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社長,、技術(shù)和管理專家們以及各位社友:7 c5 l, f+ {2 x) B }, b
大家好!
1 }" o6 ]7 ]0 F" Q 一,、建議背景:4 M0 ^, M; Z4 F" a. a# {! m
首先,,祝賀在社長的嘔心嚦血的付出、專家們的無私奉獻(xiàn)下,,我們社區(qū)已經(jīng)發(fā)展成一個綜合性極強(qiáng),,覆蓋面極廣的技術(shù)和管理交流和合作平臺,為我們的成長搭建了一個不可替代的平面,。在市場競爭日益激烈和技術(shù)管理日益精細(xì),、產(chǎn)品可靠性質(zhì)量要求日益高嚴(yán)的今天,,我們更祝我們社區(qū)發(fā)展更有方向,交流更加高效,,互動更加有效益,。/ S1 L W! `$ c2 v. B$ y2 A
其次,由于類似國有企業(yè)原有的人才培養(yǎng)模式日益缺乏,,而知識爆炸和理論叢林對自學(xué)效率的干擾,,自學(xué)成材面臨越來越嚴(yán)峻的壓力。, k9 @& D8 G0 q
二,、師傅帶徒弟模式的可行性:
$ L5 {. T' @' e6 g 師傅帶徒弟,、產(chǎn)學(xué)研等模式被無數(shù)案例證明是國內(nèi)不可取代的知識培養(yǎng)模式。
6 s, o. u5 X' y! H0 g$ e: F 三,、機(jī)械社區(qū)的資源優(yōu)勢:( ^" i( O- z8 F, d& b' d! }
3.1 機(jī)械社區(qū)經(jīng)過這么多年的發(fā)展,,吸引和造就了一大批元帥級的專家學(xué)者,是我社區(qū)最珍貴的專家和智慧資源,。% U+ N. g0 U' ]
3.2 社區(qū)與米思米等行業(yè)巨頭技術(shù)合作,,為社區(qū)的人才培訓(xùn)提供了外腦資源。
5 J! Z0 I0 T; V2 j" M. I 四,、重點攻關(guān)的方向:) I8 t' k7 D$ i. U
4.1 可靠性質(zhì)量管理方向,我國的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)步的主要方向和著點力,,國際先進(jìn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化,,而國產(chǎn)化最大的瓶頸在于 產(chǎn)品的可靠性質(zhì)量研究和分析,相關(guān)核心技術(shù)的掌握,,包括FTA技術(shù),、CAI等技術(shù)的全面推廣已是時不我待的方向和課題。3 q* |; u: r* r( s# o: r8 [% ^5 _
4.2 故障分析再現(xiàn):無論是汽車行業(yè)(含配件),,還是其它精度較好的工程制造產(chǎn)業(yè)等等,,都在引入FMEA分析,其中故障再現(xiàn)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),,而我們的同行更多的還在“質(zhì)量理論--ISO9001的術(shù)語甚至標(biāo)點符號的研究”,,陷入了“不要三門手藝,多談三民主義”的本末倒置的荒謬,,為此我們有必要重新調(diào)整方向,,社區(qū)完全可以發(fā)揮管理引領(lǐng)的旗幟核心。
1 m( |8 ^9 j7 q- a% }) o 4.3 無論齒輪,、軸承還是高壓油封(恕我直言,,目前高壓高速領(lǐng)域的國產(chǎn)化的這三類零件與國際品牌無法站在同一平臺)等標(biāo)準(zhǔn)件,不僅要討論相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,,而且可以在國際品牌國產(chǎn)化過程中出現(xiàn)的技術(shù)解決,,都可以盡社區(qū)資源之優(yōu)勢,。% J5 p; }0 l' \
五、努力建議:" N- a* k, H" i0 i" y5 I7 d1 O
社區(qū)牽手專家與愿意進(jìn)步的中青年社友,,以師徒傳幫帶模式推動社區(qū)的人才健康成長,,為中國的機(jī)械行業(yè)健康發(fā)展盡自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
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. o) P( D3 C* `. w% a* Q6 n0 c 特此建議( D2 e/ I% L# E1 x" s6 k4 ^" _
# _, i2 L( v; ?$ B/ ? 請評議和支持 _; n& T! } P& b" a
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# S, j" Z! d. Q+ U: ~! z 寧波社友 中周
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