拉美化危機(jī)之機(jī)床行業(yè)的歷史與現(xiàn)實(shí)

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今春氣候十分古怪，乍暖乍寒,，一日三季。就是這個(gè)捉摸不定的春天里,，作者楊青因報(bào)道上海數(shù)控機(jī)床展及相關(guān)國際論壇,，寫作一篇題為《中國機(jī)床，春天去哪里了,？》的述評(píng),，講的不是氣候，是我國機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境,。區(qū)區(qū)兩千余字,，雖說了些實(shí)話，多是淺嘗輒止,，心有余，而力不足了,。

　　述評(píng)于3月4日發(fā)表在中國工業(yè)報(bào)B1版頭條位置,，聽說業(yè)內(nèi)有些反應(yīng)，不過如此,。四十天后,，記者楊青去江蘇常熟采訪，在一家企業(yè)偶遇原機(jī)械部副部長沈烈初老,。已年逾八十的沈老精神矍鑠,，談興甚高，對(duì)機(jī)械工業(yè)從專業(yè)技術(shù)到管理機(jī)制無所不通,。他早年公派留學(xué)德國,，獲博士學(xué)位，回國后長期在機(jī)床工業(yè)管理崗位工作,，是位難得的權(quán)威專家,。臨別時(shí)，沈老拿出一份他親手寫成的重量級(jí)文章——《從現(xiàn)實(shí)與歷史剖析,，機(jī)床工具行業(yè)如何走出困境》,，厚厚一打稿紙，洋洋萬言書。還有個(gè)副題：兼答中國工業(yè)報(bào)楊青總編撰寫的《中國機(jī)床,，春天去哪里了,？》。

　　沈老說,，機(jī)床是裝備工業(yè)非常典型的一個(gè)行業(yè),，無論是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，還是市場競爭,，以及體制改革等等,，除了大型電站設(shè)備等領(lǐng)域，基本上是相通的,。我們把機(jī)床研究透了,，其他行業(yè)也可以借鑒。所以,，他認(rèn)真寫就了這篇文章,。 已經(jīng)很久沒有見到高層管理者以這樣的方式講話、寫作了,，那是奠基的上一代人身上獨(dú)有的精神風(fēng)范,，來自于他們的新中國開荒拓土非凡經(jīng)歷。仿佛從歷史深處走來,，這位八十歲高齡的老者,，不但保持了清晰的記憶、縝密的邏輯,、熟練的專業(yè)思維,，而且具有非常的熱情、認(rèn)真,、誠懇的氣質(zhì),。一部中國機(jī)床工業(yè)發(fā)展史，在他的敘述中生動(dòng)地鋪展開來,。

近三十余年我們機(jī)床工業(yè)綜合水平是進(jìn)步還是退步了,？哪些進(jìn)步了，哪些退步了,？道路和方向都對(duì)嗎,？如果缺失了這種批判性思維，和建設(shè)性的理論指導(dǎo)體系,，那么我們的實(shí)踐將是多么的盲目與冒險(xiǎn),。
　　沈文從對(duì)近幾十年機(jī)床企業(yè)“大而全”發(fā)展模式的質(zhì)疑開始，“受以GDP論英雄的觀念影響,，中國主流機(jī)床工具企業(yè)步入大而全的經(jīng)營模式,，而國外知名的機(jī)床工具企業(yè)走的是中小型專,、新、精,、強(qiáng)的路子,。”大而全最終導(dǎo)致了粗放的發(fā)展模式,，上世紀(jì)六七十年代已經(jīng)做出的產(chǎn)品,，現(xiàn)在卻沒有了。沈文痛心疾首：“為什么有些方面不如過去了,，為什么好的工藝,、好的傳統(tǒng)沒有很好地繼承？”“數(shù)控系統(tǒng)控制在德國西門子,、日本Fanuc手中,，還談什么機(jī)床強(qiáng)國呢？” “以上現(xiàn)象的剖析百思不得其解,，我已至耄耋之年,，離開機(jī)床工具行業(yè)也有三、四十年了,，思想與技術(shù)落后于現(xiàn)代機(jī)床工具制造業(yè)的情況,，出于一個(gè)老機(jī)床工具工作者情結(jié)，提出一些問題思考,，請教于領(lǐng)導(dǎo),、專家、教授與企業(yè)家,�,！�

為什么我們的工業(yè)創(chuàng)新能力不夠？過去強(qiáng)調(diào)沒錢,，少人。現(xiàn)在有錢了,，仍不行,；有人了，還不行,；放開了,，也不行；改革了,，還是不行,。為什么？看看今天的局面,，模式固化,，產(chǎn)業(yè)鏈固化,，利益格局固化，思維角度和方式也固化了,�,？偸歉�著人家西方走，照葫蘆畫瓢,，安于現(xiàn)狀,。其實(shí)，無論是機(jī)床還是其他機(jī)械裝備,，都是成熟的制造技術(shù),，人家做了上百年，我們也做了幾十年,。與那些虛擬經(jīng)濟(jì)暴利產(chǎn)業(yè)最為不同的,，就是實(shí)在。只要踏實(shí)下心來,，老老實(shí)實(shí)地做,，沒有不成的。

　　沈文中通過對(duì)上海機(jī)床廠的工程院院士周勤之及其一代人的回憶,，道出了機(jī)床企業(yè)創(chuàng)新能力所在：“作為工作母機(jī)的機(jī)床工具行業(yè)與IT行業(yè)不完全相同,，它需要長期的經(jīng)驗(yàn)累積而發(fā)展的。因此沒有一大批像周勤之,、張梅華這樣的科技工作者,，沒有一大批擁有技術(shù)訣竅的關(guān)鍵工種的技師與調(diào)試技師（目前裝配工連刮研也不會(huì)，部件與部件的接觸剛度怎樣保證）,，如何保證精度一致性,？趕超世界水平成為一句空話�,！�
“精度的一致性,，即Cpk值要達(dá)到1.33以上，這是汽車行業(yè)等大批量生產(chǎn)企業(yè)購買機(jī)床產(chǎn)品時(shí)必須考慮的,，現(xiàn)在國產(chǎn)機(jī)床精度保持性不高,，這些大用戶不敢用國產(chǎn)機(jī)床及其生產(chǎn)線。當(dāng)然還有一些其它原因,，德系,、日系、美系,、法系,、韓系合資汽車廠都使用其合作伙伴的國外機(jī)床，中國企業(yè)根本打不進(jìn)這些行業(yè)中去,。德,、美,、日、法,、韓等國的汽車行業(yè)發(fā)展拉動(dòng)了各自國家機(jī)床工具行業(yè)的發(fā)展,，唯獨(dú)中國是個(gè)例外。這還需要機(jī)床工具企業(yè)臥薪嘗膽經(jīng)過幾代人的努力,，才能扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面,，某些急功近利的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能下決心嗎？”
　
又如：“不熟悉使用工藝,，又不太懂得切削理論,，這是金切機(jī)床企業(yè)的軟肋，也是軟實(shí)力不強(qiáng)的表現(xiàn),�,！�

為引起廣大讀者對(duì)我國機(jī)床工業(yè)以及整個(gè)制造業(yè)發(fā)展的關(guān)注與思考，中國工業(yè)報(bào)編輯部特將沈烈初老的長文分上,、中,、下三篇于A2版連續(xù)發(fā)出，并邀請相關(guān)專家學(xué)者參與討論,。為此專門推出《剖析與思考》專欄,，進(jìn)行深入廣泛的討論。

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改革開放以后，各機(jī)床工具企業(yè)釋放了推動(dòng)上層建筑改革與生產(chǎn)力大發(fā)展的動(dòng)力，加上實(shí)施“引進(jìn)來”,、“走出去”的戰(zhàn)略,，多種所有制企業(yè)并存發(fā)展，既競爭,，又合作，通過兼并重組，出現(xiàn)一批多種所有制的明星企業(yè),，據(jù)2007年的統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)占行業(yè)總數(shù)的71.3%,，年銷售額占全行業(yè)的56%,，位居半壁江山。據(jù)2013年統(tǒng)計(jì),，雙雙已近80%,。

　　若干年前，國民經(jīng)濟(jì)以二位數(shù)快速增長,，帶動(dòng)了機(jī)床工具行業(yè)高速發(fā)展,。國內(nèi)機(jī)床工具市場迅速擴(kuò)大，成為世界上第一消費(fèi)國,、第一生產(chǎn)國,、第一進(jìn)口國，這種成績得來實(shí)屬不易,，可喜可賀,，行業(yè)內(nèi)企業(yè)家們大多笑逐顏開，忙著建新廠,，擴(kuò)大生產(chǎn)能力,。在發(fā)展過程中又受到政府這只“有形的手”的支持�,！案邫n數(shù)控機(jī)床及基礎(chǔ)制造裝備”重大科技專項(xiàng)（以下簡稱04專項(xiàng)）,，從資金及政策上給予支持，各主流機(jī)床工具廠幾乎都接待過黨和國家最高領(lǐng)導(dǎo)人與省,、市主要負(fù)責(zé)人的參觀考察,，從精神到物質(zhì)均受到中央和地方政府的重視。

　　但殘酷的市場經(jīng)濟(jì),，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,，發(fā)達(dá)國家跨國公司及中國臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床工具企業(yè)，特別是ECFA的實(shí)施,，在中國大陸進(jìn)行了嚴(yán)密的布局,，或兼并,、或合資、獨(dú)資,，設(shè)立生產(chǎn)（大部分為SKD方式）,、銷售基地，利用中國熟悉機(jī)床工具方面的專家或?qū)�業(yè)人員,，深耕中國市場,，與中國高端用戶建立了緊密聯(lián)系，甚至進(jìn)入機(jī)床行業(yè)本身作為技改之用,。

　　機(jī)床工具行業(yè)是一個(gè)競爭性行業(yè),，早已對(duì)國外放開了，雖然有04專項(xiàng)的支持,，頻頻出現(xiàn)多類國產(chǎn)高端的數(shù)控機(jī)床見諸報(bào)紙及媒體,，著實(shí)使人興奮，但掩蓋不了機(jī)床工具行業(yè)競爭力的比較薄弱本質(zhì),。當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)回歸到個(gè)位數(shù)正常發(fā)展速度時(shí),，加上2008年全球金融危機(jī)及以后的歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，引發(fā)中國的制成品出口困難,，從而帶來這些外向型企業(yè)技術(shù)改造缺乏資金,，并由于中高端數(shù)控機(jī)床競爭不過發(fā)達(dá)國家的跨國公司，中檔數(shù)控機(jī)床與有些國家及中國臺(tái)灣地區(qū)的機(jī)床工具企業(yè)難以匹敵,，造成今天機(jī)床工具行業(yè)的“寒冬”狀態(tài),，什么時(shí)候寒冬過去，無人回答,。

　　中國工業(yè)報(bào)總編楊青同志于2014年3月4日發(fā)表了一篇《中國機(jī)床,，春天去哪里了？》文章,，她描述了在上海舉辦的第八屆中國數(shù)控機(jī)床展覽會(huì)前夕（CCMT）,，參加2月22日近60多位CEO聚首申城的“2014年機(jī)床工具制造業(yè)CEO國際論壇”的感想，值得大家深思,。

案例1：規(guī)模機(jī)床企業(yè)的瞎折騰

業(yè)績雄居世界前十位的沈機(jī)集團(tuán)人員超過1.5萬,，大連機(jī)床集團(tuán)人員接近5000人，業(yè)界一些人士稱之為機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”,、“風(fēng)向標(biāo)”,，為行業(yè)發(fā)展做出不少貢獻(xiàn)，但2013年在市場環(huán)境發(fā)生變化的情況下,，銷售額也出現(xiàn)了負(fù)增長,。

　　楊青同志在文章中寫到，“本屆展覽會(huì)值得一提的還是沈陽機(jī)床集團(tuán)的沖擊波。沈機(jī)一如既往占據(jù)了又好又大的位置,，卻沒有往常那樣在場子里擺滿機(jī)床，而是密布著各種大大小小的液晶顯示屏,，上面播出不同的視頻內(nèi)容”,。“他們?nèi)�新推出的是尤尼斯工業(yè)服務(wù)公司和以i5為標(biāo)志的系列產(chǎn)品……”又說“從新五類到i5,，從工業(yè)設(shè)計(jì)到智慧智造,，沈機(jī)如同下跳棋一般在同行的注視下義無反顧地前行，相比之下,，像德馬吉精森機(jī)這樣有深厚底蘊(yùn)的跨國公司,，則如同下圍棋，在變化中布局強(qiáng)勢”,。
　
　案例2：重型機(jī)床企業(yè)的現(xiàn)狀

近期,，重型機(jī)床企業(yè)尤其困難，除市場因素外,，肯定還有其它內(nèi)部原因,。五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)數(shù)控龍門銑床的確是顯示目前高端機(jī)床產(chǎn)品標(biāo)致性的一類產(chǎn)品，生產(chǎn)的廠家就有二三十家（當(dāng)然大小規(guī)格不太一樣）,，連居于云南地區(qū)的昆明機(jī)床廠,，也花巨資建造了一座嶄新的擁有200噸吊車的重型廠房，也想搞大型數(shù)控龍門鏜銑,，將來產(chǎn)品運(yùn)輸都成問題,。

　　為什么趨之若鶩呢？有04專項(xiàng)支持的企業(yè)在做,，沒有04專項(xiàng)支持的企業(yè)也在做,，高端數(shù)控機(jī)床的同質(zhì)化奇怪地出現(xiàn)，難道不是浪費(fèi)機(jī)床行業(yè)的人力與物力資源嗎,？不少做出的樣品投不了產(chǎn),，放在庫房里或做展覽之用，用戶也很少問津,。生產(chǎn)能力過剩,，以至造成現(xiàn)有重型機(jī)床企業(yè)出現(xiàn)虧損。

　　據(jù)楊青同志報(bào)導(dǎo),，在展會(huì)上武重,、齊重?cái)?shù)控、齊二,、星火等僅用展板或制成模型展示產(chǎn)品,，除展板和模型之外就是一張張椅子，供接待用戶觀眾（當(dāng)然還有重型機(jī)床太大，運(yùn)往展覽會(huì)花費(fèi)較多的原因）,，這幾家都得到04專項(xiàng)的支持,。

案例3：兼并重組結(jié)果如何

在市場經(jīng)濟(jì)中兼并重組，優(yōu)勝劣汰是正常的,，目的是優(yōu)化資源配置,，但情況如何呢？齊重民營化,，齊二,、哈量、北京機(jī)床研究所,、武重找到了央企作為“婆婆”,，另外寧江機(jī)床廠找到了五糧液廠作為投資方。昆明機(jī)床廠是一家上市公司,，幾次換“婆婆”,，從西安交大到沈機(jī)集團(tuán)。這種例子確實(shí)不少,，仍解決不了很多問題,，為什么呢？

案例4：曾經(jīng)輝煌,，如今落魄

在上世紀(jì)50年代末,，60年代初，新中國建立才10年,，國家制定了發(fā)展“高精度精密機(jī)床”戰(zhàn)役,。從1958年到1965年，共試制成功高精度精密機(jī)床26種,，到1965年年產(chǎn)高精度機(jī)床500臺(tái),，縮短了與國外的差距。上世紀(jì)60年代初到日本考察,。日本的同類精度精密機(jī)床的品種不如我國全,，當(dāng)時(shí)他們沒有齒輪磨床、螺紋磨床,、高精度外圓磨床等,，僅在高精度坐標(biāo)鏜床及高精度測量裝置（三井精機(jī)）方面比我們強(qiáng)，當(dāng)然整個(gè)機(jī)床行業(yè)很多企業(yè),，如日立,、池貝、東芝,、牧野,、豐田,、馬扎克等企業(yè)的制造工藝及管理比我們強(qiáng)，他們的精加工及裝配已在恒溫凈化廠房生產(chǎn),，確保質(zhì)量,。當(dāng)時(shí)機(jī)床行業(yè)的兩顆明珠上海機(jī)床廠、昆明機(jī)床廠立下了汗馬功勞,。從解放前這兩個(gè)廠就有一批技術(shù)造詣良好的技術(shù)人員與技術(shù)工人,，在解放后起了極為重要的作用。前者承擔(dān)起齒輪磨,、插齒刀磨、螺紋磨,、高精度外圓磨等的研發(fā)與制造,；后者主攻坐標(biāo)鏜、刻線機(jī),、刻線尺,、圓光柵、長光柵,、同步感應(yīng)器測量裝置的生產(chǎn),；全國協(xié)作，研發(fā)生產(chǎn)成蝸輪副母機(jī),、分度板母機(jī),、高精度絲杠副母機(jī)等，為發(fā)展精密機(jī)床的功能部件打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，多年失去了光芒的兩顆“明珠”,，何時(shí)再現(xiàn)光芒呢？

案例5：領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,，天下太平,；領(lǐng)導(dǎo)外行，天下大亂

　改革開放以后,，逐漸進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì),，優(yōu)勝劣汰顯現(xiàn)出來�,！笆�八羅漢”（文革前對(duì)18家規(guī)模機(jī)床廠的戲稱）之一的沈三與濟(jì)一,，在上世紀(jì)80年代，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí),，名聲雀起,，受到各級(jí)政府的表揚(yáng)，獲得很多獎(jiǎng)牌,，雄居行業(yè)佼佼者地位,，但好景不長。

　　沈三以數(shù)控化率最高聞名全國，但質(zhì)量不過關(guān),，服務(wù)又不到位,，最后被用戶與市場拋棄，落得破產(chǎn)的下場,。

　　濟(jì)一以與日本馬扎克合作而聞名,，利用OEM方式出口，迅速提高了該廠的工藝技術(shù)水平,，如齒輪噪音,，不僅考核分貝數(shù)，還要聽了“悅耳”,，標(biāo)準(zhǔn)不可謂不苛刻,。但在時(shí)任廠長朱錫泉同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱苦努力,，一個(gè)個(gè)難題都解決了,，出口勢頭良好。后來的繼任者,，由于種種復(fù)雜原因,，解除了與馬扎克合作，引進(jìn)技術(shù)又作出了錯(cuò)誤的決策,，逐漸衰落了,，一直到現(xiàn)在仍沒沒無聞，據(jù)稱去年被民營企業(yè)兼并,。

　　同樣的經(jīng)歷體現(xiàn)在另一個(gè)“十八羅漢”之一的企業(yè)——南京機(jī)床廠,。該廠在上世紀(jì)80年代初，與德國Traub公司合作生產(chǎn)中小型數(shù)控車床并轉(zhuǎn)讓技術(shù),，條件相當(dāng)優(yōu)惠,。當(dāng)時(shí)的廠長呂天樂抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，大大提高了南京機(jī)床廠的技術(shù)與管理水平,，但后來幾位繼任者,，不知什么原因，一次次折騰,，雖然改制了,，到現(xiàn)在還沒有恢復(fù)元?dú)狻＿@幾個(gè)廠的教訓(xùn)是,，成也領(lǐng)導(dǎo),，敗也領(lǐng)導(dǎo)，充分說明一個(gè)企業(yè)的興衰內(nèi)因是起主要作用的,，外因僅僅是條件,。

案例6：現(xiàn)用現(xiàn)買,，前途未知

因?yàn)闄C(jī)床工具行業(yè)在改革開放初就起動(dòng)合作生產(chǎn)、引進(jìn)技術(shù)的方法,，特別是合作生產(chǎn),，返銷，是當(dāng)時(shí)提升機(jī)床工業(yè)水平的快捷途徑,，在機(jī)械工業(yè)內(nèi)都具有自己的特色,。

　　后來發(fā)展到兼并國際上有名的機(jī)床企業(yè)，如沈機(jī)集團(tuán)兼并德國Schiess,，北一兼并德國的WaldrichCoburg,，大連機(jī)床集團(tuán)兼并美國IngesollRand等企業(yè)，哈量兼并Kelch,，天水星火在國外兼并或合資若干企業(yè),，杭機(jī)參股Aba等。這條路還要走下去,，如何走下去才能使中國機(jī)床工具企業(yè)強(qiáng)身固本呢？

　　這個(gè)問題受所在國法律,、技術(shù)出口,、金融等限制尚未解決。不僅為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，那些國際著名機(jī)床企業(yè)遇到資金鏈的斷裂產(chǎn)生的困難,，被我企業(yè)兼并，如果我們駕馭不了,，消化不了,，不要像多年前上海汽車公司兼并韓國雙龍汽車那樣，最后還是吐出來了,。

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案例7：民營化是靈丹妙藥嗎
原營口機(jī)床廠,、安陽機(jī)床廠、威海機(jī)床廠已經(jīng)資不抵債,，瀕臨破產(chǎn),，有的通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有能力的員工進(jìn)行改制,，民營化,，用“鳳凰涅槃，浴火重生”的方式挽救企業(yè),。在此基礎(chǔ)上成立的營口冠華,、安陽鑫盛,、華東數(shù)控等企業(yè)，起死回生,。如何鞏固成果呢,？有的已經(jīng)遇到暗礁。

案例8：鍛壓機(jī)床的有效探索

鍛壓機(jī)床行業(yè)比金切機(jī)床行業(yè)好,，看到一點(diǎn)希望,。據(jù)有關(guān)材料數(shù)據(jù)顯示，銷售額排在前十位的濟(jì)二,，揚(yáng)力,、亞威，天津鍛壓,，揚(yáng)鍛,，金方圓、泰安華魯,、湖北三環(huán),、合鍛、徐州鍛壓,，有9個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值都是正增長,，并都有利潤，少數(shù)企業(yè)利潤是負(fù)增長,。
　　
濟(jì)二因產(chǎn)品技術(shù)含量高,，競爭力強(qiáng)，因此利稅實(shí)現(xiàn)較大幅度增長,，應(yīng)該說在機(jī)床工具行業(yè)鶴立雞群,。究其原因，筆者認(rèn)為濟(jì)二廠從建廠以來一直以壓力機(jī)及龍門刨為主導(dǎo)產(chǎn)品,。數(shù)十年間,，除在改革開放以后把龍門刨改為龍門銑外，一直堅(jiān)持自己的發(fā)展方向,。壓力機(jī)從改革開放初期引進(jìn)威爾遜的壓力機(jī)技術(shù),，并進(jìn)行消化吸收創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)一汽等汽車用戶廠,，技術(shù)上要求采用與威爾遜不同的導(dǎo)柱,、導(dǎo)套結(jié)構(gòu)，濟(jì)二最終根據(jù)用戶要求進(jìn)行研發(fā)修改設(shè)計(jì),，提供的壓力機(jī)受到一汽等用戶的歡迎,，從此打開了汽車工業(yè)的市場。
　　
同時(shí),，濟(jì)二與其他有名的國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作,，幾十年如一日,，積累了在壓力機(jī)設(shè)計(jì)、制造方面極為寶貴的經(jīng)驗(yàn),，并通過管理人員,、技術(shù)人員、技術(shù)工人,，代代相傳,，使技術(shù)得以傳承與發(fā)展。他們經(jīng)受了多種考驗(yàn),，在“做大”,、“多元化”浪潮中，沒有迷失方向,。企業(yè)各屆領(lǐng)導(dǎo)雖然承受著巨大的壓力,，但仍堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念。
　
　在合資浪潮中,，濟(jì)二沒有對(duì)國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施兼并,，僅依靠自己的力量發(fā)展成為能與世界頂尖的壓力機(jī)企業(yè)，與德國的Schueler及Weingarten進(jìn)行競爭,。濟(jì)二在美國福特汽車車身壓力機(jī)生產(chǎn)線的招標(biāo)中勝出,，其節(jié)拍創(chuàng)世界先進(jìn)水平，這種能“引領(lǐng)技術(shù),，引領(lǐng)市場”的機(jī)床工具企業(yè)太少了,。
　　
從濟(jì)二身上看到了機(jī)床工具行業(yè)的希望,。當(dāng)然國家04專項(xiàng)對(duì)其支持也是不可或缺的,。任何事物的發(fā)展，內(nèi)因是根本,，外因僅是條件而已,。由于鍛壓行業(yè)有了這樣排頭兵的榜樣，對(duì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展起到了不可替代的作用,。這并不說明鍛壓行業(yè)沒有缺門,，如大噸位的螺桿壓力機(jī)、高速精沖機(jī)床,、多工位旋壓設(shè)備等尚需進(jìn)口,，這應(yīng)該是正常的。但用戶不能原諒的是包括前十位在內(nèi)的諸多鍛壓設(shè)備廠,，其質(zhì)量,、性能、生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理與日本小松,、Amada等先進(jìn)企業(yè)還有很大差距,。

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刀具的現(xiàn)狀：高端刀具基本上靠進(jìn)口

　　工具行業(yè)主要是刀具,、量具與功能部件（含附件），雖有一些04專項(xiàng)支持,，但比機(jī)床更加薄弱,。
　　刀具在機(jī)械加工中的重要性并非為高層所認(rèn)識(shí)。機(jī)床在國外稱之為工具機(jī)（MachineTool）,，沒有刀具,，機(jī)床根本沒有用處。一臺(tái)機(jī)床能否發(fā)揮效率與加工性能,，刀具占相當(dāng)比重,。

　　盡管刀具不像機(jī)床那樣貴，但它是消耗品,。筆者在西安高壓開關(guān)廠的數(shù)控車間看到該車間擁有四五十臺(tái)數(shù)控機(jī)床,，每年消耗的刀具費(fèi)用800萬元人民幣。用戶使用的高端刀具,，特別是與數(shù)控配套的刀具,，基本上靠國外進(jìn)口，如山高,、住友,，維爾特等著名的刀具企業(yè)，基本壟斷中國高端市場,，可嘆我國還是生產(chǎn)鎢粉的大國,，也是出口大國。

　　我們是磨料生產(chǎn)大國,，如剛玉,、碳化硅等，這些屬于能源與污染密集型的產(chǎn)業(yè),，因此在市場上還有生存機(jī)會(huì),，2013年超硬材料銷售額比2012年增加12.3%，還有部分出口,，但高端的制品有的還依賴進(jìn)口,，因?yàn)槠滟|(zhì)量影響最后精加工的精度與光潔度。

　　量儀的現(xiàn)狀：自動(dòng)化量儀基本為國外企業(yè)壟斷

　　量儀更是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，計(jì)量室的高檔儀器,，如圓度儀、表面光潔度儀,、三坐標(biāo)測量機(jī),、齒輪綜合檢查儀、雙頻激光干涉儀等都是計(jì)算機(jī)化,、數(shù)字化,。其測量傳感器有的已達(dá)納米級(jí)了,，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對(duì)被測對(duì)象進(jìn)行分析,，可找出加工過程中的薄弱環(huán)節(jié),，至于長光柵、圓光柵基本上被德國的Dr.Heidenheim公司所壟斷,。

　　特別是自動(dòng)化量儀是一片空白,，基本上為發(fā)達(dá)國家的Marposs（意）、CarlMahr（德）,、Reinishow（英）等所壟斷,。上世紀(jì)60年代中期曾引進(jìn)氣動(dòng)量儀成套技術(shù)，新建中原量儀廠,，但沒有與時(shí)俱進(jìn),，繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。沒有“眼睛”,，沒有測量怎樣能判斷加工件是否合格,，無法進(jìn)行實(shí)時(shí)在線測量和數(shù)據(jù)處理，更找不出加工過程存在問題,，如何改進(jìn)生產(chǎn)工藝呢,？

　　功能部件的現(xiàn)狀：質(zhì)量與數(shù)量無法與國外廠家匹敵

　　曾任機(jī)床工具局長的梁訓(xùn)瑄同志與幾位機(jī)床行業(yè)的老專家在改革開放以后不久就提出功能部件的概念，功能部件含機(jī)床附件,，這個(gè)概念得到行業(yè)及政府領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)同,。

　　雖然我們具備一些專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，如具有悠久歷史的南京工藝裝備廠生產(chǎn)的滾動(dòng)絲杠副,，但在質(zhì)量與數(shù)量方面尚無法與國外著名廠家匹敵,，何況這種專業(yè)廠還很少。有一些著名的機(jī)床集團(tuán),，如大連機(jī)床,、沈機(jī),、漢江都試水功能部件的研發(fā)生產(chǎn),，但尚不成氣候。據(jù)一位業(yè)內(nèi)專家稱,，我們?nèi)珖�的滾動(dòng)部件的總產(chǎn)量還不如臺(tái)灣的一個(gè)企業(yè),。

　　至于機(jī)床主軸用的高速、高精度,、高負(fù)載的精密,、超精密軸承，基本由瑞典SKF,、德國的FAG,、日本的精工,、美國的Timkin所壟斷供應(yīng)。改革開放前的哈爾濱軸承廠,，設(shè)有專門制造機(jī)床主軸用的高精度軸承分廠,，筆者在機(jī)床廠工作時(shí)親手裝配過該廠生產(chǎn)的型號(hào)為3182112的C級(jí)軸承（高精度級(jí)），質(zhì)量良好,，現(xiàn)在他們也不生產(chǎn)了,，這難道不是很可悲嗎？社會(huì)化專業(yè)分工何在,？功能部件是工業(yè)化大生產(chǎn)所必需具備的條件,。另外，生產(chǎn)機(jī)床的產(chǎn)業(yè)鏈也很長,，如液壓,、氣動(dòng)、電控系統(tǒng),、切削油,、潤滑油，誰是國內(nèi)高質(zhì)量的供貨商,？

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占個(gè)一樓,！

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引發(fā)的擔(dān)憂：以史為鑒可以知興替

　　中高端主機(jī)配套用的工、刃,、量具及功能部件還得求助于國外的供應(yīng)商,。有的同志說，目前經(jīng)濟(jì)全球化了,，這些高質(zhì)量的功能部件及附件都可進(jìn)行全球采購,，這不能說沒有道理。但再深入一步觀察,，這些作為機(jī)床工具行業(yè)的基礎(chǔ)零部件與功能部件都控制在德國,、日本、瑞士,、美國等發(fā)達(dá)國家,，不僅涉及安全，還使大量利潤外流,，難道我們不需要深思嗎,？

　　至于與數(shù)控機(jī)床配套的數(shù)控系統(tǒng)及其伺服驅(qū)動(dòng)裝置，到現(xiàn)在成不了氣候,。上世紀(jì)50年代末,，我們與世界同步研究開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)。改革開放以后，也采取了引進(jìn)技術(shù),，合作生產(chǎn)等方式,，為進(jìn)一步自主開發(fā)打下了基礎(chǔ)，至今效果并不理想,。我相信各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)企業(yè)都盡了力,，但還不成功。有的試制出來,，產(chǎn)業(yè)化不了,，筆者百思不得其解，數(shù)控系統(tǒng)控制在德國西門子,、日本Fanuc手中,，還談什么機(jī)床強(qiáng)國呢？

　　現(xiàn)實(shí)是歷史的繼續(xù),，又是明天的開始,，以史為鑒可以知興替，以人為鑒可以知得失,。應(yīng)該說改革開放以后政府這只“有形的手”對(duì)機(jī)床行業(yè)不論在物質(zhì)上,、資金上都給與了巨大的支持，但似乎仍敵不過市場經(jīng)濟(jì)這只“無形的手”,。在“市場配置資源起決定性作用”的進(jìn)一步全面深化改革情況下,，機(jī)床工具行業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們要有應(yīng)對(duì)預(yù)案,，預(yù)則立,，不預(yù)則廢。

　　以上現(xiàn)象的剖析百思不得其解,，我已至耄耋之年,，離開機(jī)床工具行業(yè)也有三四十年了，思想與技術(shù)落后于現(xiàn)代機(jī)床工具制造業(yè)的情況,，出于一個(gè)老機(jī)床工具工作者情結(jié),，提出一些問題思考，就教于領(lǐng)導(dǎo),、專家,、教授與企業(yè)家。

主流企業(yè)步入“大而全”經(jīng)營模式
　　受“GDP論英雄”的思想影響,，也受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代因素的傳承,，中國主流機(jī)床工具企業(yè)步入“大而全”的經(jīng)營模式,。

　　沈機(jī)集團(tuán),、大連機(jī)床集團(tuán)等企業(yè)是“GDP論英雄”時(shí)代產(chǎn)物的代表，而國外知名的機(jī)床工具企業(yè)走的是中小型“專、新,、精,、強(qiáng)”的路子。如進(jìn)入世界前十強(qiáng)的DMG集團(tuán),，由3家著名的企業(yè)Deckel,、Maho、Gild鄄meister重組而成,，每個(gè)企業(yè)也就是三四百人,。

　　筆者幾十年前曾多次訪問過瑞士高精度鏡面磨床制造企業(yè)Studer公司，也不到三四百人,。由于瑞士土地十分金貴,，僅有一座四層樓的廠房，裝配車間設(shè)在四層樓上,，四五十年過去了,，Studer公司仍雄踞世界第一。

　　最近遇到一位剛從瑞士考察過Studer公司的機(jī)床專家說,，現(xiàn)在仍然是這樣生產(chǎn)格局,，還是在四樓上裝配，但技術(shù)有了飛躍性的發(fā)展,。從手動(dòng),、半自動(dòng)、自動(dòng),、數(shù)控,，到磨削中心，一步一個(gè)腳印發(fā)展,。

　　為什么他們產(chǎn)品的含金量這樣高呢,？贏得包括中國用戶甚至是機(jī)床企業(yè)作為用戶在內(nèi)的世界用戶的最高忠誠度，我國知名的機(jī)床企業(yè)就用Studer磨床磨削主軸,，質(zhì)量就是好,，成為一張王牌。上世紀(jì)六七十年代“精密機(jī)床會(huì)戰(zhàn)”中,，北二機(jī)就以Studer外圓磨床為追趕目標(biāo),，研發(fā)成功加工圓柱度達(dá)到1~2微米，光潔度達(dá)到14級(jí)的MG1420高精度磨床,，尤以高精度坐標(biāo)鏜床著稱,。五六十年過去了，有的已成為人們的記憶�,，F(xiàn)在為什么有些方面不如過去了,，為什么好的工藝,、好的傳統(tǒng)沒有很好地繼承？

　　我國臺(tái)灣地區(qū)的機(jī)床工具企業(yè)也是走發(fā)達(dá)國家的路子,，因而競爭力也十分強(qiáng),。筆者請教教授、專家,、企業(yè)家思考,。機(jī)床工具行業(yè)主要是多品種單件、小批,、成批生產(chǎn),，有沒有自己發(fā)展的客觀規(guī)律性。這種“大而全”經(jīng)營模式的治理結(jié)構(gòu)與治理能力是不是也出了問題,。這決不是說不要GDP的增長,，但不要“以GDP論英雄”，不同行業(yè)有自己不同的發(fā)展規(guī)律,。目前機(jī)床工具行業(yè)結(jié)構(gòu)的改革面臨十分困難的境地,，從人們的指導(dǎo)思想、人員構(gòu)成,，到經(jīng)營模式已經(jīng)固化了,，人的積極性發(fā)揮不了，改革“推手”在哪里,？

人,，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員的指導(dǎo)思想與素質(zhì)，決定著機(jī)床工具行業(yè)的興衰,。

　　目前,，機(jī)床工具企業(yè)的工藝裝備比過去好多了。托上世紀(jì)“精密機(jī)床會(huì)戰(zhàn)”的福,，給“十八羅漢廠”每家配備了一臺(tái)瑞士Dixi臥式坐標(biāo)鏜床,，放在工具車間，成為各企業(yè)的看家寶,，延用到現(xiàn)在,。退休后筆者曾到大連機(jī)床集團(tuán)考察，了解到在文革期間,，工具車間曾經(jīng)起火,，殃及Dixi臥式坐標(biāo)鏜床，后來經(jīng)各兄弟廠協(xié)助修好了,，目前還在使用,。其轉(zhuǎn)臺(tái)調(diào)頭后加工孔的同軸度還在0.01mm左右，可以說是一個(gè)奇跡,。原來Dixi臥式坐標(biāo)鏜床的操作工人精心維護(hù),、精心操作的經(jīng)驗(yàn)一代一代傳承下去,，好馬要有好騎手，才能發(fā)揮威力,。見物思人,，筆者心中久久不能平靜,。

　　現(xiàn)在企業(yè)有很多大學(xué)畢業(yè)生,、碩士生、博士生,，技術(shù)隊(duì)伍比過去大大增強(qiáng)了,，CAD三維設(shè)計(jì)等先進(jìn)方法成為設(shè)計(jì)人員的常用工具，早就淘汰了畫圖板與丁字尺,，研發(fā)能力可說是飛躍式的發(fā)展與提高,，十分可喜。

　　筆者回憶起上世紀(jì)60年代與行業(yè)的同仁們共同戰(zhàn)斗的歲月,。舉一個(gè)例子來說,，現(xiàn)在上海機(jī)床廠的工程院院士周勤之同志時(shí)任上機(jī)試驗(yàn)研究室主任，他的學(xué)歷并不最高,，但水平很高,，提出在當(dāng)時(shí)十分超前的建議。如用磁帶分頻代替?zhèn)鲃?dòng)鏈,，使工件的速比可任意變化,，這對(duì)蝸桿砂輪磨、齒輪加工機(jī)床有革命性的意義,。

　　今天由數(shù)控就把問題解決了,，他的夢想也實(shí)現(xiàn)了。他手下有一大批從事機(jī)床,、液壓件,、電控電子等方面的技術(shù)人員與技師，我稱之為“四大金剛”,，人人都有絕技,，能“文”能“武”，大多是老工人出身,，一直就讀于夜校深造,，風(fēng)雨無阻，雖然過去文化水平不太高,，但現(xiàn)在英文水平已不低,，思想活躍。

　　其中,，磨工技師張梅華（后任上海第三機(jī)床廠廠長）長期研究超精磨削工藝,，取得很大成功,，后來在這基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)研發(fā)成功MG1432高精度外圓磨床,，它具有今天所說的“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”,，變?yōu)樯蠙C(jī)主導(dǎo)產(chǎn)品之一。當(dāng)然現(xiàn)在已有不少改進(jìn),，并且數(shù)控化了,。由于當(dāng)時(shí)的歷史情況，上海機(jī)床廠“7.21”大學(xué)（相當(dāng)于現(xiàn)在的高職）培養(yǎng)了一大批這種人才,，奠定了上海機(jī)床廠作為“明珠”的地位�,，F(xiàn)在進(jìn)入21世紀(jì)了，好像找不到這種影像了,。

　　作為工作母機(jī)的機(jī)床工具行業(yè)與IT行業(yè)不完全相同,，它需要依賴長期的經(jīng)驗(yàn)累積而發(fā)展。因此沒有一大批像周勤之,、張梅華這樣的科技工作者,，沒有一大批擁有技術(shù)訣竅的關(guān)鍵工種的技師與調(diào)試技師（目前裝配工連刮研也不會(huì)，部件與部件的接觸剛度怎樣保證）,，又如何保證精度的一致性,？趕超世界水平成為一句“空話”。

　　再看看國外機(jī)床廠,，關(guān)鍵工種及裝配調(diào)試技師都是50多歲以上,、懷有絕技的老技師，我們呢,？早就退休了或轉(zhuǎn)崗了,。這是人才的極大浪費(fèi)，機(jī)床行業(yè)沒有幾十年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是培養(yǎng)不出一個(gè)合格的技術(shù)人員與技師的,！

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,、決策者對(duì)一個(gè)機(jī)床企業(yè)的興衰起決定性作用，或由于個(gè)人自滿,，或不了解市場需求,，或名利思想作祟，或由于某些抗拒不了的誘惑,，急功近利,，投機(jī)取巧，或不能知彼知己,，正確評(píng)價(jià)自己企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與軟肋,，造成決策錯(cuò)誤，一失足成千古恨,。如前面所述改革開放以后沈三的破產(chǎn),，濟(jì)一與南京機(jī)床的消沉,，現(xiàn)在齊一（齊重）、齊二又面臨困難,，杭機(jī)的分裂,。最近報(bào)紙上報(bào)道：很好的一個(gè)金方圓，企業(yè)主出售給通快（Trumpf）控股72%而變現(xiàn)等,。從這些現(xiàn)象看來,，都有領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，甚至有一些企業(yè)在面臨困難的情況下,，還在錯(cuò)誤決策上前行,。

我很呆

別的不說,。就是粘度計(jì)都跟國產(chǎn)的沒什么關(guān)系呢,。日本鬼子的粘度計(jì)也就中端偏下的水平。

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在前些年的時(shí)候就有好多做設(shè)備的廠家,，做塑機(jī)的,、工機(jī)什么的。開始爭先恐后的做數(shù)控機(jī)床,，個(gè)別投入還比較大,。老工業(yè)基地的技術(shù)人員流失嚴(yán)重。有些是從上到下的流動(dòng)�,，F(xiàn)在行業(yè)不景氣,，機(jī)床賣不動(dòng)，質(zhì)量也不行,，外資機(jī)床質(zhì)量好,、價(jià)格降低。都痛苦啊

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沈文痛心疾首：“為什么有些方面不如過去了,，為什么好的工藝,、好的傳統(tǒng)沒有很好地繼承？”斷代了,，可惜啊,。。,。,。。

逛逛論壇

沈老估計(jì)沒看見鑄件趁熱加工,，要后面的鏟刮,、精加工有何用？一句話,，還是市場決定的,。有人買就有人做,。只有當(dāng)劣質(zhì)產(chǎn)品或加工廠被逐漸淘汰出市場，機(jī)床生產(chǎn)商才會(huì)面對(duì)一大堆劣質(zhì)機(jī)床而反思,。見過機(jī)床廠門口卡車排隊(duì)拉機(jī)器不,？見過熱處理的齒輪把老板的奔馳車地毯燒個(gè)大洞不？趕貨呢,。呵呵,。。,。,。。