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樓主: liuxuan2524
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去年碩士畢業(yè)來到富士康,工作苦惱,求大師指點

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21#
發(fā)表于 2014-6-10 14:44:00 | 只看該作者
gyq720 發(fā)表于 2014-6-10 09:32
7 m. k0 M6 g2 ~/ I  w' f6 h8 L你來了10個月就想要案子做?具我所知,,現(xiàn)在富士康(指昆山這邊的)還是有些案子的,不過不可能交給有一兩年 ...

! L- V4 L) L! ]5 l3 W0 t不做和不會做是兩碼事,,一個公司要一個人成長,,要員工為公司作出更大的努力,為何不讓新人多接觸?跟著做也可以�,�,?這就是“有了老了”定律!$ }1 A% \3 p6 G7 m

點評

正常 化:是指從你的學(xué)歷和資歷及工作中表現(xiàn)得出你的設(shè)計制造水平,,并依你的水平高低來分配相應(yīng)難度的案子給你來做,,有機會也得你有把握住機會的能力,而且你的能力讓分配任務(wù)者認同你能把握住,。  發(fā)表于 2014-6-16 12:54
何為正常,?有機會就盡量給機會,有些問題需要好好反省了,!聽說過一個例子,,一個新車工操作機床,操作出了問題,,產(chǎn)品不達標,,主管就問他是什么原因?他說不知道,,我的師傅是這樣子教我的,!為何惡性循環(huán)?  發(fā)表于 2014-6-11 08:06
正常發(fā)展也應(yīng)該是這樣的,,得有個適應(yīng),、了解的階段  發(fā)表于 2014-6-10 22:03
在我們公司,就算是招來的有好多年經(jīng)驗的,,都不敢直接上案子,,先讓修改些零件,修改些圖紙,,優(yōu)化一下老的機臺,,再協(xié)助其它工程師的小案子出圖,再接小案子,,再接一般的案子,,再最后,正�,;�,,有案子,你有空,,就...  發(fā)表于 2014-6-10 16:58
22#
發(fā)表于 2014-6-10 15:32:03 | 只看該作者
gyq720 發(fā)表于 2014-6-10 12:17
4 G( s! k! V3 V. g3 I' ^搶手道不敢說,也看你有沒有真正學(xué)到一些東西,。

$ q4 |# W" E' s2 l  q+ M是夸張了點,,但待上個4、5年,,出來找工作,,確實還是比較好找
23#
發(fā)表于 2014-6-10 16:54:23 | 只看該作者
我為設(shè)計狂 發(fā)表于 2014-6-10 14:44 ! ~9 a  C3 {" W* K: o: t1 R
不做和不會做是兩碼事,,一個公司要一個人成長,要員工為公司作出更大的努力,,為何不讓新人多接觸,?跟著做 ...

3 x- m4 h8 S3 h- k  w要變位思考,假如換成你是當主管的,,你會讓一個新人帶案子嗎,?先不說新人自己能力幾何,假設(shè)一個案子新人做的有了些大的問題,,更改的時間,,費用誰來承擔?敢于冒險的主管會先與要交案子的人經(jīng)過多次溝通和了解之后,,再給一點簡單東西讓做一下看看,,才會拿一個交期要求不急的給試。- \' L7 S! l' E( J1 _
象富士康還好點,,專業(yè)做非標自動專機的,,誰敢拿著要賣錢的案子讓一個不確定能力的人來做。
  d* L+ Q' W. p# Q# y" T! K* d

點評

是這樣的,,每個人都會有一個成長的階段,。只不過快與慢的問題  發(fā)表于 2014-6-15 09:43
24#
 樓主| 發(fā)表于 2014-6-10 20:42:58 | 只看該作者
Ghostbeing 發(fā)表于 2014-6-9 23:49 2 X. x' I$ v' R. s' \. T2 ~3 t0 ?# }
臺資不要長呆,深有體會,,臺巴子目光短淺,,沒有戰(zhàn)略眼光,出的管理條款苦了大陸的制造工人和工程師,,勸你早 ...
% y  x! v# I* X1 r
在富士康,,臺干和陸干的區(qū)別很大,工資相差幾倍,,晉升也很困難,,一個大陸員工工作很多年勉強升二級,而剛畢業(yè)不久的臺彎大學(xué)生卻很容易當上主管位置,。
8 \! j. N8 ~/ W3 f! T5 y

點評

這個都是這樣的,,還有為什么會派一個什么都不會的臺干呢?其中的原因自己去悟吧  發(fā)表于 2014-6-15 09:47
一個沒有任何高職位的臺干可以跟一個專理級別的陸干叫板,,更別說其他大陸的蝦兵蝦將了,。工資相差幾倍是正常的事  發(fā)表于 2014-6-10 22:06
25#
 樓主| 發(fā)表于 2014-6-10 20:45:21 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2014-6-10 05:45
, n; W8 K4 D7 t首先要贊一下樓主,從寫帖子看思路非常清晰,,邏輯分析很強,,語言表述也很好。也就是說,職場基本素養(yǎng)不錯,。 ...
" @8 V4 a" F/ M( j, l
謝謝大師的指點,,認真閱讀后,我想,,我知道該怎么做了2 C7 y! T' X' \' _& e
26#
 樓主| 發(fā)表于 2014-6-10 20:50:32 | 只看該作者
moserchen 發(fā)表于 2014-6-10 09:18 ! ]* g  T" d3 u9 Q
個人以前是在一間臺企擔任電控技術(shù)主管一職,。平日負責設(shè)計工作外還需訓(xùn)練新人,在手底下來來去去的也看了不 ...

- {' [5 I- h; N7 b1 i& x5 B- u5 ~很同意大哥的實踐理論,,邊實踐,,邊思考,邊總結(jié),。同時我應(yīng)該多些耐心,,少些浮躁
, i3 J+ h" ?  `  ?5 ^- r
27#
 樓主| 發(fā)表于 2014-6-10 20:59:54 | 只看該作者
一展刀鋒 發(fā)表于 2014-6-10 09:37 ' i" f% k5 G! C( T4 P  `
LZ書生氣重啊,我覺得你以下觀點是否從另外一個角度去考慮:
, t8 i+ V' q) ~: p; K1 G; n. ^1.公司雖大,,但基本只做代工,,無真正的技術(shù)研 ...
% h( E% D% m. T9 ~
我回答大哥的三點    8 R, Z# J9 z4 ~5 _
1,我在自動化課,,平時有事沒事就去車間看看,,了解了動作流程,但沒有做過懂得都不深,;: h1 P' }* _6 z, ~  x
2,,部門自動化課成立不久,沒有做成的實物可供研究學(xué)習(xí),,老員工,、有經(jīng)驗的員工走得差不多啦,看書總覺得是紙上談兵,;6 r# D; D' z) Z/ F5 c# L  r
3,,做技術(shù)還是做管理,每個人的想法不同,。但一點是確認的,,那就是技術(shù)始終不能放棄,學(xué)無止盡,,與君共勉,。

點評

不過樓主跟我剛好相反,沒事可做,。樓主比我早畢業(yè)一年,,還是研究生,可能沒進對部門或者事業(yè)處,,深圳觀瀾那邊還是有做設(shè)備很牛逼的部門的  發(fā)表于 2014-6-10 22:12
無人可用,,應(yīng)是趕鴨子上架,。所以現(xiàn)在一直都很忙。主管整天被上級叼,,也不會去操作鼠標畫圖了,所以設(shè)計這玩意就由我們幾個菜鳥玩了,。有時候東西做出來了,,主管沒過問、沒看過,,從頭到尾都有我一手包辦,,一個字:累  發(fā)表于 2014-6-10 22:11
大俠現(xiàn)在的部門跟我的很像,不過我一進部門就接手案子,,不過是很小的改善案,。去年開始就真的開始做設(shè)備了。到了今年簡直就是把我當大神來使(雖然我還不是大神),,組長走的走,,其他年資老點的員工也基本走光了  發(fā)表于 2014-6-10 22:08
28#
 樓主| 發(fā)表于 2014-6-10 21:01:27 | 只看該作者
wozaicctv 發(fā)表于 2014-6-10 10:36
5 b# _0 y) C9 R5 l2 q9 {富士康值得待上4、5年,,出來之后,,你就知道多搶手。

( S7 P; M3 Q+ l8 G, X& G  P6 p很搶手嘛,?天天打醬油,,沒學(xué)到技術(shù)最終是行不到重用的" m" E# ]8 c5 j. o; |# h* w
29#
 樓主| 發(fā)表于 2014-6-10 21:01:59 | 只看該作者
孤城領(lǐng)主領(lǐng)主 發(fā)表于 2014-6-10 10:53 4 F0 q, X; M2 ?+ |1 o( _
你實在廊坊嗎?去年我進富士康的時候一個碩士和我一同面試,,不知道是不是你

! q! Z8 A# [: w! R5 e肯定不是,,我在深圳
9 R7 v- K+ r) @/ N7 k6 M3 z+ K4 h$ W6 I
30#
 樓主| 發(fā)表于 2014-6-10 21:03:38 | 只看該作者
hoopow001 發(fā)表于 2014-6-10 14:00   {8 S3 r( u' [0 O8 F% F9 }
機械這一行,要的就是積累與沉澱,。
6 r8 ^% Z1 a* ~$ I9 H, M" T, p剛?cè)脒@一行的新人都像一塊海綿一樣,,吸收著外來的知識。所以傳統(tǒng)的機械 ...
/ |# P! \$ o- ~" Y6 f
謝謝指導(dǎo),,基礎(chǔ)最重要,,我會記住這一點- M; V1 g$ i' Q8 o6 H% h
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