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最近很忙,，本沒有時間碼字，但老鷹點名了,，就說幾句,。
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) b* G2 f" k. m* V$ J- @; l: L樓主，我也在日本工作過,，我可以深刻感受到你所說的內(nèi)容,。
8 R R: s$ W4 Q' s* O+ Y: c我承認(rèn)日本很執(zhí)著，在細(xì)節(jié)上的堅持讓你印象深刻,，有時甚至到了令人發(fā)指的地步,，呵呵。
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記得當(dāng)年在那里工作的時候,，我是親眼看著我背后的同事,，一個日本人坐在座位上就那么倒了下去。 V! G. x/ Z' E
# t( w% E- N+ K9 ^0 c' c" a誠然由于日本教育模式的限定,，他們尊重前輩,，很少去質(zhì)疑前人，講究知識的傳承,，強(qiáng)調(diào)一步一個腳印,。這是我們國人需要好好學(xué)習(xí)的地方。也正式他們這種學(xué)習(xí)工作的方式，已經(jīng) 融入了他們的骨子里,，所以才反映出了我們所熟知的那一種狀態(tài),。
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$ \6 _; x3 I% g8 ^坦白說，對于新人來說,，這是一種磨練,。在我們自己知識匱乏的時候，多做事肯定是對的,。而且日本人并不吝嗇,，只要你肯問，他一定會答復(fù)你,，而且一遍又一遍,，耐心好到連問的都不好意思。而且日本人多數(shù)都是從基層一點點做上去的,，所以很多技術(shù)問題，如果你拿去問部長級以上的高官,，他們照樣能對答如流,，這恐怕是我們國內(nèi)很多領(lǐng)導(dǎo)所不具備的能力。0 o- b& F& g; u) | K& H9 W
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在早些年的時候,，我還是很佩服日本人的這種工作能力的,，至少他們對待知識的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度是我們需要好好學(xué)習(xí)的。5 n* I! I- ]! M8 {7 r
% b( T+ i X! F3 U但這幾年,，我可能和樓主的看法有些出入了,。我上面提到，對于新人,，或許是個不錯的選擇,，但對于已經(jīng)進(jìn)階的人來說，日式的工作方式恐怕就不是那么高效了,。
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舉個打游戲的例子,，很多人都會有體會。凡是和日本人一起打過游戲的人,，可能都知道,，在打Boss之前，日本人會先開好會,，分配好每個人的職責(zé),，定義好后備方案等等；而等他們開完會,，才發(fā)現(xiàn)Boss已經(jīng)被我們打完了,，而我們，不需要什么打法,，一擁而上,，直接人海戰(zhàn)術(shù)把Boss填平了,。6 f6 A) L* F' ?9 a/ z- |4 H
# W& y, L# Y: k: D' U. C為什么舉這個例子？日本人眼里我們是一群有勇無謀的武夫,，而我們眼里,，日本人是一群迂腐的老頭子。究竟誰對誰錯,？
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4 [1 d/ R& j3 ~其實日本人的思路在整體管理上確實有其獨到之處,，一切井井有條，但在一個快速反應(yīng)的時代里,，這不見得是合適的,。因為不論日本人怎么大叫我們粗魯?shù)獴OSS是被我們打掉了。在以結(jié)果為導(dǎo)向的時候,，再完美的流程,，再清晰的脈絡(luò)也沒有用，照樣把蛋糕失去了,。 M/ M' O+ c5 E9 P
2 a2 [/ w2 w# p我是從日本企業(yè)到美國企業(yè)的,，所以我并不偏向任何一方。
! Q2 m0 `2 v' x$ K% e' O, }2 K* Z我依然感謝當(dāng)年我在日本所學(xué)到的一切,，那可以說是我發(fā)展到今天的基石,。我一直把日本人為人處事的精神作為一種學(xué)習(xí)的目標(biāo)，但那對我來說,，只是一種理論,；而談到執(zhí)行，我會切換到美式的思維模式,，如果一件事簡單,，那就直接做掉，那就是我們強(qiáng)調(diào)的,，just do it,，如果真的復(fù)雜，需要一個方法論需要一個流程,，那么再按照日本人的思路來按步就班,。
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7 }% q$ z1 _2 f0 `( s3 K作為一個整天和企業(yè)流程，業(yè)務(wù)優(yōu)化打交道的人,，我不迷信那種方法論或者那種文化更優(yōu)秀,。" n3 }0 P" X: T0 Z
我們必須正視日本人身上的優(yōu)點和劣勢，根據(jù)我們實際的情況,，取長補(bǔ)短,，而不是一味的肯定，和不加思索的沿用。 |
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樓主: 子子61961
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發(fā)表于 2014-6-5 20:30:41
發(fā)表于 2014-6-6 11:56:18
