一個零件的檢測項(xiàng)目,，起源于當(dāng)時各部門領(lǐng)導(dǎo)頭腦一時發(fā)熱，說目前的檢測手段效率太低,，誤差較大,，而且加工不穩(wěn)定，可以考慮提高檢測效率,，解放勞動力,。于是立項(xiàng)，做進(jìn)度計(jì)劃,，準(zhǔn)備資料,，向外面的廠家詢方案。我們自己也做方案,，為此冥思苦想,，因?yàn)椴皇菍ｉT做這個的，要么被專業(yè)廠家否決,，要么就自己證明是不可行的,。8 D, x7 y: m& w* ?) B' H
5 c- @) u( A9 S6 J) g6 k' Q7 J三個月后，吃了不少苦頭,，也終于有點(diǎn)眉目,。一個做非標(biāo)檢測的公司，實(shí)力很強(qiáng)，但也傲慢,。歷經(jīng)周折,，對方確定報價(超預(yù)算很多)，也有方案了,。但說若發(fā)方案給我這邊要收咨詢費(fèi),，這是他們那邊的規(guī)定。當(dāng)時部門領(lǐng)導(dǎo)不滿意這種做法,，說要找別的廠家做,，要找更便宜的，于是就pass掉了,。之后我就被指責(zé)為套方案之徒,，解析無用。3 O6 ^. [1 L. |* |
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之后又找了很多公司,，報價更高,，或者根本無法做。于是,，項(xiàng)目歷時四個月被迫暫停,。今年三月初，很久之前多次聯(lián)系過但一直未回復(fù)的公司打電話過來溝通,。前天收到方案和報價的郵件,。于是將此事呈報部門的另一高級領(lǐng)導(dǎo)，說零件是加工出來的不是檢測出來的,，首先要從工藝上想辦法,。很委婉地建議暫停。/ L- ?; [$ Z; j
5 Y4 R$ F$ ]. G: a我心里想,，之前在立項(xiàng)會議上怎么不提?于是又向那家公司道歉被說明情況,，并刪除有關(guān)資料，很高興獲得諒解,，至少表面上是,。對方稱方案和有關(guān)資料可以保留作為個人學(xué)習(xí)之用，但我已經(jīng)刪了,，并且覺得非刪不可,。于是當(dāng)時很多人都知道的一個項(xiàng)目就因?yàn)橐痪湓拸氐讜和Ａ恕?font class="jammer">$ j7 t8 T" b& s' z8 h. y# l$ [
- A( B( f. K3 f1 e, D當(dāng)時我就松了口氣，因?yàn)槲乙褏捑肓送饷娲蚪坏�,，不用再道歉,，不用再解析什么。以后誰要重啟該項(xiàng)目,，就先給我增加預(yù)算,，另加一個堅(jiān)決將項(xiàng)目進(jìn)行到底的承諾,，我這樣對自己說,。 |
發(fā)表于 2014-3-23 10:44:16
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