設(shè)備管理者不必抱怨，應(yīng)該主動(dòng)作為

積少成多

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-4-26 14:54
例如車間的持續(xù)改善，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的,，要先落實(shí)維修工單的登記，借助電子表單或 excel 來 ...

; ?0 X( M% o3 S; ?  k填寫維修表單,，很理想化,，執(zhí)行性不好，面對維修事件多,，小故障多的情況,，很難堅(jiān)持下來,，因?yàn)闆]有人看的見效果

asdf_409

樓主的心態(tài)理解,，關(guān)鍵是你有所為而別人卻無所謂,。有些人是油鹽不進(jìn)的，你主動(dòng)去跟他接觸反而招致他的抵觸和防范,，以為你要干嘛似的,。

709079691

  樓主，你大米一定挺多的,，手下人員也挺多的吧,；等沒這2個(gè)條件，你還能有現(xiàn)在這樣輕松,。
   米不多,，手下人2個(gè)，100多設(shè)備日夜不停的生產(chǎn)要咋搞�,�,？

憨老馬

俺也做過設(shè)備管理,，知道所該負(fù)的責(zé)任！

LIAOYAO

709079691 發(fā)表于 2014-5-22 09:14
  R' ?" ^0 }9 t樓主,，你大米一定挺多的,，手下人員也挺多的吧；等沒這2個(gè)條件,，你還能有現(xiàn)在這樣輕松,。
" J/ O& _$ ~+ v. N9 i   米不多，手 ...

先落實(shí)維修工單的填寫,，這事很重要,，從質(zhì)量系統(tǒng)的角度來說，這是做好記錄的第一步,，也就是數(shù)據(jù)的收集,。
再就整理歸納這些工單，分門別類的將各問題點(diǎn)列出,，然后對應(yīng)發(fā)生次數(shù),，這是分析問題的重要步驟，也就是做好直方(柱狀)圖與柏拉圖,。
初期的工作就是運(yùn)用 QC舊七大手法（檢查表,、層別法、柏拉圖,、因果圖、散布圖,、直方圖,、管制圖）讓各種維修工單內(nèi)容給單純化。

在總的統(tǒng)計(jì)之外還要將白班和晚班另外區(qū)隔做一份,。

從圖表里找出最常發(fā)生的問題的先著手改善,，依照 8D報(bào)告 格式來寫（務(wù)必強(qiáng)制自己執(zhí)行與落實(shí),，格式可從網(wǎng)上搜得），初始寫時(shí)會(huì)很痛苦,，幾次之后就輕松了,。
不要管問題有多少種類，數(shù)量是多少,，保持一個(gè)思維 “問題解決一個(gè)就少一個(gè),，總有到頭的時(shí)候” 。當(dāng)出現(xiàn)次數(shù)最多的問題點(diǎn)解決后,，再接著處理次高問題,，文書工作和改善工作可以并行運(yùn)作，切忌拉火車一般的一個(gè)完全搞定才要搞第二個(gè),，這樣會(huì)降低工作效率,。

8D報(bào)告除了給自己看之外，也要給生產(chǎn)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)看,，這是一種溝通協(xié)調(diào)與教育生產(chǎn)部門和上級領(lǐng)導(dǎo),。

: e' L& H: }/ h) c5 w5 Z6 F從上述材料里的資訊去建立備件庫存制度，依據(jù)采購流程時(shí)間來決定最低庫存數(shù),，要善用電子表格來協(xié)助管理備件的臺(tái)賬,，而不是靠人來管理（一、人是最不穩(wěn)定的要素,；二,、你的人力不足）。

" g# U: l3 F. n4 x先談這些,，等你運(yùn)作后再續(xù)談其他,。
+ q/ y% w9 `; l1 T1 @

LIAOYAO

@709079691  
! @3 a. M" t- N2 J- O3 h8D報(bào)告是：
, r# L: ]- Q3 B3 w4 ^$ g, q3 tD0：準(zhǔn)備
! l0 `- j: C0 J$ FD1：成立改善小組
1 K2 }8 ]% w$ HD2：問題描述
D3：暫時(shí)圍堵行動(dòng)
$ U7 E/ E( Y9 ^2 m1 |D4：根本原因
D5：制訂永久對策
D6：實(shí)施/確認(rèn)PCA
D7：防止再發(fā)生
7 p2 j$ O6 v3 p$ B3 k0 ED8：結(jié)案并祝賀

hldzdw

說得好,，有道理。

竹隱

說得真好~

炎夏Bsk

嗯,，慢慢學(xué)習(xí),，慢慢積累

122747557

很好，不抱怨的維修,！
- B( o% v3 ^- h% Y