管理者的“先手”與“后手”

水水5

任何階段都有個主要矛盾問題，打江山容易守江山難,，鐵打的江山流水的兵~
/ c4 t, O, r  Y# p5 e& l& z* _; h# E企業(yè)初級發(fā)展階段，銷售比較重要，開拓市場,，開拓市場差不多了，技術(shù)開發(fā)比較重要,，提升競爭力,，技術(shù)開發(fā)上去了，生產(chǎn)人員比較重要,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,。
, a$ q; I! k' ^+ H# A; O但也不是說一開始技術(shù)和生產(chǎn)不重要，做老板的就要超前考慮,。為下一步早謀,，謀定而后動，知止而有得,。
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同樣的,，作為個人，也是分階段,。開始學(xué)技術(shù),，然后求工資，再學(xué)技術(shù)再求工資,。一個員工不能盲目的說辭職,，有些是隨大溜，有些是“謀定而后動”,。作為人力資源管理,，要掌握每一個人的實際情況，經(jīng)常談心,，越詳細越好,，這樣才能有張有弛,，留住需要的人才。

slzt0529

沒太懂

ladison

管理的確是企業(yè)發(fā)展壯大的根基啊

黃亨瑞

管理者做好先手，
) K! u+ p0 \1 Y一是工作要有系統(tǒng)性;
% n$ Y4 s, f! W/ ]6 `* G0 G二是要掌握實際情況,。
細的不多談了,，
展開就很多很多。
4 x6 d& P8 M' Z
" o! f. x$ O6 S+ W8 Y+ h& [" l; {7 q就談個態(tài)度,。
新一屆ZF就提出了“實干興邦”,。
7 G( T& O3 p& z7 K7 _現(xiàn)在看來，
還是有很多振奮人心的東西,。
過去“虛談”太多,，
9 k+ l5 p5 }2 F7 N+ I) |  V誠信丟失的太多，
社會成本上升,。
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作為企業(yè)或部門的負(fù)責(zé)人,，
$ y7 k9 I6 q; }( B3 _更要實際、實在和實干,，
' w2 _8 t: v9 {工作才能取得實效,。
+ J4 V' a1 X, o' M8 N: k- @6 K" f  R拿溝通來說，
是主動了解,，
還是被動聽匯報——往往是管理后手的前兆,。
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記得20多年前，
記者總結(jié)海鹽襯衫總廠廠長——步鑫生的敗局,，
就指出了其成名后搞了個大辦公室,，
9 M/ v" v, b9 o/ j1 y7 E3 V' ]人要見個面，
都要先請示,。
如此這般怎能不招招“后手”呢,？

7 ?* z! T) l4 ~  Q3 \: l也有的DX提到了“有時就要個后手”，
那是“術(shù)”——損道也,。
這就像寫在墻上的不是企業(yè)文化,，
% h8 t# Q7 x$ n做出來的才是真正的文化。
5 d8 b9 M; Q, e1 W7 [: Y7 C“弟子規(guī)”念一百遍,，
' E& V9 K9 ~5 P& z" L6 E$ {0 [也抵不上實際做一件事,。

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黃亨瑞

水水5 發(fā)表于 2014-8-5 10:59
+ ]+ Y& t1 X9 [, E+ t2 a6 G4 _任何階段都有個主要矛盾問題，打江山容易守江山難,，鐵打的江山流水的兵~
企業(yè)初級發(fā)展階段,，銷售比較重要， ...

人才不是留住的,，
3 u2 F; N6 {0 ^+ S而是聚集的,。
/ ]+ t" x- T# t# j9 T. n' \
' y& @2 H1 q" T7 k. c壇子中出現(xiàn)的“胖東來”和“德勝”帖子，
8 z, u* ]( T# r3 d0 r0 J都講述了一些中小企業(yè)的經(jīng)營故事,。
: |9 F  u  ~3 T9 n且不論故事的真?zhèn)危?font class="jammer">; X& g  u/ O* @; t
實際中還是有一些中小企業(yè)堅持著自己的經(jīng)營傳統(tǒng)和文化,。
$ d# d0 I7 u6 U8 k
記著有個企業(yè)文化的前四個字（其他的都記不清了），
/ b4 P: H: ?+ G這四個字是——簡單Simple,、開放Open ……
無論這四個字是否真正實行了,，
& k) }$ b3 u7 o  ^. n% j) E* V起碼編寫的人是足夠思考過經(jīng)營管理的真諦，
才讓我如此深刻地記下它,。
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% u" N8 S: R0 d  M$ O3 @( v簡單可以讓執(zhí)行更加有效率,，
可以減少復(fù)雜的成本，
可以保證制度的有效執(zhí)行,。
3 u, r" b+ ]# ~4 Z9 W$ o開放可以聚集資源和力量,，
. b, f) H' d% u5 F* W可以發(fā)展進步的更快。
反之,，
5 y3 ~7 z  i% R4 f6 R7 Q0 w3 t" ]( Y復(fù)雜和封閉的文化是中華帝國近200年敗落的主要原因,。
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談到制度建設(shè)，
0 I1 y) Y; s/ y& p6 \/ D& @大家大多是肯定和主張的,。
但是,，
我們也都知道“制度是人編寫和總結(jié)的，
+ i! @+ ^6 f9 L' H" a  J' C  k也是需要人去執(zhí)行和改進的”,。
所以,，
制度固然重要，
但不是解決一切問題良方,。
可以這么概括人與制度的關(guān)系,，
“人是主體，
' m8 U" U: @% k) o6 c5 `制度是規(guī)則”,。
' A" |4 G/ G( j  D+ w# L( \這就像當(dāng)年GE和IBM經(jīng)營出現(xiàn)問題后,，
$ [6 ]8 G1 F3 \) ?* y+ c兄弟倆都不缺“制度”，
于是董事會請來了韋爾奇和郭仕特納,，
; P% b+ g2 Z: ~% I) l采取了一些系列經(jīng)營舉措,，
; E6 E5 r' P3 M2 y修正了“巨輪”的航向。

& }. ~8 G* O' u; X: G6 F2 u0 m假如把這兩位搞到“中石油”去,，
會咋樣,？
" |, |2 I# @- ^/ x, p; o. D3 ~

* i' D: l, k4 [- [7 l7 y
; Q% P$ v/ w+ {  |- A

德富gd

望樓主繼續(xù)

黃亨瑞

看到“格力走人”，
7 g! I% |/ I- T3 }2 y$ r想到這個帖子還不過時,。

zhenglm2010

偶爾來來d 發(fā)表于 2014-8-2 08:40
# m, D) v% H) {* E樓主說的太過于空幻了,。
實際上主要是老板和最大的管理者對于這些東西的認(rèn)識,，對于做中間層的管理來說，既 ...

樓主的理論需要理想的平臺,，否則就如你所言“夾心餅干”,。

軟刀子

學(xué)習(xí)