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2013年11月25日—12月4日,中國3D打印代表團一行18人帶著好奇之心,，應邀訪問歐洲,，就深化中歐在 3D 打印領域的對話合作交換意見,，這是首次以中國3D打印代表團的名義與歐洲同行對話,，也是首次深入了解歐洲3D打印發(fā)展的一次難得機會,。 考察團一行先后參觀考察了比利時 Materialise公司,、魯汶大學、德國 EOS公司,、Ex on公司,、英國Renishaw公司，出席了2013年歐洲模具展,舉行了2014年世界3D打印技術產(chǎn)業(yè)大會新聞發(fā)布會,分別與 Materialis公司,、EOS公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。武漢濱湖機電,、成都航利,、南充元順、濰坊 3D打印服務中心等會員企業(yè)和青島市,、珠海市相關政府官員參加了本次考察,。 我國3D打印與歐洲不在同一水平 過去我們沒有走出去，對國外同行的情況不太清楚,，只是在新聞里或一些會議上了解信息,，很多專家對國內(nèi)3D打印發(fā)展一直比較樂觀，他們的基本判斷依據(jù)是：目前全球3D打印技術都不成熟,，都還處于起步期,，或者處于概念階段,，差距都不大，因此中國3D打印總體與國際同步,。而且,，還有不少專家更為樂觀的是：中國3D打印技術是唯一能夠與國外處于同一水平的先進技術。 果真如此嗎,？從局外人的角度來看,，的確是這樣。你說歐洲技術先進,，為什么歐洲也沒有大規(guī)模地推廣應用,？歐洲不也是“小而散”嗎？歐洲的技術能夠做砂模,，我們也能夠做,；歐洲能夠做金屬3D打印機，我們也能夠做,；總之,，歐洲有的技術，我們也有…… 從表面上看,，專家們的樂觀判斷是正確的,，也有數(shù)據(jù)給予支撐。2013年全球3D打印市場規(guī)模大概接近40億美金,，在2012年基礎上增長了大概一倍,。但是，僅僅40億美金的市場規(guī)模,，還不如一家大型企業(yè)一年的產(chǎn)值,；國內(nèi)大概3億美金，歐洲大概10億美金,，美國大概15億美金,。總體來看這些數(shù)據(jù)還是顯得微不足道,。既然大家都沒有做起來,，就談不上到底誰好誰壞，誰優(yōu)誰劣,。 但是,，通過本次考察,使我們對歐洲3D 打印發(fā)展有了比較深刻的了解，發(fā)現(xiàn)我們的樂觀判斷過于盲目,，過于草率�,，F(xiàn)在3D打印的應用市場還沒有啟動起來，但是一旦啟動起來,，我們可能就面臨滅頂之災,。這不是危言聳聽,，現(xiàn)狀其實就是最好的說明。 歸納起來,，我認為有幾個要點值得我們高度重視： 第一,歐洲3D打印行業(yè)從技術本身的角度來看,，的確比我們成熟很多,尤其是工藝技術、研發(fā)投入,、人才基礎,、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、材料等領域都比我們強,。這個觀點,，國內(nèi)同行也是高度認可的，畢竟歐洲的工業(yè)化比我們早,，工業(yè)基礎比我們扎實,，科技創(chuàng)新和人才優(yōu)勢明顯，在3D打印領域的研發(fā)也比我們早一些,。 第二,歐洲打印企業(yè)規(guī)模普遍比國內(nèi)同行大,一般企業(yè)銷售收入都在10 億人民幣左右,而國內(nèi)還沒有一家企業(yè)收入過億,甚至超過5000萬的企業(yè)都沒有幾家,。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過多年的艱辛努力，銷售收入才保持在兩三千萬的水平,。不要小看兩三千萬與10億的差距,，歐洲企業(yè)從10億再上一個臺階，很快就可以做到50億,，100億,，200億；而國內(nèi)企業(yè)要從兩三千萬做到一個億,，可能還需要兩年三年,，再從一個億做到10個億，可能需要五年十年,�,？墒俏迥辍⑹暌院�,，我們做到10個億,，歐洲同行已經(jīng)做到200個億，我們是同一個水平嗎,？我們還能夠競爭嗎？200億的企業(yè)拿10%投入搞科研,，就是20個億,。我們呢？10億里面拿10%投入搞科研才1個億,。差距越拉越大,。 嚴重的是,，我們國內(nèi)還沒有哪一家3D打印企業(yè)走出國門，開始國際化,。但是,，歐洲幾家大企業(yè)不僅完成了在歐洲的布局，還通過代理商完成了在國內(nèi)各個主要城市的戰(zhàn)略布局,。一旦國內(nèi)市場啟動起來,，單憑國內(nèi)市場我們就可能被遠遠地拋在他們身后。 第三,歐洲整個3D 打印行業(yè)基本上還是各自為戰(zhàn),沒有形成整體戰(zhàn)斗力, 缺乏一個行業(yè)組織的引領和整合;這個現(xiàn)狀與過去國內(nèi)的狀況是一樣的,。 第四,歐洲 3D打印行業(yè)也還處于起步階段,沒有完全打開應用市場;從他們宣傳和推廣的內(nèi)容,，我們就可以發(fā)現(xiàn)，他們其實也陷入了迷茫：3D打印究竟能夠做什么,？這是我非常關注的問題,。 5月29日，在首屆世界3D打印技術產(chǎn)業(yè)大會上,，我就這個問題咨詢過美國的,、歐洲的許多同行。他們也不知道,。否則,，他們不會炫耀，利用3D打印技術打印一把吉他,，打印一支電子琴,，打印一個臺燈，或者打印一把手槍…… 如果傳統(tǒng)制造業(yè)能夠做出來的東西,，3D打印技術也可以做出來,，這不應該是新聞。正如,，有個例子：狗咬人不是新聞,，人咬狗一定是新聞。道理一樣的,。傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過數(shù)千年的積累和發(fā)展,，已經(jīng)非常完善和成熟，無論是工藝特點,，還是成本因素,、時間因素，3D打印技術都是無法比擬的,。 那么,，究竟該如何來推廣3D打印技術呢？ 3D打印技術的真正奧秘所在,，不是什么都能做,，而應該是傳統(tǒng)制造業(yè)不能做,，或很難做的領域，利用3D打印技術可以輕松實現(xiàn),。就是說,，我們宣傳和推廣3D打印技術，要找到3D打印的比較優(yōu)勢,。絕大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造與新產(chǎn)品開發(fā)利用,，傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢更為明顯。在不具備優(yōu)勢的領域,，對于3D打印技術來講,，就成為劣勢，3D打印技術幾乎就沒有用武之地,。 第五,歐洲 3D 打印行業(yè)采取設備銷售與加工服務相結(jié)合的商業(yè)運作模式,有利于拓展市場,，也有利于技術的進一步完善。而國內(nèi)同行基本上還是采取傳統(tǒng)的制造業(yè)模式,，生產(chǎn)設備賣設備,，只有北京隆源自動成型系統(tǒng)公司、武漢濱湖機電科技公司等少數(shù)幾家企業(yè)在推行與加工服務相結(jié)合的模式,。 國內(nèi)資本界對3D打印特別謹慎,，與表面上看起來轟轟烈烈的股票市場形成強烈反差，但是,，投資商們都有一個共同觀點：目前,，3D打印還缺乏成熟的商業(yè)模式。 雖然歐洲同行注重生產(chǎn)設備與加工服務相結(jié)合的方式,，是推進3D打印技術產(chǎn)業(yè)化的有效形式,，但是，這也不可能是長遠之計,。設備生產(chǎn)商的主業(yè)就是研發(fā)設備,、生產(chǎn)設備，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，不可能將加工服務作為主業(yè)來推進,。但是，當前,，如果我們3D打印行業(yè)在市場沒有完全打開的情況下,，自己不去主動與市場結(jié)合，還有誰去幫我們打開市場呢,？ 第六,與歐洲同行比較,國內(nèi) 3D 打印行業(yè)危機四伏, 雖然都處于起步階段,都處于“小而散”的狀態(tài),但是,無論從企業(yè)規(guī)模,、研發(fā)投入、產(chǎn)品成熟度、市場開發(fā),、材料開發(fā)等多個角度來看,歐洲同行都遠遠超過我們。而且,歐洲同行在國內(nèi)的網(wǎng)絡布局已經(jīng)基本完成,一旦國內(nèi)市場全面啟動,他們的準備工作已經(jīng)早就做好了,，可是我們基本上什么都還沒有開始,。 我國3D打印產(chǎn)業(yè)如何突圍 我國從事3D打印技術研究的資源主要在學校，被稱為“學院派”,，最早開始于90年代初期,，清華大學顏永年教授團隊、華中科技大學原校長,、著名材料學專家黃樹槐教授,，還有西安交通大學、西北工業(yè)大學等團隊,。據(jù)說,，當時推選院士，顏永年教授是最有希望的,，但是,，后來一些教授聯(lián)名狀告顏永年教授的總總不是。 落選之后,，顏永年教授發(fā)誓永不再參加院士評選,。原因是，太復雜了,，爾虞我詐,，這個環(huán)境適應不了。 2013年初,，在我與顏永年教授的一番交流中,，他告訴我，過去年輕氣盛,，得罪了一些人,，斤斤計較太多，現(xiàn)在想起來完全沒有必要,。有圈內(nèi)人士也印證了這個看法：顏永年教授其實是國內(nèi)3D打印這個圈子里面最有實力的,，但是，老先生脾氣太大,，得罪人太多,，有時候和自己的學生關系搞的都很緊張。 中國3D打印技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟自2012年10月成立以來,，一直積極參與我們的活動,，總是毫不保留地分享他的觀點。他在3D打印技術領域的研究，從工業(yè)層面到生物醫(yī)學層面,，造詣頗深,。因此，被聯(lián)盟成員推舉為首席顧問,。雖然已經(jīng)年屆76歲高齡,，仍然孜孜不倦地在昆山創(chuàng)業(yè)，并活躍在相關講壇,。 黃樹槐教授于2007年病逝,，他的學生史玉升教授繼承了他的優(yōu)良傳統(tǒng)，在材料領域的研究不斷取得成就,，先后榮獲國家發(fā)明技術二等獎,、國家科技進步二等獎、湖北省科技進步一等獎等多項殊榮,。史玉升教授留給人的印象是低調(diào),、樸實、嚴謹,。其實,，他是一個明白人，過去20多年來這個圈子里的明爭暗斗,、打打殺殺,，起起伏伏，他從中領略到不少,。 國家科技進步二等獎和國家發(fā)明二等獎辦法給史玉升教授,，外人來看，有些委屈,。本來最初都是一等獎的獲得對象,，但是，同行一些教授總是不服氣,，狀告信讓他屈居第二,。后來，參加評選院士,，也被刷了下來,。在一次交談中，我發(fā)現(xiàn),，他心里很明白,，是誰告的，為什么告,�,？墒�,，他不計較這些，在背地里也從來不說別人的壞話,，仍然是笑嘻嘻地與人相處,。在這個圈子里，真是非常難得,。 過去,，我做記者10年，后來發(fā)起成立亞洲制造業(yè)協(xié)會和亞洲制造業(yè)論壇,，從事的工作相對來講接觸面要寬廣許多，和大學教授打交道一點經(jīng)驗都沒有,。 從2012年下半年開始籌備中國3D打印技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后,，我才領略了大學教授的另外一面。表面上彬彬有禮,，非�,？蜌狻５�,，在利益面前,，他們可以馬上拉下臉來，指責對方,，而且毫不客氣,，捍衛(wèi)自己的利益。還有一些教授背地里對同行基本上是不屑一顧,，動則就是“他那個技術小兒科,，不行”之類。開始,，很不習慣,。我一向非常尊敬這些老師，后來,，我發(fā)現(xiàn)這不是某一個兩個教授的習慣,，這是一個比較普遍的現(xiàn)象。他們的圈子太窄,，接觸面有限,；而且文人相輕，自古以來就有的,，不是今天才有,。 作為學院派，要想將3D打印技術發(fā)揚光大,，切實實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，基本上還是很難的，整個國內(nèi)成功的案例屈指可數(shù)。清華大學,、華中科技大學,、北京航空航天大學、西北工業(yè)大學,、西安交通大學等高校都有直接或間接的產(chǎn)業(yè)化公司,，一頭連著學校科研資源,，一頭連著市場用戶,。 按道理講，這樣的架構(gòu)是合理的,。問題就出在學院派的公司一般是學校老師當法人代表,，學生做技術和研發(fā)，大的事情還要由老師來決定,。而老師是專家,，不是企業(yè)家，這是問題的癥結(jié)所在,。老師不懂市場,，真正既懂市場，又懂技術的老師畢竟只是極少數(shù),，在全世界成功的案例也沒有幾個,。 學院派企業(yè)的老板，一般更關注科研經(jīng)費和課題經(jīng)費的多少,，而不是公司銷售多少,。科研經(jīng)費是每年部委機關或國家自然科學基金會分發(fā)下來的免費午餐，只需要填寫一大堆申請資料,，編寫幾個項目則已,，而次年的考核也主要看發(fā)表了多少論文，獲得了哪些成果,。相對來講,，科研經(jīng)費的申請工作要容易很多，沒有什么風險,，老師們對這項工作簡直是輕車熟路,，不需要花費多大的精力就能夠拿到這些白花花的銀子。有些老師每年申請的科研經(jīng)費兩三千萬,，遠遠超過公司的收入,。而做公司則沒有這么幸運，市場總是充滿各種風險和困難,。 為什么學院派企業(yè)總是做不大,？總結(jié)起來,，主要有幾個方面：一是絕大多數(shù)老師并不懂市場，不熟悉市場,，公司的運行并沒有嚴格遵守市場規(guī)則,，導致公司不象公司，科研單位不象科研單位,；第二是大多數(shù)老師習慣于什么都要管,，什么都要插手，并不愿意放權,，公司的經(jīng)營執(zhí)行層積極性難以發(fā)揮,；三是在公司和科研方面，老師更愿意搞科研,，而不是當公司的董事長,，對公司運行的實際付出并不多，卻不愿意放棄對公司的實際控制,；在他們眼中，科研經(jīng)費是實實在在的可以拿在手上,，而公司業(yè)績預期總是看不見摸不著,；四是實驗室做出來的產(chǎn)品與市場總是有不少的差距，和用戶的需求總是有一定的距離,，但是,，老師們卻很少去認真傾聽。 學院派的公司究竟應該怎樣做,，才能做到市場與科研兩個輪子一起轉(zhuǎn),，產(chǎn)生正能量？我想,，首先應該將科研團隊在公司中的貢獻給予具體量化,，從一開始就徹底解決產(chǎn)權問題，做到產(chǎn)權清晰,、權責明確,；第二，管理層與經(jīng)營層要嚴格區(qū)分,，規(guī)范運作,，充分調(diào)動經(jīng)營班子的積極性；第三,，研發(fā)也要有市場意識,，及時掌握市場動態(tài)，了解用戶需求,；第四,，科研單位申請的科研經(jīng)費的考核標準應該有所調(diào)整,，將資金和政策向更多具有原創(chuàng)性的研究領域傾斜�,？梢钥紤]將國家財政扶持的部分科研經(jīng)費轉(zhuǎn)化為風險投資基金的形式,，對3D打印等新興技術的扶持。 不管怎么說,，學院派是國內(nèi)目前3D打印領域最主要的參與者,，市場派的企業(yè)一方面是由國外的科研人員回來自己找合作伙伴投資建廠的，以湖南華曙高科有限公司,、北京隆源自動成型系統(tǒng)有限公司為代表,；另外方面則是與國外同行合作建廠的，如南京紫金立德電子有限公司,、無錫飛而康快速制造有限公司,。還有一種類型是從代理商轉(zhuǎn)變成投資商的，如杭州先臨三維科技有限公司,，過去是代理銷售國外3D打印機的,，通過對市場的熟悉和摸索以后，自己組建團隊開始研發(fā)并生產(chǎn)3D打印機,。 和學院派比較起來,，市場派3D打印企業(yè)的優(yōu)勢目前并不明顯，研發(fā)資源和研發(fā)投入明顯不足學院派,。唯一的最大優(yōu)勢就是機制領先,，產(chǎn)權清晰，權責明晰,，責任到位,。 2013年3D打印持續(xù)火爆，市場派和學院派企業(yè)都不同程度拿到了地方政府給予的各種扶持資金和相關政策,。 2014年,，可能是學院派與市場派的“分水嶺”。我們認為,，3D打印市場將進一步升溫,，市場派企業(yè)的市場領地將進一步擴大，營銷手段更為靈活,，部分企業(yè)將尋求與國外同行合作建設研發(fā)中心,、開發(fā)新產(chǎn)品，也會有個別企業(yè)的產(chǎn)品在國外設代理商或合資企業(yè),。學院派企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于何時真正走出實驗室,，走向市場。 值得注意的是,，2013年5月29-31日,，我們在北京成功舉辦世界3D打印技術產(chǎn)業(yè)大會以后,，國外3D打印行業(yè)的大大小小企業(yè)、科研單位都加大了對中國3D打印行業(yè)的重視程度,。中國政府出臺了哪些扶持政策,，中國3D打印技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的3D打印創(chuàng)新服務中心建設情況如何，哪些企業(yè)發(fā)布了新產(chǎn)品…… 過去是國外幾家大的企業(yè)進入中國市場,，現(xiàn)在幾乎連一些從來沒有聽說過的企業(yè)都開始通過各種手段涌進國內(nèi)市場,。有人問我，是好事還是壞事,？明明我們的技術上還有一定的差距,，我們的市場還沒有起來，一下子涌進這么多國外的企業(yè)來競爭,，是不是要徹底摧毀國內(nèi)3D打印企業(yè),？ 中國市場是一個開放的市場，歐洲市場,、美國市場也是一個開放的市場,，我們可以進入歐洲，進入美國,，為什么就不能讓歐洲和美國的企業(yè)進入中國呢,？鼓勵公平競爭，有利于我們跑的更快,，封閉保守，只會怠務先機,。我們沒有進入歐洲,、進入美國，并不是他們不讓我們進入,，而是我們自身實力不夠,，還沒有能力進入。3D打印行業(yè),，一樣遵循不進則退的自然法則,。如果我們在國內(nèi)都競爭不嬴，又何談參與國際競爭呢,？ 只有在激烈的競爭中才會拼殺出一批精英企業(yè)出來,，才可能走出國門，成為一家優(yōu)秀的國際企業(yè),。如果,，我們的學院派企業(yè)不能勇于走出校門，不更多地遵循市場化規(guī)則,，淘汰將是難免的,。 不過,，利好的消息不斷傳播：華中科技大學已經(jīng)同意將武漢濱湖機電科技公司重新改制，民營企業(yè)當大股東,；西安交通大學等高校也已同意將企業(yè)全面改制,，推向市場。 針對當前國內(nèi)3D打印行業(yè)存在的困難和問題,，有幾個方面需要引起各方面的高度重視:一是要加大科研投入,引導科研與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合,；二是加強與國際同行間的對話,及時跟蹤和了解國際同行的先進技術和發(fā)展方向，并加強國際間的合作;三是要抱團發(fā)展,避免單打獨斗,充分利用聯(lián)盟的平臺和資源優(yōu)勢,集中打開應用市場,。加強行業(yè)資源整合,采取多種途徑和形式,實現(xiàn)強強聯(lián)合,增強抗風險能力;四是充分發(fā)揮市場機制的作用,。
點評：
以國人互相拆臺的尿性，想戰(zhàn)勝洋人,，呵呵,。 |
發(fā)表于 2014-3-24 20:26:03
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問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2014-3-24 20:40:54
