關于研發(fā)型企業(yè)，說說你們公司的研發(fā)

影子同學

剛跳槽到一個醫(yī)療設備的公司里,，簡單說說吧,。

在成立6年的小部門里，部門100多人,，研發(fā)人員過半，領導也都是研發(fā)出身,，所以比較重視研發(fā),，研發(fā)方向及技術由集團總工（博士）掌握，部門研發(fā)人員（研究生+本科生）負責技術轉化,，項目周期一般在2年以上,，最后部門生產(chǎn)人員負責批產(chǎn)。

由于公司是做整機設備制造的,，所以研發(fā)主要做方案,、整體結構、軟硬件設計,，而零部件一律外協(xié)或外購,，如步進電機、齒輪,、軸承,、導軌等，只用市面產(chǎn)品但不負責其設計,、研究,。

看到很多大俠討論到基礎工業(yè),，這個是不是應該歸于研究型的呢？基礎工業(yè)研究需要大量人力,、財力和時間的投入,，在跳槽前的單位跟我?guī)煾蹈懔?年多氮化鈦鍍膜研究（我去之前我?guī)煾狄呀?jīng)搞了5~6年了），投入起碼也有上千萬吧,，早幾天聽說剛出來的樣品全報廢了,，對于這樣的研究，私企只能是望而卻步了吧,？

工程機械液壓件

其實研發(fā)并不一定是開發(fā)出一個全新產(chǎn)品，很多是在市場現(xiàn)有的基礎上進行借鑒,，仿制試制然后吸收消化,，再進行細節(jié)的改進完善，這些都是需要沉淀的,，我們做液壓件,，剛開始仿制也是有模有樣，但是在微小細節(jié)的處理剛開始時還是比不上仿制對象的,，但經(jīng)過市場驗證整改后,，這些問題大都能搞定，這種經(jīng)歷會讓企業(yè)和技術人員能夠成長,，這些改進都可認為是研發(fā)

曾經(jīng)的自我

1.研發(fā)資金,。如果大公司，之前有成熟的產(chǎn)品,，并且盈利,，那么新產(chǎn)品才有資金保證，總不能全靠貸款和融資,，自給自足才是關鍵,。
2.研發(fā)周期。有些產(chǎn)品研發(fā)周期太長,，有多少老板可以堅持下來,，一大堆人要養(yǎng)活，使得這個社會不得不急功近利,。所以中國很多行業(yè)就是抄襲,，真正自己搞研發(fā)的少，在市面見得產(chǎn)品都是相似的,，就像手機,，坐做來做去還是那兩個系統(tǒng),，其他沒有根本區(qū)別。
3.市場因素,。很多行業(yè)對產(chǎn)品的要求并不一定非常高,，市場發(fā)展迅速，如果不快速出產(chǎn)品占據(jù)市場,，那就完全沒有立足之地了,。所以只能放棄一步步走的發(fā)展，搞快速出產(chǎn)品的路子,，不管完善不完善,，先賣出去

leftwall

想當年做銀行磁卡寫磁設備的研發(fā)，要求寫磁（3條磁道寫入長度有要求）,、讀磁成功率不小于99.9%,，而且單卡1000次讀寫，詞條不能有明顯的刮痕,。怎么調都是不合格,，直到我離職也沒搞定。后來問怎么解決的,，說是把國產(chǎn)的磁頭換成進口的就解決了,。fxxk，浪費了老子那么多時間
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鷹老大,，實際過程相當枯燥沒有技術含量,。試驗機構是伺服電機帶著同步帶往復運動，有部件一端固定在同步帶上,，另一端加持磁卡,，磁卡在卡道內(nèi)水平往復運動，在pc端設定往復運動次數(shù)后,，執(zhí)行如下動作循環(huán)“寫磁 讀磁 不讀磁 不寫磁”，基本是100次觀察下磨損和成功率,，1000次再看一下,，10張一組，測試沒達到要求就分別調整寫磁頭與讀磁頭與卡道的距離（也就是調整讀磁寫磁時與卡之間的壓力）,，并且換用不同客戶的磁卡測試,。又一次好不容易測試成功了，過了一會兒小領導告訴我,，磁卡的三條磁道寫入數(shù)據(jù)的長度有要求的,，剛才第三磁道的數(shù)據(jù)字節(jié)數(shù)不夠（吐血）。改了之后寫讀磁錯誤率大幅上升,，把樣卡都測沒了,，再也沒有成功過,。

GuDu_Yi

我覺得研發(fā)不一定非要搞所謂的高大上的東西,，對大多數(shù)的小公司來說，還是要先跟隨,、對標本行業(yè)內(nèi)中NO1的那個,，想辦法提高自己產(chǎn)品的性能、質量等,，這個提高性能,、質量的過程就是研發(fā)，當產(chǎn)品,、設備的性能和質量超過原有的對標產(chǎn)品時,，那就是創(chuàng)新了！

簡單一句話,，研發(fā)就是想辦法把東西往好了做,！

十九子

記得以前業(yè)內(nèi)座談會的時候聽各國專家專門講過研發(fā)的資金流和時間問題。其實研發(fā)資金不一定靠公司產(chǎn)品市場cover,。
在國外研發(fā)有這么幾種模式：成立自己的研究中心或與研究所和大學合作,，資金分攤。向政府申請研發(fā)創(chuàng)新基金或項目,。企業(yè)間搞行業(yè)聯(lián)盟,，保持交流與合作，共同研發(fā),。專門的研發(fā)設計中心,，靠出售研發(fā)成果或設計方案直接收回資金。

自己搞研發(fā)不現(xiàn)實,，尤其是機械領域,，搞到博士階段難免涉及到力學或材料領域，再后面就是化學,、光學,、聲學等等。理論還是小事,，更需要大量的各類學科的儀器設備和大量的測試,。很多實驗臺是獨一無二要專門設計的，有些看似簡單的小型檢測是需要超高精度價值不菲的儀器的，這些投入很大但回報率不高,，所以單靠一個企業(yè),，尤其是中小企業(yè)是很難獨自承擔的。

說白了,，研發(fā)創(chuàng)新還是需要一個大環(huán)境,，自己成事難。國內(nèi)很多專利發(fā)明在國外都呵呵呵,，投入不一樣,，產(chǎn)出的研發(fā)成果肯定水平不同。

良生

研究獲取知識,，開發(fā)創(chuàng)造產(chǎn)品,。所以研發(fā)也沒那么高大上，國內(nèi)還是有很多的,，但很初級,，偏開發(fā)，還是模仿式開發(fā),。巿場己經(jīng)存在,，不需要巿場研究，直接產(chǎn)品開發(fā),。中間碰到問題,，慢慢研究找出方法解決。
回到機械行業(yè)非標機研發(fā),，會發(fā)現(xiàn)最需要研發(fā)實力的是其中幾種關鍵功能部件,，很多都是外購國外件，其余就是集成技術,，如運動方案,、總體結構等，這些又比較好模仿,，就算沒有直接模仿對象，也能找到一些類似的,。
深圳這邊,，就是這種現(xiàn)狀，研發(fā)還是算重視,，但停留在低水平研發(fā)上,，大家都提高自己水平,，公司研發(fā)能力才能提高。

zgsdcrc

我公司是一個小公司,，技術人員不多,，工作內(nèi)容就是不停的改進設備性能，或者設計另一種相關的產(chǎn)品,，不知道算不算研發(fā),？
我們公司和北一集團合作，設計鉆攻中心,。其實市場上有很多這樣的生產(chǎn)廠家了,，但我們并沒有抄襲同行業(yè)的產(chǎn)品，我們是自己調研市場,，燃火根據(jù)市場的需求來設計產(chǎn)品的,，整個產(chǎn)品都是獨立設計的，參與的人都是工作三四十年的老師傅,，最后試車也沒有出什么問題,，機床精度和剛性在同類產(chǎn)品中絕對沒得說。
最后總結了一下,，這么多人參與設計的新項目,，和我自己一人平時設計不同規(guī)格的產(chǎn)品過程大同小異（我設計的產(chǎn)品試車時基本也沒有問題），所以感覺設計的關鍵是先把相關的內(nèi)容吃透,，那樣的話基本設計的東西不會出問題,！
現(xiàn)在國內(nèi)很多制造企業(yè)剛開始在模仿，抄襲國外的產(chǎn)品,，在模仿,，抄襲中總結經(jīng)驗，然后消化吸收,，最后再在此基礎上創(chuàng)新,，然后才能和國外的同類產(chǎn)品競爭。你差距那么大,，連基礎都沒有還想創(chuàng)新,，連產(chǎn)品性能都摸不透還想和別人競爭，不是很可笑嗎,？

亡者慈悲

個人覺得研發(fā)類企業(yè)要么目標長遠,，做別人所不能；要么腳踏實地,，做別人有但比別人優(yōu)的東西,。公司一定要有一個比較好的戰(zhàn)略規(guī)劃，至少清楚自己現(xiàn)在在干嘛，以后怎么辦,。

陶子成熟時

本人談談央企的研發(fā)
1.沒什么太大的核心技術,，都是小改小革，高端技術直接照搬（用錢買系統(tǒng)）
2.平時很少研發(fā)新的產(chǎn)品,，不像有些企業(yè)先做出樣車,，有目標客戶后才開始根據(jù)客戶的需求進行研發(fā)設計
3.國企央企在研發(fā)設計上投入的較少
4.研發(fā)周期長，一個小設計搞好幾個月