車間主任說：你們搞設計的,，倉庫里有什么就用什么！

東海fyh126

就這老大還加分,，設計不用庫存,，難道花錢，讓老板錢以何堪,，你們是不是都本末倒置啊,。我也是設計，每次都查庫存,。

Cavalier_Ricky

先要清單唄。

李天水

  I6 a" \: \9 Y$ }& ^      假如這個主任或是老板這么說：XX你看我們現(xiàn)在需要一臺設備,，你能不能到倉庫里找點相關的件，搞一個設備,，把問題給解決了,。如果你就用倉庫里東西七湊八湊地搞出來了，或者你真的努力了,，那他就不會再說 你們設計的怎么這么了,。就給他弄出個樣來！如果沒有的東西就告訴他“這個真沒有”,。

愛憎分明

潤滑管路壓力不高,，對流量要求也不是很高。設備自己用的一臺的,，倉庫里有什么就用什么,。是對的，企業(yè)也要節(jié)約,。是當產(chǎn)品出售的，要按設計要求正規(guī)采購,。

黃亨瑞

你說這個情況就是一個典型的“管理問題”,，
也決定了“技術”的高度,。
/ U% d8 L1 _4 w% P% ~首先，
批量生產(chǎn)的東西要做好“三化”工作,，
5 l/ Z9 L  _' |; n1 a. S, a" F例如你提到潤滑油管問題,，
一是統(tǒng)一油管、接頭和配油器等規(guī)格,、型號,，
根據(jù)設備潤滑需要，
確定油管數(shù)量,、長度等技術要求,，
減少采購品種、降低庫存,，
/ q- a9 x; ]* y# s0 S% B9 s也能提高效率和保證質(zhì)量,，
) z% s$ f+ N- N) J6 t  S甚至保障后期的維修服務能力。
, m. Q, W2 w/ A) ^' o二是要指導設計人員,，
建立企業(yè)的設計規(guī)范,，
形成標準明細表，
" h9 ^3 a$ Q4 A! I4 K進行設計和采購,。
& l, B, H" I0 D. E' \" u
" Z6 n& U6 X" N+ c其次,，
& _5 t- o& X% I8 r) m" c* @作為規(guī)模企業(yè)要有相關的采購、審批,、檢驗和入庫流程,，
要有相關信息系統(tǒng)支持,，
' x' G( k0 O3 e/ M7 e; u( E至少也要有Excel日記賬，
并每天更新和傳送,，
保證庫存數(shù)據(jù)的準確和及時,。
; S2 k2 y& F! f4 \3 n, E. y
8 s& c6 b! Y# n$ `! l再次，
產(chǎn)品變更有相應的審核流程,，
: L( ?; U' V3 J# \保持產(chǎn)品的一致性和可追溯,。

所以說“技術”高低對于個人而言，
好像是畫圖能力,，
其實不然,，
更多是規(guī)范和流程。
/ p! g3 u+ R8 U9 C' M: v' z9 t對于一個企業(yè)而言,，
- V9 B) K* I+ j* w就是管理水平,。

wsk3323288

我們公司設計一些小的非標設備,、工裝,，也是先到庫房看有沒有合適的東西可以借用。,。
  這個很好理解,，減少采購的東西和減少庫存

. B' p7 }: d6 x" B) G: p6 X! a 但是我猜想，樓主的公司,，庫房就是個垃圾堆,。。是個東西就往里頭扔,，也沒個品種分類或者賬本之類的,。。

我說的對嗎,？

709079691

可能都是那些車間主任拿回扣拿回來的東西,，帳理清楚了,，老板一查不就死了。這樣亂亂的幾年清點一次,，誰都不知道,。

超級賽亞人

第一次聽說設計東西前要先去倉庫查庫存的,。。,。買東西都讓采購的撈夠啦,，然后讓技術的去給善后？

莎士比亞之愛

車間主任原來都是這樣子的啊

Cavalier_Ricky

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2014-7-8 15:36
先要清單唄,。

+ J9 h/ c$ k! [7 d, t, s0 J- f對我十二樓的回復,，樓主回復了，我再說幾十句話：
( j1 ^) i% G' H/ f
! n) _  B/ k: T, S沒問雞蛋和雞誰先出,？
) [5 V8 {- f3 ~% `1 ~
這就是典型的“技術人員沒文科底子而吃虧”的例子,。

愛玩“沉默是金”，是搞技術的人最容易得的通病,。

7 T6 Y: i6 ^  T# F" F% Q而,，“沉默是金”，不是讓你從頭到尾都一聲不吭,，而只在自己沒把握該怎么說,，又想讓對方憋不住先多說出他的想法而采取的“沉默”。
/ _8 n+ N8 U" j, B  i. Q
歸根結(jié)底,，想提高自己的身價,，要“綜合發(fā)展”，除非你真有本事一聲不吭也能達到“有一大幫人知道你有這本事,，而且愿意掏血本要你的那個東西”,。