我廠的情況就跟樓主類似,，因?yàn)槲业膹S比較小,，所以都是我自己親自管理！不存在管理辦法,！因?yàn)槲艺械亩际乔趧诘墓と嗽偌由鲜俏易约汗芾�,，所以不需要管理辦法！  比較懶的工人,，直接開除,！