一個(gè)基于現(xiàn)場(chǎng)的制造管理軟件的初步設(shè)想

把刀用好

還是舉例說(shuō)明吧：
/ G* {. b9 v: f! q: J/ P      比如,，客戶訂10K件A零件,。交貨期9月30日。系統(tǒng)里設(shè)定A零件所需用到的全部消耗品品種及數(shù)量以及供應(yīng)商的供應(yīng)周期N日（為了便于說(shuō)明,，毛坯和輔料供貨期暫定均為N日）,。產(chǎn)能是X件/日.線，緩沖期限為Y天,，設(shè)定成品率為Z%,。
      那么系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行：
      1）從N+10K/X（一條線生產(chǎn)，一條以上以此類推）+Y天開(kāi)始準(zhǔn)備原材料和輔料,，原料按照10K/Z%準(zhǔn)備,。可以設(shè)定為自動(dòng)發(fā)訂單給供貨商,，同時(shí)抄送采購(gòu)等相關(guān)人員,。此后，按照設(shè)定的催貨間隔確認(rèn)毛坯及輔料準(zhǔn)備情況,。
8 v! I0 j1 K5 o% P: I4 j      2）確認(rèn)按期到貨后,，在到貨前一天（或設(shè)定天數(shù)）提醒生產(chǎn)、QC等部門安排好相關(guān)工作,。
3 z8 Z5 J! u5 n+ A/ ?$ C      3）到貨后,，通知QC安排來(lái)貨檢驗(yàn)，合格入庫(kù),，不合格另處理,。
' d8 b2 k7 [+ c1 a4 l      4）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，提前1天（或設(shè)定天數(shù)）提醒生產(chǎn)主管（或相關(guān)人員）做好換產(chǎn)準(zhǔn)備,。
" p/ ~1 l0 _6 M) W      5）根據(jù)產(chǎn)線的實(shí)時(shí)完成數(shù)量,，提前2小時(shí)（或設(shè)定時(shí)數(shù)）通知調(diào)試人員到位。
& [$ z4 D( @' r1 u( l# X      6）判斷當(dāng)前日期至交貨期前一條生產(chǎn)線產(chǎn)能是否足夠,，不足的話增加產(chǎn)線,。
) \  u0 W' Q) |* g& ^      7）實(shí)時(shí)跟進(jìn)每天產(chǎn)線的產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)成情況。如有脫計(jì)劃，則告知相關(guān)部門,，建議安排加班等補(bǔ)救措施,。務(wù)必確保當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。
. }3 H" N* N' X7 i7 {2 H# x      8）實(shí)時(shí)跟進(jìn)每日QC的檢驗(yàn)情況,，如果成品率低于設(shè)定成品率的,，通知QC及生產(chǎn)等相關(guān)部門，根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)召開(kāi)QC會(huì)議,，找出問(wèn)題并解決之,，使后期的成品率能滿足系統(tǒng)設(shè)定要求。
# T! f8 }6 r4 v; x, g$ n$ w      9）如此往復(fù),，直至成品完成入庫(kù)（暫定無(wú)外協(xié)加工）,。
/ p% N% e  E; o. a. F9 U      10）改批次完工后，統(tǒng)計(jì)實(shí)際總加工時(shí)間,，總產(chǎn)量,，投料數(shù)，成品率,，停機(jī)時(shí)間,，停機(jī)原因，個(gè)人產(chǎn)量,，計(jì)劃達(dá)成率，成品率等信息,，以備查詢,。

       從上面能看出，這個(gè)系統(tǒng)起著一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)總督的作用,，從毛坯到成品,，監(jiān)督著每一道工序。只有這樣,，才能確保品質(zhì),，貨期，減少浪費(fèi)（設(shè)備停機(jī)等時(shí)間浪費(fèi)）等,。

天天喝水啊

一般上市公司都會(huì)有這類系統(tǒng)了

專業(yè)醬油男

樓主的思維已經(jīng)超脫出很多國(guó)人意識(shí)領(lǐng)域的束縛了,，只讓人是可惜的很多外企這方面已經(jīng)有相當(dāng)成熟的系統(tǒng)了

上進(jìn)的娃

請(qǐng)問(wèn)一下這種系統(tǒng)是不是針對(duì)非標(biāo)單件小批量很麻煩呢？

流浪兄弟

推薦你使用SAP的軟件,，當(dāng)然是你公司能舍得投入的情況下,，呵呵！