中小型企業(yè)怎么有效的落實質(zhì)量管理制度？

miss246

畢業(yè)1年,，之前在廣東一家電機(jī)公司做質(zhì)量管理,，感覺做這行的不被看重，而且除了問題就推脫給我們部門,。編寫的規(guī)范制度無法落實,。
現(xiàn)在在一家針織大圓機(jī)公司上班，也是感覺質(zhì)量管理這一塊是為了拿到一些證書而開設(shè)的,。
, h% d+ x5 z1 Z5 E: r# N" c閱讀了很多質(zhì)量管理的文件資料,，感覺還真的能下去堅持下次培養(yǎng)一個企業(yè)的氛圍對一個公司肯定是有很大提高。
, L/ H% s. W9 L4 f7 x6 j$ c中國這個供不應(yīng)求的社會難道還沒到了需要質(zhì)量管理的時候,？一味靠著做銷售就能發(fā)展自身企業(yè)嗎,？
我認(rèn)為質(zhì)量管理應(yīng)該是至上而下的改革,，不是一味的要求基層員工怎么去做怎么去檢測。

zyk566515

樓主說的有道理。我覺得 我們和發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)的差距 主要源頭之一 在 質(zhì)量管理的落實上,。,。當(dāng)然也有其他的原因，我們廠的質(zhì)量管理也是形同虛設(shè),。還有 我覺得 好多產(chǎn)品比如 機(jī)床,， 為什么小廠家的比大廠家的便宜呢？ 因為 砍掉了生產(chǎn)過程中的一些環(huán)節(jié)而降低了成本,。

wangqing1

  怎么落實這說來話長了,，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，這個東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司的管理方法,，這是個捷徑,，但不能照抄，必須結(jié)合你們本公司的特點,，是批量生產(chǎn)還是單件,，少批量工序繁瑣，各有不同,，由于你說的不詳細(xì),，我無法出主意。
9 Z- Z9 F( W( q9 q2 R. J2 p. n# u  但是我可以給你提個意見,，由于你剛畢業(yè),，你不要攪和他們之間的斗爭，在想這些問題的之前,，先學(xué)會自保,，你在掌握量具的使用，產(chǎn)品的測量訣竅的同時,，也要注意產(chǎn)品的特性,，和工藝，這對你能否站住腳和以后發(fā)展都有好處,，記住一點好的檢驗是不能脫離工藝的,！能防患于未然，我是個人的標(biāo)準(zhǔn)，你可以借鑒,！另外,，在說話方面，少發(fā)表自己的看法,，多觀察,，多聽，多干活,，然后總結(jié),！不要輕易下結(jié)論！

miss246

wangqing1 發(fā)表于 2014-4-24 11:38
+ z- f2 z6 _& ]/ E: m7 M* x怎么落實這說來話長了,，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，這個東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司 ...

感謝你的寶貴意見,。

Dandylian

這是個系統(tǒng)工程,，不是哪一個部門的事，但至少是首長工程,！制度管人,，流程管事！

蔡遜123

一旦出現(xiàn)不好,，其他部門就推脫給你們時,，你們肯定沒法擺脫。前期要做好證據(jù)上的整理,，某個部品不良但是某某部門說好用,，但要求蓋章簽字。
6 u# H# n% O7 ]; {$ m- u質(zhì)量管理感覺像政治斗爭似的,，不管在哪還得看老板的態(tài)度,。

金屬加工

【轉(zhuǎn)】
8 P- d+ F" b9 X, V: Q3 |6 N, K戴明學(xué)說的核心可以概括為：
◆ 高層管理的決心及參與；
◆ 群策群力的團(tuán)隊精神,；
◆ 通過教育來提高質(zhì)量意識,；
0 }- M6 ^* {" Q1 Z0 |1 g: x) Q◆ 質(zhì)量改良的技術(shù)訓(xùn)練；
7 {) a6 W( d) J% C◆ 制定衡量質(zhì)量的尺度標(biāo)準(zhǔn),；
. n6 z6 o- \5 i5 y% h◆ 對質(zhì)量成本的分析及認(rèn)識,；
5 J8 V. C: h0 \+ Q◆ 不斷改進(jìn)活動；
3 t; t* @- T4 K- o# y3 r1 O* d◆ 各級員工的參與,。

打鐵的

只有一個因素：老板的決心,。

miss246

打鐵的 發(fā)表于 2014-4-24 14:53
只有一個因素：老板的決心。

質(zhì)量管理應(yīng)該說是一種改革,，必須是至上而下的,。也不是生搬硬套，更多的是讓一些有用且容易實行的東西變成習(xí)慣。
" _1 |, `: h0 [就像5S （整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)）一樣,，前三點說的是要求，第四點說的是結(jié)果,，第五點就要求養(yǎng)成習(xí)慣,，
) ]2 r2 n9 c4 z; U- @; Q, H% s) U0 Y很多要求的東西并不是說要多花很多時間，只是現(xiàn)今很多人還是沒那個種危機(jī)意識和把一些就舊的理念當(dāng)成習(xí)慣,。
8 p4 F, _' o9 N3 ~" Z: x所以我感覺一個環(huán)境是最重要的,，領(lǐng)導(dǎo)就需要堅持去引領(lǐng)團(tuán)隊，去隨著社會進(jìn)步科技發(fā)展去改變一些舊觀念舊操作,。

JXTTTTT

很難落實,！