管理個(gè)案探討，各位高手支招

全哥5718

簡單介紹下情況：

, x; A& h" G" z! U        1、數(shù)控組   大部分都是年輕人,，比較老實(shí)能出活。
         2,、加工組  車  銑床   中老年人,。
* W# i+ I' T: g        3、制作組   焊工  裝配鉗工     老中青都有,。
+ w6 _" F& r) [! u4 O* j        4,、鉗工組   就5個(gè)人。
: d# H/ @  a, }0 Y8 ~        5、設(shè)計(jì)組   5人    （能力不行,，有點(diǎn)能力的又非常有個(gè)性）

% P9 e, i& M! }* @1 B: ]) {5 F$ V        生產(chǎn)的產(chǎn)品特點(diǎn)如下,；

6 p$ k! w8 c0 I, z% s% I1 O        1.小批量、幾件   幾十件     多的3    5百,。主要是些車削加工的螺釘  螺帽,，涉及的工序較多，車鉗 銑    磨  滾  表面處理  等 一般要    7  8個(gè)工序才可以完工,。
( X2 I1 P" e8 G: N, ~       2.種類多,，每年都有 幾百項(xiàng) 。
       3.一些簡單的非標(biāo)的工裝設(shè)備,。 機(jī)加件都是由加工組完成。
( l9 A7 O9 ?; g- K8 G; v
如何能管理好這樣的組織還請(qǐng)各位指點(diǎn),。

; p8 ^: I0 L/ r; f5 d      我想請(qǐng)問的是：
1    量少種類多工序繁雜的零件如何才能更好的做到績效考核呢,，工時(shí)定額如何才能做的更準(zhǔn)，還要考慮整體的平衡性呢,。
2    技術(shù)人員如何讓他們更出效率呢,。
3  你們身邊是否也有這樣的企業(yè)呢。

         
1 K$ G7 C4 [% C2 m3 W9 \, P" G& D

wuxiluanpaoP

提深自己的水準(zhǔn)最重要

g2096

'能力不行,，有點(diǎn)能力的又非常有個(gè)性'
) H/ v+ Y$ F" Y! l7 U% M----哈哈哈,，這個(gè)我相信。
不過還有一句話,，有種的就上,，反之沒種。

threetigher

主要看公司給的待遇如何,。

zyk566515

員工掙不到錢，管理無從談起,。,。。

alphazhan

錢是個(gè)好東西 給到位了,，你不說我自己就能想到  做到,，甚至管理人員玩就行了

ak19471100

加工資也不好加,，要加一起加，老板為難,，

全哥5718

工資待遇在當(dāng)?shù)?來說還算中等,，加工資是另外的部門決定的 。量少種類多工序繁雜的活考核起來也比較麻煩,。

xiuguoz

我以及的公司,，誰給加工資聽誰的，加工資決定權(quán) 不在你手里,，或者建議權(quán)不大的話,。基本上沒人拿你當(dāng)回事,。

笑ソ看塵世ˇ

制定合理的獎(jiǎng)懲措施,，調(diào)動(dòng)員工積極性，各個(gè)擊破,！小生也來紙上談會(huì)兵,，哈哈！