連續(xù)三天和老板吵架,。

無言，

9 H/ P0 \, ^" j# K: d" F最近因為意見分歧和公司全局考慮，我和老板意見嚴重分歧,，兩天在辦公室和老板吵架,，今天下午在會議室和老板吵架。
我這是要造反了,？當(dāng)然,，這個不是什么涉及工作不認真或者人員管理。
全部是關(guān)于公司內(nèi)部流程管理,，物料追蹤和圖紙簽發(fā)和公司內(nèi)部標(biāo)準化的問題,。
最后吵了就吵了，問題也有個說法了,。大家意見也統(tǒng)一了,，董事長今天看我們兩吵架半小時,，他也沒說話，就是催我把活干得再快一點,。然后他開始主持會議,，我們換話題到技術(shù)問題，最終還是我解決技術(shù)問題,，流程問題聽老板的,。
- k7 @9 g# I0 a9 ~( S, n+ c! U其實我和老板的出發(fā)點都是為了提高效率，用最少的時間出最多最完善的設(shè)計�,，F(xiàn)在部門圖紙是我審核后他再審核的,，方案都是我在做。
0 q$ Y* G! N2 U, U1 ^2 O6 n& B我們吵架也不影響工作和彼此之間的交情,，就是單純?yōu)榱斯ぷ�,。吵架之后，一切東西明了了,。
大家怎么看這個事。

燈心

公司有您這樣的人，大幸

zerowing

物流問題,，不妨看看現(xiàn)代設(shè)計理論,，有詳細的論述。物流管理,，也可以通過黑箱工程進行優(yōu)化,，市面上有相關(guān)的優(yōu)化軟件,。
最經(jīng)濟的，就是單位內(nèi)部實行分段加權(quán)評分考實,，然后通過總評分決定哪一種方案最優(yōu)化,。

g2096

這種吵架很不錯，也很難得的,。心理不全的老板做不到,。

冰是睡著的水yp

上次一份圖紙有問題,，作為一個新人我還是勇敢提出了自己的意見，當(dāng)時他們用他們的經(jīng)驗改了我的圖紙,，我也沒說什么,，只是說這樣不太符合規(guī)范，后來出問題了,，又怪我……唉

孫啟明

如果在此之后,，你的老板不給你小鞋穿，那么這個老板還真的可以跟隨,。

憨老馬

只要都是為工作的,，正常！

zyk566515

如果老板 能聽得進去建議 就算不錯的老板了,，“土皇帝”式的老板 太多了,。。,。

xlf63

為解決工作問題而吵架,，吵后不影響工作和彼此之間的交情.很難得了。
董事長也是明白人,。
嚴格來說,，不能叫吵架。因當(dāng)用爭執(zhí)來形容吧,。
有時吵,，得有相互信任的因素才行。

韓章

俺瞬間想到了公司就是朝廷里講到的司馬昭用鐘會滅蜀的案例,，呵呵……