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合伙無獨大,,運行必不順,。我放棄股份,,另行組建公司

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1#
發(fā)表于 2014-6-22 00:22:56 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
        這段時間論壇里新發(fā)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的帖子很少,也許是真正創(chuàng)業(yè)較順利的人都無暇逛論壇的緣故吧,。之前發(fā)過關(guān)于想創(chuàng)業(yè)的帖子,。終于在2013年3月初和幾個朋友合伙創(chuàng)辦了公司,因為種種原因我還在原單位上班沒辭職,。公司運作了經(jīng)一年,。遇到了很大的困難。3 T% I2 x4 Q$ [+ T

) V  d, p$ Y& p4 K6 T' G- m2 k9 z: \1 T& R        分析了一下具體原因如下:
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1.效率低下:創(chuàng)辦的公司4個合伙人只有一個人是全職的,,其他關(guān)于加工,,安裝等人員都是外協(xié)的。這個過程中因為3個人都是在職的造成的結(jié)果是:一些早就確定的事一拖再拖,再拖拖黃,。于是挫敗感較強,。
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2.理念不同:真的體會了一把中國式合伙的窘境。因為四個合伙人中我與其中一個人都較強勢而且經(jīng)營理念相差又較大(比如開我建議采取低價策略去贏得客戶,,他堅持高價策略贏取利潤,;比如我會在回扣及送禮方面花血本,他覺得沒必要,;比如某些項目我們是優(yōu)先投入資源的還是不優(yōu)先投入資源等等),。造成的結(jié)果是,我的決策他不認(rèn)可,,他采取不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行的方式,。他的決策我不認(rèn)可,也采取不執(zhí)行或拖延執(zhí)行的方式,。原本私交不錯的兩個人搞得劍拔弩張,,相互敵視——一對朋友就這么搞僵了。4 J2 d: V0 r2 {+ l  B* p, V
9 f9 K' h: }7 A" z, t+ E1 B
3.架構(gòu)不合理,,公司四個人每個人各占25%的股份,,平均主義,沒有人有決策權(quán),,沒有人有主導(dǎo)權(quán),。上述問題的源頭可能是之前論壇內(nèi)朋友說的。公司架構(gòu)不合理,,采用江湖義氣式的模式組建的公司的先天不足,。
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4.經(jīng)濟壓力:因為項目進(jìn)展緩慢,公司進(jìn)賬很少,,都是幾個人在持續(xù)投錢,。我墊付的錢相對來說最多,基本超過了他們3個人的總和,。我的經(jīng)濟情況漸漸惡化,,直至難以為繼。' C+ ~% ?+ Y8 P, a
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       雖然公司項目也做過幾個,。但是做得極不順利,,一些事并不是做不好而是沒認(rèn)真去做,甚至沒去做,。拖到今年5月份,,我覺得這樣下去公司半死不活的也不是辦法。于是主動提出了退出,,我申明把股份全部贈與了那個全職在做的人(只有他是盡心盡職地在做的)希望他能掌握50%的股份,,能把該公司推動起來——只是目前手續(xù)還沒辦理,。4 c% H* D  W1 s- w

6 U" O7 |: k/ S( P/ ?       說實話,退出心情是非常痛苦的——因為畢竟是自己付出了熱情,、精力,、金錢的公司,好不容易誕生卻舍棄了,。1 J2 }' F1 G8 t

; P$ j4 Y. U/ K" G8 r0 l       創(chuàng)業(yè)之心不死
  c5 U4 m* Q. r6 O( @% _* y5 j' g2 @9 O9 e8 Q, j+ q4 r6 a7 U
       現(xiàn)在我又注冊了公司,,吸取了上次的教訓(xùn);自己擁有70%的股份,,其他幾位參與者不參與公司的最終決策,,一個負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),一個負(fù)責(zé)內(nèi)勤,,一個負(fù)責(zé)技術(shù)及實施,。( q" l2 G2 ]5 N- K

7 Z: D/ L* |# p% h$ r* J. e( y        我知道自己有幾個重大性格弱點,很可能會制約我創(chuàng)業(yè)的成功:5 ?, R( f8 e# s3 h0 T, C: J# u
$ E" Y  q* N* y$ Q& N* O% B
1.愛面子,,不懂得拒絕,。! v9 y, z, O7 `+ y3 X2 v* j
2.太固執(zhí),不懂得妥協(xié),,缺少溝通技巧,。
# G6 z' H3 H% }0 U5 B" b3.韌性不夠,容易走極端,。
; H- \# E: [# {2 j5 d& L4 \' P/ j' R9 A& C$ V8 e  _, M' Y1 M" e$ d# K
        希望論壇里的朋友多多敲打,。我也多多反省,!2 v* n8 q1 c1 G: g! W- M# A/ x
2 \8 U  g3 J, V% i/ _
        希望再次創(chuàng)業(yè)能走得順利(再次創(chuàng)業(yè)更難了,,錢沒有啊�,。�& R3 A" y6 h0 N+ x4 {; j( _
3.

點評

仍然有問題,!  發(fā)表于 2014-6-24 10:42

評分

參與人數(shù) 1威望 +100 收起 理由
老鷹 + 100

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2#
發(fā)表于 2014-6-22 08:32:16 | 只看該作者
關(guān)鍵是負(fù)責(zé)技術(shù)那家伙會想,自己還不是一個打工的嗎,,干嗎這么費心,,等我以后有實力,自己也注冊個公司玩玩,。
) Y4 z; @& L# y7 j9 Q樓主如何

點評

中國這個民族本性其實不適合合伙,,中國人潛意識里就是“要么你給我跪著,要么我給你跪著”,。從小的教育都是要告訴我們做人上人,,所以多數(shù)人不懂的如何平等對待他人。這就是中國人為什么稍有點本事就要出來自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)   發(fā)表于 2014-6-24 15:12
第一次看到和我經(jīng)歷差不多的創(chuàng)業(yè)者,,我現(xiàn)在確實發(fā)現(xiàn)給股份是有點不實際,,很少能碰到同心者,我現(xiàn)在采取的高工資和高提成,,但合同要簽仔細(xì)了,,如果這點壓力都不想承擔(dān),那就不要來了,,  發(fā)表于 2014-6-23 20:22
謝謝,!你提的問題很實際,我會好好考慮,。我之前的想法是給他自己分管的一塊足夠的決策權(quán),,還有就是利潤上給他多于他股份的份額。其他再見招拆招吧,,沒考慮那么周密,。  發(fā)表于 2014-6-22 09:02
3#
發(fā)表于 2014-6-22 08:39:43 | 只看該作者
其實創(chuàng)業(yè)是獨木橋
4#
發(fā)表于 2014-6-22 11:20:47 | 只看該作者
靠做人智慧的,人相處微妙處就是生疑心,,定規(guī)矩事先打預(yù)防針,。
5#
發(fā)表于 2014-6-22 11:43:45 | 只看該作者
之前看過騰訊老總老馬的一些介紹,人家創(chuàng)建公司的時候就明確的要求自己要50%以上的股份,,不然很容易讓公司陷入沒有決策者的境地,。樓主經(jīng)此一役,,想必現(xiàn)在的公司應(yīng)該可以做得比以前要好。另外,,我個人的觀點,,要創(chuàng)業(yè)就要全心全意去做,吃著碗里看著鍋里的,,一心二意難有大成,。如果我是你們那個全職的合伙人,我都會覺得很郁悶,。

點評

沒錯,,四個合伙人,有三個不是全職的,,當(dāng)然很難辦下去,。  發(fā)表于 2014-6-22 12:56
6#
發(fā)表于 2014-6-22 13:50:46 | 只看該作者
有技術(shù)的,沒能力創(chuàng)辦不了公司,。+ p5 W% Z5 N* ^( B4 E8 X4 ~1 _0 V
有能力的,,沒技術(shù),公司也要倒閉,。
$ i1 w4 g  ~5 p. B4 k估計樓主有技術(shù),,公司運作能力不足,在中國開公司沒被騙過沒吃過苦辦不成公司(因為前面吃過小苦,,后面不會吃大苦,。否則公司吃幾個大苦必定倒閉。)' _- M7 C( |- F$ d. b
; e& l# e* ^0 X% R
支持樓主創(chuàng)業(yè),,希望樓主在創(chuàng)業(yè)中磨礪自己,,改變自己,成為合格的企業(yè)家,。
. W% Z3 R, E% z3 j( c

點評

謝謝提醒,,謝謝鼓勵!  發(fā)表于 2014-6-24 11:11
7#
發(fā)表于 2014-6-22 14:26:31 | 只看該作者
支持創(chuàng)業(yè),,這年頭創(chuàng)業(yè)不容易啊
8#
發(fā)表于 2014-6-22 15:36:15 | 只看該作者
其實你朋友是對的,,走高端,爭取利潤,,下血本賄賂高層負(fù)責(zé)人,,這是中國創(chuàng)業(yè)的必然路
9#
發(fā)表于 2014-6-22 15:54:15 | 只看該作者
祝樓主一切順?biāo)?/td>
10#
 樓主| 發(fā)表于 2014-6-22 16:21:21 來自手機 | 只看該作者
RS_步行者 發(fā)表于 2014-6-22 11:43' j! [2 I6 p% @) M2 |( L: Q+ ?
之前看過騰訊老總老馬的一些介紹,人家創(chuàng)建公司的時候就明確的要求自己要50%以上的股份,,不然很容易讓公司陷 ...
8 t3 I% U$ ]- n! Y* z) o
謝謝你
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