設備管理者不必抱怨,，應該主動作為

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跨出劃定的圈圈
/ c8 `5 S" u, W' |- X- K" }% R' z不要找理由推脫責任
( x' j% A. E9 N4 z( I客戶也是需要教育
6 D9 `/ U# `* P0 m' K! b5 W主動服務是改變現(xiàn)狀的起始

1 }1 Z' T4 S+ Q6 R6 S5 X! }       任何事與物都有兩面性,，正面與負面,；在社區(qū)里看見的都是在說“負面”的事,，抱怨、感嘆,、無耐,、求改變方案等等，無一不是在既定的圈圈里繞,，就是跨不出這劃定的圈圈,。圈圈是由人為劃定，肯定也可以由人去改變,，從思維破除開始,，解放自己打破那無形的圈箍。

5 X' r/ j8 e$ f! P  s       扯皮,、推脫到處在發(fā)生,，有時間聚集一起扯皮、推脫,，就是木有時間去討論如何提出有效改善對策,。誠實的去面對問題，去承擔該負的責任,，從自己開始,。承擔該負的責任后也不要去指責別人未負起他們該負責的部分，將顏面給別人把路留給自己,，要表達的意思到就成,。
& \1 d: e) [1 I4 n- r! R       用空暇時間去學習去精進設備相關的知識與保修技能，追求今天比昨天好,，而不是明天比今天會更好,。

9 u" K: L" o' |8 M( t& a- q1 i       生產(chǎn)部門就是設備維修管理部門的客戶,，也是需要設備維修管理部門去要求生產(chǎn)部門落實3S和一級保養(yǎng)工作，進而以書面報告說明問題的與數(shù)據(jù)分析后的差異值,，使得生產(chǎn)部門樂意配合落實3S和一級保養(yǎng)工作,。大伙都共同來落實自己份內(nèi)的職責工作。
" }3 z  {) @0 C& D$ z& F3 s. d
+ ~9 b8 g+ p4 e, Y' o' V       車間永遠都需要持續(xù)改善,，設備維修管理部門主動將這些改善案攬下,，逐一的搞出實驗樣板讓生產(chǎn)部門看到效果，則信任感與被尊重感會與成功案例成正比,。幫車間找出問題,，哪怕不是設備的問題也要找出來，設備維修管理部門自己去找可行的方案,，做出分析報告后提出給生產(chǎn)部門,，表現(xiàn)出最大的協(xié)助善意來，日積月累就可以改變現(xiàn)狀,，共同的走入和諧互助互信的境界,。  

這不是空侃，這是俺的方式,。俺可以天天泡社區(qū),，將辦公室當成網(wǎng)吧就是享受上述方式的成果。
( l9 e: N& q6 H) @5 \2 x* t+ h不要隨意的放棄自己,、看輕自己,，在07年秋俺初始連軸承、油封該如何裝配都不懂,，就轉(zhuǎn)到機械設備維修管理這行,。

angel1399793

不要妄自菲薄,，年輕人尤其如此。
認真工作,，努力學習,，不是每個搞技術的都能成為998，但每天勤奮一點,，老婆,、房子，車子都會有的
3 ?( ?3 W! U; I& t$ Y5 \& Athere can be miracle
- k$ Q: O; c% Z) ]when I believe
, b# G4 ^2 @$ W2 x2 kthough hope is frail
it is hard to kill
1 \- t. R  A" A

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   例如車間的持續(xù)改善,，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的,，要先落實維修工單的登記，借助電子表單或 excel 來統(tǒng)計,，找出最常出問題或次數(shù)最高的項目,，再去分析問題原因與收集數(shù)據(jù)，之后用 8D 手法寫出報告,，這么做才有憑有據(jù)有數(shù)據(jù)的說服生產(chǎn)部門和自己,，這時候QC七大手法的技巧使用就很給力。
0 u& T& B% ^2 t$ J& t
" Y1 u- l2 Q' r2 V( l4 K   每次的設備維護后都要生產(chǎn)單位來驗收,，也要有單據(jù)讓雙方都能留存,，生產(chǎn)單位可將這維修工單內(nèi)容記錄在設備履歷里，逐步完善設備履歷,，不論在內(nèi)審或外部稽核時都不容易被攻擊為缺失點,。

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    話說設備維修工期
    維修需要時間，生產(chǎn)工期不能耽誤,，這就產(chǎn)生矛盾了呀,！ 咋辦？
; w9 p3 x! V2 ^. S" d- Y2 ?9 i    很多案例都是可以將維修工作做切割,，先搞定不能生產(chǎn)的問題點,，使設備在堪用的情況讓生產(chǎn)能維持，再與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后安排時間進行設備的維修，這樣做雖然累一些,，但是可以讓生產(chǎn)部門得到很高的滿意度,。
    維修后要有驗收流程，小維修就在維修工單上簽名驗收,，大維修則要另給出檢查成績單,，大家都有憑有據(jù)的來干事。檢查成績單是在雙方人員都在場時共同逐項檢查逐項記錄,，決不能在生產(chǎn)部門不在場時就搞定成績單,，這會留下爭議的口實。

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相信專業(yè)
2 J& }4 l% E8 i  [7 V    要不定期的在車間里轉(zhuǎn)悠,，畢竟俺們是被生產(chǎn)部門認定的專業(yè)人員,，在轉(zhuǎn)悠的同時就是在巡查設備狀況，主動的去了解設備現(xiàn)況,，適時的向生產(chǎn)部門提出設備狀況報告,，不論是書面或是口頭的形式都成。這看起來不是設備維修管理部門的事,，可當再細細分析后,，就曉得這就是設備管理的工作內(nèi)涵。
& e; d2 s. }) Z# L) q2 g* C    不壞不修是典型的缺乏管理的體現(xiàn),，在設備出現(xiàn)問題的初始階段來排除問題點,，所花費的人力物力與工時是最少的，這樣方能夠大幅度的減少自己的工作強度,，是利人利己的雙贏,，何樂而不為呢。

6 U5 l8 {3 k% i/ {$ c     逐步精準的估算維修工期,，在生產(chǎn)部門給出的維修期內(nèi)完成維修工作,，這點很重要。維修期的給定是生產(chǎn)部門依據(jù)設備維修管理部門提出的維修所需的工期和生產(chǎn)交期綜合來評估,，因此必須盡最大可能來滿足,。另外，可以用生產(chǎn)休息時間來進行維修保養(yǎng)工作,，這就不會給生產(chǎn)部門制造延誤生產(chǎn)的壓力,。

愛的國度00

勤奮、務實,、上進,！

qinghuap123

責任心很重要!

設計者AF

大俠，用心良苦,！前幾天有個帖子是說 干了十年的設備管理 很困惑,。這個人應該看看您的帖子,，，來自: Android客戶端

匿于塵土

有道理

mgw5_05

說的有道理。比如利用生產(chǎn)間隙維修,，不定期巡視設備,，規(guī)定檢修時間內(nèi)完成維修工作，等等,，你列舉的好多都是必須的,。不過有時不是一個人就能做到的事情吧。如果生產(chǎn)和設備是相對獨立的,，對話會比較平等,；如果設備在生產(chǎn)直接管轄之下，這時你說的什么話在領導看來都是你在推脫,，呵呵,。還有定期的點檢、潤滑,、緊固等等,，必須真實的執(zhí)行，但現(xiàn)在的工人,，只要你不在場,，呵呵。所以有很多東西,，需要整個團隊都要有這個意識才行,。