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這段時間論壇里新發(fā)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的帖子很少,也許是真正創(chuàng)業(yè)較順利的人都無暇逛論壇的緣故吧,。之前發(fā)過關(guān)于想創(chuàng)業(yè)的帖子,。終于在2013年3月初和幾個朋友合伙創(chuàng)辦了公司,因為種種原因我還在原單位上班沒辭職,。公司運作了經(jīng)一年,。遇到了很大的困難。3 T% I2 x4 Q$ [+ T
) V d, p$ Y& p4 K6 T' G- m2 k9 z: \1 T& R 分析了一下具體原因如下:
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1.效率低下:創(chuàng)辦的公司4個合伙人只有一個人是全職的,,其他關(guān)于加工,,安裝等人員都是外協(xié)的。這個過程中因為3個人都是在職的造成的結(jié)果是:一些早就確定的事一拖再拖,再拖拖黃,。于是挫敗感較強,。
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2.理念不同:真的體會了一把中國式合伙的窘境。因為四個合伙人中我與其中一個人都較強勢而且經(jīng)營理念相差又較大(比如開我建議采取低價策略去贏得客戶,,他堅持高價策略贏取利潤,;比如我會在回扣及送禮方面花血本,他覺得沒必要,;比如某些項目我們是優(yōu)先投入資源的還是不優(yōu)先投入資源等等),。造成的結(jié)果是,我的決策他不認(rèn)可,,他采取不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行的方式,。他的決策我不認(rèn)可,也采取不執(zhí)行或拖延執(zhí)行的方式,。原本私交不錯的兩個人搞得劍拔弩張,,相互敵視——一對朋友就這么搞僵了。4 J2 d: V0 r2 {+ l B* p, V
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3.架構(gòu)不合理,,公司四個人每個人各占25%的股份,,平均主義,沒有人有決策權(quán),,沒有人有主導(dǎo)權(quán),。上述問題的源頭可能是之前論壇內(nèi)朋友說的。公司架構(gòu)不合理,,采用江湖義氣式的模式組建的公司的先天不足,。
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4.經(jīng)濟壓力:因為項目進(jìn)展緩慢,公司進(jìn)賬很少,,都是幾個人在持續(xù)投錢,。我墊付的錢相對來說最多,基本超過了他們3個人的總和,。我的經(jīng)濟情況漸漸惡化,,直至難以為繼。' C+ ~% ?+ Y8 P, a
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雖然公司項目也做過幾個,。但是做得極不順利,,一些事并不是做不好而是沒認(rèn)真去做,甚至沒去做,。拖到今年5月份,,我覺得這樣下去公司半死不活的也不是辦法。于是主動提出了退出,,我申明把股份全部贈與了那個全職在做的人(只有他是盡心盡職地在做的)希望他能掌握50%的股份,,能把該公司推動起來——只是目前手續(xù)還沒辦理,。4 c% H* D W1 s- w
6 U" O7 |: k/ S( P/ ? 說實話,退出心情是非常痛苦的——因為畢竟是自己付出了熱情,、精力,、金錢的公司,好不容易誕生卻舍棄了,。1 J2 }' F1 G8 t
; P$ j4 Y. U/ K" G8 r0 l 創(chuàng)業(yè)之心不死
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現(xiàn)在我又注冊了公司,,吸取了上次的教訓(xùn);自己擁有70%的股份,,其他幾位參與者不參與公司的最終決策,,一個負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),一個負(fù)責(zé)內(nèi)勤,,一個負(fù)責(zé)技術(shù)及實施,。( q" l2 G2 ]5 N- K
7 Z: D/ L* |# p% h$ r* J. e( y 我知道自己有幾個重大性格弱點,很可能會制約我創(chuàng)業(yè)的成功:5 ?, R( f8 e# s3 h0 T, C: J# u
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1.愛面子,,不懂得拒絕,。! v9 y, z, O7 `+ y3 X2 v* j
2.太固執(zhí),不懂得妥協(xié),,缺少溝通技巧,。
# G6 z' H3 H% }0 U5 B" b3.韌性不夠,容易走極端,。
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希望論壇里的朋友多多敲打,。我也多多反省,!2 v* n8 q1 c1 G: g! W- M# A/ x
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希望再次創(chuàng)業(yè)能走得順利(再次創(chuàng)業(yè)更難了,,錢沒有啊�,。�& R3 A" y6 h0 N+ x4 {; j( _
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