公開發(fā)這種背后說三道四帖子是不對的,,首先,,一家公司的產品,,尤其是協(xié)作的人較多的情況下,最終結果是各方妥協(xié)的中庸值,,不管是國內還是老外,,都是這樣,奔馳寶馬都有召回的時候,。樓主以短期旁觀者的眼光看這些事,,可能有些片面。
其次,,主任工程師一般職責是方向上的把關,,有些人在某方面是有特長,但是不適合當統(tǒng)帥,,如果總工程師樣樣都精,,每個細節(jié)都清楚,那么開發(fā)啥飛機航母的總工怎么能找到,。具體結構是否合理一般是靠集體評審完成,,如果不是這樣的流程,那么公司就有問題,。再次評審的時候如果不是有實例數(shù)據(jù)驗證的結果,,不要太沖的去指責別人的錯誤,下來把各種依據(jù)找齊,,私底下談,。還是要注意語氣,以“現(xiàn)在的結構是不錯,,看看這樣能不能更好……”這樣開頭,。
最后,一個好的團隊是像西游記師徒四人那樣團隊,,需要各種各樣的人,,一方面工程要謙虛,另一方面公司更高的領導需要去培養(yǎng)一個很好的技術氛圍,。如果一個公司發(fā)現(xiàn)別人有一些錯誤就上綱上線的去指責,,互相傾軋,,那是企業(yè)的問題,。 |