在一個不好的平臺上,，談不上什么成長,，只會坑一輩子

宇宙立方

老鷹問大伙,，在一個不好的平臺上，怎么成長。
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我的回答,，根本不能成長，而且會養(yǎng)成一大堆壞習慣,，大企業(yè)真給機會的時候,，根本抓不住。
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如果是多年在大企業(yè)浸淫的成手工程師,，到了差勁小微企業(yè),，興許有翻盤的能力，把自己在大企業(yè)學到的正規(guī)流程應用下去,，然而一個畢業(yè)生要是到了不好的平臺上,，如果老老實實干三年，絕對坑一輩子,。
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, |& }% q2 S, u% b) U' u舉個例子,，圖紙上有形位公差，咱老老實實標了,，合不合適,，不知道。為什么不知道,，因為車間根本沒有質(zhì)檢,，全靠技工自己把握，等裝配時才會發(fā)現(xiàn)合不合適,，到時候再改,。時間長了，你就會覺得,，我標公差的意義在哪呢,，啊,。
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再舉一個例子,，正式的圖紙圖框，標題欄一應俱全,，但那是因為大企業(yè)有標準化人員,，專門審這個，小微企業(yè)沒這個,，你不畫圖框都沒人管你,，你標題欄什么格式隨你便，而且麻煩的是,，本來圖紙上的零件數(shù)量在標題欄上是有一欄的,，X/臺，但結(jié)果呢,，你寫上了,，工人沒看到，最后達到一致,，在零件圖中寫明幾件,，為什么,，因為工人從來不看標題欄，人家只看零件圖上的尺寸,。

再舉一個例子,，出圖時是先出裝配圖還是先出零件圖，正規(guī)流程肯定是先出裝配圖,，因為零件的存在價值就是它是裝配的一部分,，它的功能，它的尺寸都由裝配決定,，不可能脫離裝配去單獨設(shè)計零件的,，可車間說了，我們只關(guān)心加工零件,，先把零件圖給我,，我好下料，裝配圖等要裝配時再出,，這簡直是亂彈琴,。
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. ^( w( w: R. }再舉一個例子，裝配有等級的,，總成,，部裝，小裝配再裝配成大裝配,，最后總裝,，所以零件圖上的標題欄應該有所屬部裝一欄，這樣裝配時,，裝配工可以一邊看零件圖,，一邊整理零件，先裝哪個,，后裝哪個,，哪個跟哪個是部裝，部裝后再總裝,�,？涩F(xiàn)實是呢，裝配工根本看不懂圖紙,，圖紙上的什么剖視,，局部剖，左視右視,，明細表啊,，人家眼花了，得設(shè)計人員親自到現(xiàn)場,，告訴哪哪是裝配在一起的,，哪哪哪是部裝跟部裝在一起的,。時間長了，你會覺得我這么正規(guī)畫圖,，正規(guī)作標題欄有什么用呢,，而且還費時間，沒人理解,，別人只會說,，怎么出圖這么慢啊。

+ g5 R: {8 a+ S& g' n, I3 I最后再舉一個例子,，零件圖上的零件數(shù)量是基于裝配圖的,，上面時標明是每臺多少件，就是每個設(shè)備上有多少多少零件,，至于你做多少設(shè)備,，那是你生產(chǎn)的事，你生產(chǎn)自己統(tǒng)計,，但生產(chǎn)說了,，我沒那時間去統(tǒng)計，我就是直接拿零件圖去下料,，給工人去加工,，工人就是看著零件圖上的數(shù)量加工，所以那上面的數(shù)量就應該是實際數(shù)量,。那設(shè)備數(shù)量也不是固定的呢,，車間說了，好辦,，改啊,，現(xiàn)在都電腦出圖，改個數(shù),，重新打印不就結(jié)了,。
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什么玩意，就這玩意,，這就是國內(nèi)小微企業(yè)的現(xiàn)狀，無審查,，無標準化,，無工藝，無計劃,，無質(zhì)檢,，無流程，無高人,，無流程,，無無無無無無,，你要說招人正規(guī)化，我操,，那老板不得多花錢呢,，正規(guī)又怎么的，不正規(guī)又怎么的,。
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. o. Q( f( l" Z+ c" H$ Q) W7 _在這種企業(yè)呆三年,，那根本長不成工程師，野路子學一大堆,，能登的了大雅之堂嗎,，這一輩子不就廢了嗎。

5 K# X/ _: |7 X4 |好了,，有人說要是成手呢,，成手又怎么樣，你搞正規(guī)化,，不得花錢嗎,，不得從外雇人嗎，設(shè)計周期,，生產(chǎn)周期就得延長,，老板理解嗎，銷售理解嗎,，生產(chǎn)理解嗎,，別人會覺得你沒事找事，多此一舉,。時間長了,，規(guī)范的成手也被帶壞了。
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Dandylian

記得馬恩著作里有句話:人是環(huán)境和教育的產(chǎn)物!

祥云飛魚

確實 環(huán)境比較重要  不過太正規(guī)也不好了  比如 我們公司下塊 不銹鋼的料  都要等一天   （都在跑流程）  果斷自己跑到鋸床自己動手了,。
6 a  S6 V& X4 Q* E- R6 @我就是急性子   不過其他的還好  就是流程不能太復雜了,。

翱翔天際

確實是這樣，小企業(yè)問題多多,，但是你真正做到規(guī)范整齊的話,，你要配備很多人員,，質(zhì)檢的工藝的等等，但是當你配夠這么多人的時候,，你會發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)變成一個中大企業(yè)了,。國內(nèi)小企業(yè)本身存活就比較艱難，過的是過一天算一天的日子,，競爭又激烈,，互相壓價，偷工減料,，小老板都是一個心態(tài),，抓住機會撈一筆，撈完一筆玩別的,，再也不在制造業(yè)里呆,，而很多小企業(yè)起家都是靠關(guān)系，把一個客戶伺候好了,，拿到一個訂單于是就開干,，至于什么技術(shù)什么規(guī)范什么準則那是沒有的，只想到搞完這單口袋鼓了多少……等等在這種環(huán)境里,，在這種心態(tài)下,，要做得像大企業(yè)那樣，很有難度了,。

小白丶經(jīng)典

踢皮球部好

andyany

翱翔天際 發(fā)表于 2014-7-19 09:51
0 y0 Q4 p; I$ c確實是這樣,，小企業(yè)問題多多，但是你真正做到規(guī)范整齊的話,，你要配備很多人員,，質(zhì)檢的工藝的等等，但是當你 ...

- \( ^% s2 ]: X0 ~6 ^' u6 |( L心賊還是不要做工業(yè),。
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zyk566515

俺遇到的情況和樓主基本是一樣一樣的,，俺覺得中小型民營企業(yè)的迅猛發(fā)展很大程度上借了改革開放的東風 這個大環(huán)境，但是發(fā)展到一定程度后,，市場飽和了，就開始大浪淘沙了,。
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以前的產(chǎn)品不管是什么樣都有人要,，現(xiàn)在是東西再便宜也沒有人要了,，開始講質(zhì)量了。小企業(yè)的產(chǎn)品為什么便宜,，說白了就是砍掉了工業(yè)生產(chǎn)中的很多保證產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié),。到了市場飽和的時候，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求高了,，企業(yè)要升級轉(zhuǎn)型,，說白了還是要把以前漏掉的一些生產(chǎn)環(huán)節(jié) 補上，工藝,、人才,、設(shè)備、儀器,、職工素質(zhì),、管理制度等等哪樣都不能缺，缺了哪樣 產(chǎn)品質(zhì)量就沒法保證,。
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+ c- @. g9 D7 U4 B還有俺覺得,，機械行業(yè)中的從業(yè)人員有相當一部分數(shù)量的專業(yè)素質(zhì)不合格，也就完全反映出機械行業(yè)的門檻問題,。工業(yè)生產(chǎn)是個很系統(tǒng)的工程,，確實很難短期內(nèi)實現(xiàn)大的發(fā)展。優(yōu)秀的產(chǎn)品肯定是優(yōu)秀的專業(yè)人才齊心協(xié)力的結(jié)果,。

看我發(fā)揮

不畫圖框,，不給形位公差，關(guān)鍵尺寸在圖紙打印出來后用紅筆圈出來,，數(shù)量用紅筆寫下來,，然后打個大大的五角星，下發(fā)的時候再跟他們說一下,，要注意,，要注意我圖紙上圈出來的數(shù)字，注意用紅筆寫的字,。

超級賽亞人

出淤泥而不染的只是個例，絕大多數(shù)都會是近朱者赤,、近墨者黑,！環(huán)境對于一個人的發(fā)展來說影響的確太大了，就拿上大學來講,，我當初在哈爾濱上的學,，周圍同學就沒有合計出國的。,。,。

獨自莫憑欄

這就是大部分小型企業(yè)的現(xiàn)狀