連續(xù)三天和老板吵架,。

上海狐飛

不算吵架,，算爭論,、辯論。理越辯越明,。
/ N! F( }# t% d1 t. w. e+ ]' V這樣的老板不多了吧,。

化石desmond

工作是工作，都是男人,，大度一些就都過去了,，直接的人比較好處！

luochx

如果領(lǐng)導的心眼不大,，那么麻煩可能就大啦。

WUHANLIST

如果老板不計較爭吵，真是大幸！以前做清洗機,，大一點的項目都要討論方案,。方案當然是我做的，只是拿出來大家討論設計,，物控,，采購，機加,，裝配各階段時間點分配,，提出難點，好提前解決問題,。有一總監(jiān),，經(jīng)常提出一些看法（不能叫建議），結(jié)果往往被老板打斷,，讓他不要說,，說了也不合工程師的意，管好自己的人就行,。有一次和總監(jiān)吵架,，因為他質(zhì)問我某某零件為什么還沒有加工，被我頂回去了：生產(chǎn)是總監(jiān)負責,，圖紙給總監(jiān)兩個多月了,，生產(chǎn)總監(jiān)應當更清楚才對，問我設計的,，問錯了人,。吵的很大聲，被人勸開了,。事后,，老板間接向我道歉，說總監(jiān)書讀太少了,。其實,，公司流程很簡單，設計出圖紙和清單,，物控根據(jù)公司庫存決定采購需求,，采購按期采購，機加按l圖加工,，項目來了,，交貨期定了，把各時間節(jié)點一分配,，各環(huán)節(jié)的任務各自負責,。哪個環(huán)節(jié)影響交貨哪個環(huán)節(jié)承擔責任,，很少有扯皮的，因為會前大家一起訂的時間節(jié)點,。

icegoods

"現(xiàn)在部門圖紙是我審核后他再審核的，方案都是我在做,。"
: \- O1 A2 s: `- Y+ s: W這個做法是對的,，方案你在做，必須要有人審核

jblzky

因為熟了才會吵唄,，關(guān)鍵老板心胸很重要吧

danny-機械社區(qū)

問一句,，時間節(jié)點是大家在一起開會協(xié)商制定的，那怎么保證按時間完成,，尤其技術(shù)部,，設計圖紙這方面的，不可定的很多,，如工程師出差和交叉項目的問題,。

xiuguoz

效率這個真的苦了我們這幫工程師。一直都是倒退,，設計時間卡的很死,。別人那里都有余量,，非標設計真是讓人很痛苦，不加班,，工作永遠完不成,。

danny-機械社區(qū)

這老板還是不錯的沒有小鞋穿
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機械小安

我跟老板說技術(shù)部管理不行,。老板直接說：“你這是嚴重推卸責任！你先管好你自己,�,！�