在日本做機(jī)械設(shè)計的感受(11)——在松下公司的日子

零件工程師

那個平平實(shí)實(shí)地把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作完成，也是一種不可多得的能力,，您文中提到的這個觀點(diǎn)讓晚輩受教。
, e* }$ H) B. L9 X' N) p7 S6 G3 g
現(xiàn)在回想起來，工作的時候太投機(jī)取巧了，就像那個用VBA做表格的同事,。想法是好的，但其實(shí)并不實(shí)用,。
. b* ]5 h" P* p& M- n5 z# E( L

huhaofei

樓主說的是，雖然沒在日企呆過,，但是接觸過幾個日本人,，說起話來不是"HI",就是“arigaduo",他們的執(zhí)行力真的好強(qiáng)。

, j" w7 u. a9 W教育不一樣,，不知道什么時候起,，個性就被重點(diǎn)突出在年輕人的腦海中，什么叫個性,，就是往往不認(rèn)同別人,，有自己的想法，而且總覺得自己才是對的,。
9 t2 u- E: S( ]" ~2 a3 n4 v
+ Y( Z: h8 O0 F! p. u我總感覺,，個性這東西，被美化了,，或者說被誤解了,，不知道有沒有這樣的調(diào)查，我覺得國人的執(zhí)行力世界前幾名,，當(dāng)然是倒數(shù)的,。

淡泊齋王

有時候,，這是挺矛盾的,。有自己的想法，但是又不能表達(dá)出來,。不是常說年輕人最有活力和創(chuàng)新嗎,？

Dandylian

這是做事風(fēng)格的不同，一個企業(yè)在發(fā)展初期,，希望A方式進(jìn)行,，但在規(guī)模經(jīng)營階段嚴(yán)格按B方式進(jìn)行！發(fā)展初期由于人員較少,，易溝通,，需要的是開拓的主動性，能隨機(jī)應(yīng)變,！這對個人要求較高,！但在規(guī)模經(jīng)營階段由于人員較多，就必須按流程辦事,，如果個人因素夾雜太多,，那就會失控！這在中國企業(yè)很明顯,！創(chuàng)業(yè)時大家都能同甘共苦,，什么都不怕，只管往前沖,。但當(dāng)企業(yè)到一定規(guī)模時,，不僅要沖但更重要的是守！所以感嘆創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難,。還有小企業(yè)做事，大企業(yè)做人,！

wenzhousancheng

可是在中國老板,，上司，,，,，個體差異太大，幾乎沒有被大眾同意認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，我以前就是機(jī)械的執(zhí)行命令,，有好的方法會自己嘗試不跟別人說,，被問到了才說。卻經(jīng)常被上司批說我做事不聰明,。后來用自己的方式做事,，上司又看不懂。讓我怎么說怎么做,。

luxiang821

子子大俠說的那個年輕人的做法在我自己和其他年輕人身上都發(fā)生過,。
我也曾經(jīng)專研過EXCEL的VBA做了一些表格自己挺得意。
& _& c4 o% [( K" `) W很認(rèn)同子子大俠說的“用詞柔軟”,、“有去有回”的說法,，
其實(shí)好多時候年輕人故意那么做只是為了找到存在感或者成就感，就像小孩子為了吸引父母的注意故意使個小性子是一個道理,。
日本人關(guān)注細(xì)節(jié)確實(shí)值得我們學(xué)習(xí),。

angel1399793

這是日本企業(yè)的風(fēng)格，好壞參半
歐美企業(yè)就放松的多,，人家不也混的好好的
" q- ^! U3 _" ?不一定別人就是對的,，尤其是組織管理，更要遵從“民族秉性”和時代潮流
- N4 {. x4 B( e1 V) P

lbbmx

看了下文章,，概括下,，就是領(lǐng)導(dǎo)安排你做什么，就做什么,。
7 ]# c. a# c8 L2 }4 a* h4 v6 H. a就像我的韓國上司一樣，他每次問我,，為什么這樣設(shè)計,，我以前都反駁。其實(shí)簡單來說,，每次領(lǐng)導(dǎo)問你,，你只需要回答，“我錯了,；對不起”,。其他不需要解釋，任何企業(yè)都是一樣的,，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)喜歡聽話做事的員工,。

miss246

老鷹 發(fā)表于 2014-6-4 07:03
從來沒讀過這么有啟發(fā)的文章,。子子應(yīng)該回國當(dāng)教授,，大學(xué)生多么需要這樣的教育啊�,。,。�

子子前輩每次的作品都讓人印象深刻,。謝謝子子前輩的教導(dǎo)

桂花暗香

也在日企,，對規(guī)則不熟，對于你說的  照做  這一點(diǎn)也確實(shí)糾結(jié),。常常對于自己不明白搞不清的狀況,，實(shí)在無法照做。
4 T5 F6 j# W7 W; {, M按照 子子大俠說的,，日企照做就行,，是不是日企都這樣子？