設備管理者不必抱怨,，應該主動作為

積少成多

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-4-26 14:54
. w& }- v5 n% v例如車間的持續(xù)改善，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的,，要先落實維修工單的登記,，借助電子表單或 excel 來 ...

填寫維修表單，很理想化,，執(zhí)行性不好,，面對維修事件多，小故障多的情況,，很難堅持下來,，因為沒有人看的見效果
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樓主的心態(tài)理解，關鍵是你有所為而別人卻無所謂,。有些人是油鹽不進的,，你主動去跟他接觸反而招致他的抵觸和防范，以為你要干嘛似的,。

709079691

  樓主,，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧,；等沒這2個條件,，你還能有現(xiàn)在這樣輕松。
   米不多,，手下人2個,，100多設備日夜不停的生產(chǎn)要咋搞啊,？

憨老馬

俺也做過設備管理,，知道所該負的責任,！

LIAOYAO

709079691 發(fā)表于 2014-5-22 09:14
4 ^, c2 P0 G8 ~2 K* K樓主，你大米一定挺多的,，手下人員也挺多的吧,；等沒這2個條件，你還能有現(xiàn)在這樣輕松,。
( O4 }; ~' K# [! G- s/ L   米不多,，手 ...

/ h, S9 D2 I( ^+ K2 a8 x' ^先落實維修工單的填寫，這事很重要,，從質(zhì)量系統(tǒng)的角度來說,，這是做好記錄的第一步，也就是數(shù)據(jù)的收集,。
再就整理歸納這些工單,，分門別類的將各問題點列出，然后對應發(fā)生次數(shù),，這是分析問題的重要步驟,，也就是做好直方(柱狀)圖與柏拉圖。
初期的工作就是運用 QC舊七大手法（檢查表,、層別法,、柏拉圖、因果圖,、散布圖、直方圖,、管制圖）讓各種維修工單內(nèi)容給單純化,。
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' P7 n* {  o* c8 t; K% U) r5 x在總的統(tǒng)計之外還要將白班和晚班另外區(qū)隔做一份。

" w+ j. Y, \- B# X/ T從圖表里找出最常發(fā)生的問題的先著手改善,，依照 8D報告 格式來寫（務必強制自己執(zhí)行與落實,，格式可從網(wǎng)上搜得），初始寫時會很痛苦,，幾次之后就輕松了,。
不要管問題有多少種類，數(shù)量是多少,，保持一個思維 “問題解決一個就少一個,，總有到頭的時候” 。當出現(xiàn)次數(shù)最多的問題點解決后,，再接著處理次高問題,，文書工作和改善工作可以并行運作,，切忌拉火車一般的一個完全搞定才要搞第二個，這樣會降低工作效率,。
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7 e) P* o4 M7 s/ U0 `# m/ S8D報告除了給自己看之外,，也要給生產(chǎn)部門和上級領導看，這是一種溝通協(xié)調(diào)與教育生產(chǎn)部門和上級領導,。

從上述材料里的資訊去建立備件庫存制度,，依據(jù)采購流程時間來決定最低庫存數(shù)，要善用電子表格來協(xié)助管理備件的臺賬,，而不是靠人來管理（一,、人是最不穩(wěn)定的要素；二,、你的人力不足）,。

先談這些，等你運作后再續(xù)談其他,。

LIAOYAO

@709079691  
  C$ p  \6 O" r6 a1 F8D報告是：
D0：準備
D1：成立改善小組
1 }7 V0 M' @/ q$ X  p& oD2：問題描述
D3：暫時圍堵行動
D4：根本原因
9 o6 n2 f# ^& s5 E4 ED5：制訂永久對策
D6：實施/確認PCA
% p2 l' j( Z& W( q$ pD7：防止再發(fā)生
D8：結(jié)案并祝賀

hldzdw

說得好,，有道理,。

竹隱

說得真好~

炎夏Bsk

嗯，慢慢學習,，慢慢積累

122747557

很好,，不抱怨的維修！
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