中小型企業(yè)怎么有效的落實(shí)質(zhì)量管理制度,？

miss246

畢業(yè)1年,，之前在廣東一家電機(jī)公司做質(zhì)量管理,，感覺做這行的不被看重，而且除了問題就推脫給我們部門,。編寫的規(guī)范制度無法落實(shí),。
現(xiàn)在在一家針織大圓機(jī)公司上班，也是感覺質(zhì)量管理這一塊是為了拿到一些證書而開設(shè)的,。
$ b$ O: \* P  V: s4 l閱讀了很多質(zhì)量管理的文件資料,，感覺還真的能下去堅(jiān)持下次培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)的氛圍對一個(gè)公司肯定是有很大提高。
中國這個(gè)供不應(yīng)求的社會難道還沒到了需要質(zhì)量管理的時(shí)候,？一味靠著做銷售就能發(fā)展自身企業(yè)嗎,？
  y$ u+ H0 Z4 b( J: w我認(rèn)為質(zhì)量管理應(yīng)該是至上而下的改革，不是一味的要求基層員工怎么去做怎么去檢測,。

+ o9 [; Z% J9 r+ f) u0 i& U  O; A

zyk566515

樓主說的有道理,。我覺得 我們和發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)的差距 主要源頭之一 在 質(zhì)量管理的落實(shí)上,。。當(dāng)然也有其他的原因,，我們廠的質(zhì)量管理也是形同虛設(shè),。還有 我覺得 好多產(chǎn)品比如 機(jī)床， 為什么小廠家的比大廠家的便宜呢,？ 因?yàn)?砍掉了生產(chǎn)過程中的一些環(huán)節(jié)而降低了成本,。

wangqing1

  怎么落實(shí)這說來話長了,，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，這個(gè)東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司的管理方法,，這是個(gè)捷徑,，但不能照抄，必須結(jié)合你們本公司的特點(diǎn),，是批量生產(chǎn)還是單件,，少批量工序繁瑣，各有不同,，由于你說的不詳細(xì),，我無法出主意。
, w8 A# m( D  k7 ?* G$ M  但是我可以給你提個(gè)意見,，由于你剛畢業(yè),，你不要攪和他們之間的斗爭，在想這些問題的之前,，先學(xué)會自保,，你在掌握量具的使用，產(chǎn)品的測量訣竅的同時(shí),，也要注意產(chǎn)品的特性,，和工藝，這對你能否站住腳和以后發(fā)展都有好處,，記住一點(diǎn)好的檢驗(yàn)是不能脫離工藝的,！能防患于未然，我是個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn),，你可以借鑒,！另外，在說話方面,，少發(fā)表自己的看法,，多觀察，多聽,，多干活,，然后總結(jié)！不要輕易下結(jié)論,！

miss246

wangqing1 發(fā)表于 2014-4-24 11:38
6 g" Y. ?! R( O怎么落實(shí)這說來話長了,，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，這個(gè)東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司 ...

1 _: x( ^/ j! v) @' |! O感謝你的寶貴意見,。

Dandylian

這是個(gè)系統(tǒng)工程,，不是哪一個(gè)部門的事，但至少是首長工程！制度管人,，流程管事,！

蔡遜123

一旦出現(xiàn)不好,，其他部門就推脫給你們時(shí),，你們肯定沒法擺脫。前期要做好證據(jù)上的整理,，某個(gè)部品不良但是某某部門說好用,，但要求蓋章簽字。
+ P. q7 w8 E& w質(zhì)量管理感覺像政治斗爭似的,，不管在哪還得看老板的態(tài)度,。

金屬加工

【轉(zhuǎn)】
% X7 V2 p& E# D戴明學(xué)說的核心可以概括為：
◆ 高層管理的決心及參與；
◆ 群策群力的團(tuán)隊(duì)精神,；
◆ 通過教育來提高質(zhì)量意識,；
◆ 質(zhì)量改良的技術(shù)訓(xùn)練；
◆ 制定衡量質(zhì)量的尺度標(biāo)準(zhǔn),；
. A1 A% D$ q/ M, I/ w9 X4 G◆ 對質(zhì)量成本的分析及認(rèn)識,；
◆ 不斷改進(jìn)活動；
% [  _2 s3 L2 S! ]! G◆ 各級員工的參與,。

打鐵的

只有一個(gè)因素：老板的決心,。

miss246

打鐵的 發(fā)表于 2014-4-24 14:53
- v3 ?; S* z) f+ v% e0 c9 n9 m只有一個(gè)因素：老板的決心。

質(zhì)量管理應(yīng)該說是一種改革,，必須是至上而下的,。也不是生搬硬套，更多的是讓一些有用且容易實(shí)行的東西變成習(xí)慣,。
就像5S （整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)）一樣，前三點(diǎn)說的是要求,，第四點(diǎn)說的是結(jié)果,，第五點(diǎn)就要求養(yǎng)成習(xí)慣，
很多要求的東西并不是說要多花很多時(shí)間,，只是現(xiàn)今很多人還是沒那個(gè)種危機(jī)意識和把一些就舊的理念當(dāng)成習(xí)慣,。
所以我感覺一個(gè)環(huán)境是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)就需要堅(jiān)持去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，去隨著社會進(jìn)步科技發(fā)展去改變一些舊觀念舊操作,。
+ D) ~: b/ f5 N# q  g' m

JXTTTTT

很難落實(shí)！