項目被暫停了,，終于可以松口氣

zhongdong163

一個零件的檢測項目,，起源于當時各部門領導頭腦一時發(fā)熱,，說目前的檢測手段效率太低,，誤差較大,，而且加工不穩(wěn)定，可以考慮提高檢測效率,，解放勞動力,。于是立項，做進度計劃,，準備資料,，向外面的廠家詢方案,。我們自己也做方案，為此冥思苦想,，因為不是專門做這個的,，要么被專業(yè)廠家否決，要么就自己證明是不可行的,。

5 X: q) N+ _! L# V) V1 ?+ E三個月后,，吃了不少苦頭，也終于有點眉目,。一個做非標檢測的公司,，實力很強，但也傲慢,。歷經周折,，對方確定報價(超預算很多)，也有方案了,。但說若發(fā)方案給我這邊要收咨詢費,，這是他們那邊的規(guī)定,。當時部門領導不滿意這種做法,，說要找別的廠家做，要找更便宜的,，于是就pass掉了,。之后我就被指責為套方案之徒，解析無用,。

1 A/ k) ?: c2 @# e# R! t之后又找了很多公司,，報價更高，或者根本無法做,。于是,，項目歷時四個月被迫暫停。今年三月初,，很久之前多次聯系過但一直未回復的公司打電話過來溝通,。前天收到方案和報價的郵件。于是將此事呈報部門的另一高級領導,，說零件是加工出來的不是檢測出來的,，首先要從工藝上想辦法。很委婉地建議暫停,。

我心里想,，之前在立項會議上怎么不提?于是又向那家公司道歉被說明情況，并刪除有關資料,，很高興獲得諒解,，至少表面上是,。對方稱方案和有關資料可以保留作為個人學習之用，但我已經刪了,，并且覺得非刪不可,。于是當時很多人都知道的一個項目就因為一句話徹底暫停了。
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, k' D6 |5 Y, D. n. R; y當時我就松了口氣,，因為我已厭倦了同外面打交道,，不用再道歉，不用再解析什么,。以后誰要重啟該項目,，就先給我增加預算，另加一個堅決將項目進行到底的承諾,，我這樣對自己說,。

leftwall

樓主，你這是高興呢還是高興呢

icegoods

明明領導的初始意圖是提高檢測效率,，怎么后面卻成零件是加工出來的不是檢測出來的,，檢測效率和加工質量不是一個概念的事情嘛O(∩_∩)O哈哈~

zhongdong163

icegoods 發(fā)表于 2014-3-23 11:01
明明領導的初始意圖是提高檢測效率，怎么后面卻成零件是加工出來的不是檢測出來的,，檢測效率和加工質量不是 ...

2 v( F6 M( e! s; S7 O$ L- ~4 f% _加工不穩(wěn)定也是很重要的原因,，文中提到。加工不穩(wěn)定的話,，抽檢頻率要加大,。領導的話本身沒問題，看問題的側重點不一樣而已

zhongdong163

leftwall 發(fā)表于 2014-3-23 10:51
樓主,，你這是高興呢還是高興呢

+ F3 E. e3 @. |; ]8 T' r& U你是不懂我的憂傷啊

fmdd

如果投資60萬,，就能解放一個勞動力，這就很值得做了
, y+ [+ K; e9 C  O9 F$ G# \0 B( @
如果投資100萬,，除了能解放一個勞動力之外,，還能將效率提高一倍，那也很值得做
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9 O1 c  I  \# P, k1 E0 Y5 y如果你的預算不足,，那就讓領導多招人,，實行“人力流水線”、“饅頭自動化”

g2096

呵呵，苦不苦？可能還不太苦,。

hongxing516

樓主的另一高級領導是真正有能力的管理者
! ?( [1 @- K4 q* O
就算樓主的項目成功了,，也解決不了根本問題

zhongdong163

hongxing516 發(fā)表于 2014-3-23 14:37
- _  H! @0 C' B樓主的另一高級領導是真正有能力的管理者
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就算樓主的項目成功了,，也解決不了根本問題

話是這樣說，但當初立項會議時他也在場,。近來跟同事談心說起某些人,，說話雖有道理的，但不了解公司實際情況,，成了高談闊論�,，F在的情況是：加工穩(wěn)定性問題和檢測問題，一個都也沒解決
& t5 y! v4 e0 h) W' U+ J  p5 L

古支天

領導多了，事就不好辦了,，對吧,？