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社長,、技術(shù)和管理專家們以及各位社友:1 @3 R8 e- M { P0 K6 ]) r
大家好,!5 D- A: s% E7 V* e _
一、建議背景:
( d# Y: @$ t7 e& N5 ^, s 首先,,祝賀在社長的嘔心嚦血的付出,、專家們的無私奉獻(xiàn)下,我們社區(qū)已經(jīng)發(fā)展成一個綜合性極強(qiáng),,覆蓋面極廣的技術(shù)和管理交流和合作平臺,,為我們的成長搭建了一個不可替代的平面。在市場競爭日益激烈和技術(shù)管理日益精細(xì),、產(chǎn)品可靠性質(zhì)量要求日益高嚴(yán)的今天,,我們更祝我們社區(qū)發(fā)展更有方向,交流更加高效,,互動更加有效益,。
4 _ O1 e- e7 W$ c 其次,由于類似國有企業(yè)原有的人才培養(yǎng)模式日益缺乏,,而知識爆炸和理論叢林對自學(xué)效率的干擾,,自學(xué)成材面臨越來越嚴(yán)峻的壓力。$ U3 N6 y( S2 p+ O4 H& Q" }, K
二,、師傅帶徒弟模式的可行性:
0 Z# D1 x7 c* E8 z G+ b 師傅帶徒弟,、產(chǎn)學(xué)研等模式被無數(shù)案例證明是國內(nèi)不可取代的知識培養(yǎng)模式。
* t6 l; D4 R. E9 J4 k3 i 三,、機(jī)械社區(qū)的資源優(yōu)勢:) }6 A1 b9 O6 k( f! }
3.1 機(jī)械社區(qū)經(jīng)過這么多年的發(fā)展,,吸引和造就了一大批元帥級的專家學(xué)者,是我社區(qū)最珍貴的專家和智慧資源,。
8 z6 E1 E+ o2 t8 ^, H3 L 3.2 社區(qū)與米思米等行業(yè)巨頭技術(shù)合作,,為社區(qū)的人才培訓(xùn)提供了外腦資源。
' y* L3 Y4 w# ^3 M. R0 {* Z" ? 四,、重點攻關(guān)的方向:
9 B6 Q( T2 \( o( @" h/ x! L$ d% r 4.1 可靠性質(zhì)量管理方向,,我國的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)步的主要方向和著點力,,國際先進(jìn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化,而國產(chǎn)化最大的瓶頸在于 產(chǎn)品的可靠性質(zhì)量研究和分析,,相關(guān)核心技術(shù)的掌握,,包括FTA技術(shù)、CAI等技術(shù)的全面推廣已是時不我待的方向和課題,。- @4 b& ~7 E Z h6 L
4.2 故障分析再現(xiàn):無論是汽車行業(yè)(含配件),,還是其它精度較好的工程制造產(chǎn)業(yè)等等,都在引入FMEA分析,,其中故障再現(xiàn)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),,而我們的同行更多的還在“質(zhì)量理論--ISO9001的術(shù)語甚至標(biāo)點符號的研究”,陷入了“不要三門手藝,,多談三民主義”的本末倒置的荒謬,,為此我們有必要重新調(diào)整方向,社區(qū)完全可以發(fā)揮管理引領(lǐng)的旗幟核心,。
- ]2 p* X4 d% Y# ^ 4.3 無論齒輪,、軸承還是高壓油封(恕我直言,目前高壓高速領(lǐng)域的國產(chǎn)化的這三類零件與國際品牌無法站在同一平臺)等標(biāo)準(zhǔn)件,,不僅要討論相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,,而且可以在國際品牌國產(chǎn)化過程中出現(xiàn)的技術(shù)解決,都可以盡社區(qū)資源之優(yōu)勢,。& L! y! H; @6 ~8 `( s2 b
五,、努力建議:. e, L$ H' _' m, M; H: W
社區(qū)牽手專家與愿意進(jìn)步的中青年社友,以師徒傳幫帶模式推動社區(qū)的人才健康成長,,為中國的機(jī)械行業(yè)健康發(fā)展盡自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。
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特此建議& K# x0 x3 D V
( b/ ~9 m% B5 _0 \* w 請評議和支持
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. O `! J" j2 E* |. H 寧波社友 中周
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