本帖最后由 歐陽絕痕 于 2014-5-28 00:19 編輯
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兩年機械路，今後何去何從,？ 2012年6月，從一所普通二本機械工程及自動化專業(yè)畢業(yè),，隨後便進了一家世界 500強臺資企業(yè),，在產(chǎn)線實習(xí)半年，接著進入了自動化設(shè)備部（主要做非標(biāo)設(shè)備,，設(shè)備不外 銷,，是內(nèi)部使用的）。這半年雖然一直在產(chǎn)線跟一線員工一起作業(yè),，卻是這兩年來最開心 的日子,，因為後來的一年半大多一直在噩夢中度過。 5 c7 n) S+ h' M* B0 [+ X- j w
進部門後兩個月,，並沒有立即從事部門工作,，而是被安排到了生產(chǎn)部門支援，或者到維修部,，到維修部還好,，可以跟機修師傅學(xué)學(xué)東西，而到生產(chǎn)部（這個生產(chǎn)部主要做表面化學(xué)處理）,，干寫報告的活,，實質(zhì)意義不大，基本算浪費青春了,。 4 j- ?: T7 _( F- X. R
其實我一直希望早點進入部門,，希望部門里的大神給我這個菜鳥一些指導(dǎo)，然後我可以早點入門,，第一次接觸非標(biāo),，我懷抱很大的希望，有種世界是屬於我的良好感覺,。但是後來慢慢地發(fā)現(xiàn),，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感,。 % x D- [8 `6 ~
2013年3月到2013年6月,，這段時間主要是給生產(chǎn)部門做些夾具，改善改善製程,，提高提高作業(yè)效率,，三個月時間做了50套左右大大小小的夾具，都是獨立完成,，因為的確不難,，生產(chǎn)部門也給予了不錯的評價,，後面因為部門事情多了，做夾具的活就由生產(chǎn)部門的人去做了,，除非是一些比較有難度的夾具才會向我們部門提出需求,。因為一直以來都是我接手夾具設(shè)計這塊，所有後面生產(chǎn)部門提的夾具需求都是由我去完成,。 4 o2 h8 ^' j+ t" L9 S( X
2013年7月,，部門開始主導(dǎo)建立一條自動化生產(chǎn)線。不過技術(shù)是總部提供的,，我們只負責(zé)安裝調(diào)試,。到8月份硬件基本安裝完成。這個月我跟另一個同事一直呆在車間,，其中辛苦無人問津,，類是累點，不過幹的還爽,，不用煩惱太多亂七八糟的事情。隨後是電氣組的同仁去調(diào)試,，我也經(jīng)常去看,，時不時也動手搖搖機械手。一直都有學(xué)習(xí)電氣的想法,，只是由於本職工作的原因,，有空的時候才能去看看問問。 . H! X, s! ]4 ]8 p5 N5 v
2013年9月,，接手了第一個比較大的案子：機械手自動上下料,。機構(gòu)部分由我負責(zé)。工作量較大的是夾具的設(shè)計,。夾具採用真空吸盤和磁鐵組合的方式設(shè)計,，可以吸取2400*1200的大鈑金，一塊板材重的有幾乎兩百斤,。夾具本身都上百斤,。機械手是ABB的，由於重量過重,，有時候會因為路徑選擇不佳或者速度過快,，瞬間停止時會有報警現(xiàn)象。後來改善了夾具,，減輕了重量,，問題解決了。此專案第二難點是上料前物料的定位,，由於一棧板的板材好幾噸,，是由叉車運送的,，叉車裝載的時候常常會裝到定位裝置，定位裝置發(fā)生位移,，往往造成定位不準,。後來改成可移動板車上料，先把板材放到板車上,，再把板車用電機帶動到定位裝置,，這樣案子也算OK了。 ( S7 u- H( \& E
2013年10月年到2014年3月,，先後做過簡易封口機,，小型水口沖切機等小設(shè)備。這些小設(shè)備有的有資料參考,，有的是獨立設(shè)計的,，大部分使用效果不錯。還有設(shè)計過自動鎖螺絲機,，方案和細部設(shè)計都完成了,，後來上面說不做了。平時除了設(shè)計些小玩意,，大部分時間 都是處理下設(shè)備異常,，或者協(xié)助部門做調(diào)試。期間部門也沒做什麼大專案,，雖然上面的BOSS喊口號喊的很響亮,，不過實際上實施的沒幾個，最主要還是卡在經(jīng)費上,。說起經(jīng)費這個玩意,，最近然給我煩透了，後面在詳述,。 3 o1 n3 f8 J# C6 M& v
2014年4月,，終於接到一個大點的案子：自動貼標(biāo)＋自動壓鉚一體化設(shè)備。說起這個也是很悲催的,，都到了發(fā)包階段了,，又是突然停止專案（產(chǎn)品訂單沒談成），連經(jīng)費都簽核下來了,。不過這期間也學(xué)到不少東西,，像自動貼標(biāo)模組，看了一些資料,，也問了部門技術(shù)最牛逼的那個（只能說是部門最牛逼的了）,，設(shè)計完後感覺成功的把握還是挺大的，可惜專案沒有執(zhí)行下去,。
5 G0 C) Y) S4 x7 i9 I# j4 {4 f* [2014年5月,，也就是最近接的兩個專案,，做推力測試的設(shè)備。傷透了腦筋,，也傷透了心,，同時也讓我對這個公司更加失望。讓人傷透腦筋的並不是技術(shù)上的問題,，而是高層主管（並非我部門）直接把壓力壓倒我這裡,，不管是不是你的職責(zé)範(fàn)圍，他的目的是你按期完成這個東西,，他只要這個,，不管你找誰加工，不管你找誰採購,，不管你經(jīng)費是否簽核下來,。結(jié)果就是我天天跑單，跑機加,，跑採購,，還要到他那裡報告進度，解釋為什麼這個東西買不了,，這個東西為什麼沒下單.......我想說,，你最好問對應(yīng)的部門，這些問題我無法回答,。今天還打電話跟他吵了一架。氣的我火冒三丈,，可是我一點辦法都沒有,，因為人家是高層。 , h! T& Z z, i) Z. c' B. {
我們部門一直不受其他部門待見,，本以為做技術(shù)的可以在其他人面前抬頭挺胸,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)身在這個部門是一種心理負擔(dān)，別人不待見,，別人瞧不起,，任何人都可以指著鼻子罵你。這也算了,，部門領(lǐng)導(dǎo)在其他部門領(lǐng)導(dǎo)眼裏同樣不受待見,，沒有任何威望。這樣我們下邊做事的十分為難,，本來需求單位提出需求讓我們出方案做設(shè)計解決問題,，做爺?shù)氖窃蹅儯F(xiàn)在卻像孫子一樣,，所有簽核流程都要跟進,，做爹又做娘,，還飽受冷嘲熱諷。現(xiàn)在做案子感覺是咱們求他們做的一樣,，案子進度有問題領(lǐng)導(dǎo)找到的也是我們部門（實際上最大問題就是加工和買零部件的交期）,，他們就像爺一樣叫咱跑這跑那，還必須天天匯報進度,，說明原因,。感覺幹著特窩囊！ 7 E. V& {0 Y1 P- M
前段時間,，部門一下子走了兩個老員工,，算是資歷較高的，有一個也是我之前提起的師傅�,，F(xiàn)在部門更加雪上加霜了,，高層領(lǐng)導(dǎo)對咱部門完全失去信心，要求以後所有大點的專案全部整體外發(fā),。這樣一來,，日後的工作只能是到車間修修補補，做做小夾具了,，整天被公司的流程拉著鼻子走,，錢少不說，還人累心累,，學(xué)不到技術(shù),，早上忙到晚上，回家累的像軟腳蝦,，老婆心疼的掉眼淚,。 本打算今年後再另覓他處，現(xiàn)在看來等不了了,，日子實在難熬,。師傅走了，技術(shù)沒人帶,，部門不受待見,，整天跑公司流程，部門領(lǐng)導(dǎo)管理能力有限,，看不到希望�,，F(xiàn)在的最大心裏障礙是今後何去何從，一是不瞭解自己的真實水平到底如何,；二是家裡父母不想我背井離鄉(xiāng),。其實我一直想看看外面的世界，一直想到深圳等地闖闖,，去年到現(xiàn)在每天上論壇,、看資料,，補充知識，為的是明年出去闖蕩,。 + i4 b4 u/ ]$ N/ G3 K% S9 M
各位社友,，各位大俠，小弟有些迷茫了,，到底何去何從,？明天會附上簡歷(之前還沒做換工作的打算)，望大俠們給點建議,，小弟感激涕零,，萬分感謝，他朝有緣相逢,，必定與大俠舉杯痛飲以謝今日大俠援助之情,！ 0 @& B; g2 Z/ `, J0 I
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發(fā)表于 2014-5-28 00:18:43
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