在國企的社友說說,，國企現(xiàn)狀如何,，下一輪改革有動向嗎

老鷹

中國的最大特色之一是有許多國企,，在這種競爭性行業(yè)里有那么多國企，世界上獨此一家,。

國企改革可謂經歷曲折,，抓大放小搞過，國進民退搞過,，現(xiàn)在看來下一輪改革在所難免,，不知道方向是什么,？據(jù)說要賣掉一些,，回籠資金補貼虧空，也正好實現(xiàn)產權轉變,。還有上市融資,，實現(xiàn)混合所有制。

我一直不信任國企,，如果不靠壟斷或特殊優(yōu)惠,，他們就不行，效率低下,。但民企在社區(qū)里也很多詬病,，大概是身受民企老板的管制。咱們如果超越自身狹隘經驗,，放眼世界來看,，各發(fā)達國家都是靠民企起家的,。李總現(xiàn)在對小企業(yè)還是不錯的，給了一些優(yōu)惠政策,。但你往過剩行業(yè)扎,，是自己找死。

哪些社友身在國企,，說說你們企業(yè)的現(xiàn)狀,，這些年的觀感和體會。特別是國企民企都呆過的社友,，能否做一個比較分析,。

國企效率低下，腐�,�,；民企太小，只顧眼前,，無力向產業(yè)高端爬升,。中國不易。批評的同時能給出一些建言,，方為高手,。

orc_roll

鷹大,，“國企效率低下”，這點我不敢茍同。現(xiàn)在時代變了,，國企不是之前混混就能在里面呆的了,，國企早就改革了，不再是鐵飯碗,。只要你在混,，下次裁員第一個就裁你。

當然可能不是每個國企都改革的這么徹底,。至于說效率低下,，也是有原因的，產品要求很高,，做壞一個,，哪怕是外觀上稍有點磨損，那就吃力不討好,，挨處罰,；所以國企里面信奉寧可慢，也不能壞,。

當然說腐敗,，這個國企根深蒂固了，看人下菜碟是你在這里面混必備的技能�,，F(xiàn)在中央的指導方針是支持高端產業(yè)的發(fā)展,，所以現(xiàn)在國企肯定響應習大大的方針，往高端方面轉型升級,。打個比方,，桂林獅達電子束焊，是個私企,，不過搞的是高端產業(yè),，國家支持，現(xiàn)在國內很多企業(yè)請購的束焊機都是這家的,。產業(yè)升級是迫在眉睫了,，現(xiàn)在以加工著長的老牌國企現(xiàn)在往著高端制造方向發(fā)展，漸漸的用高端的車加工中心,、銑加工中心以及進口慢走絲機床代替原先的普車,、普銑,、快走絲,，開始用電子束焊接、摩擦攪拌焊等高端焊接逐漸取代原先的手工電焊,、氬弧焊,；同時很多制造型國企也逐漸地增加了設計研發(fā)的力度，向國家支持的方向發(fā)展。

轉型是迫在眉睫了,，不過如何轉型就體現(xiàn)企業(yè)管理者的高屋建瓴了,。

天元龍一

我畢業(yè)后也是來到一家央企下面的子公司,，感覺有人在混有人在拼博努力。現(xiàn)在已經不是靠拍馬屁就可以升職加薪的年代了,。我們這關系不是太多,，做好自己的事情領導是看得到的。我一個朋友的女朋友原本是公司人事的職員被調去做總經理助理,，當時公司內部招聘的就有總經理的親戚（不是混日子的那種）,，依然是錄用了一個有能力的人。

國企更多的是承擔社會責任,，我們公司雖然每年虧損,，但是養(yǎng)活了很多人，所以集團也不會把公司砍掉,。就說公司前幾天炒了幾個人,，每人都賠了好幾萬，這也是比較人性化的,。要是私企肯定就想辦法把這些人折磨走了,。

集團領導也是看重工作認真熱愛學習的人，我們公司有個經理剛來時有一次早上來上班遇到他,，看到他拿的是商務英語,，還有一次來上班下雨了，他讓我上他車,，當時他車上放的音樂是新概念英語,。果然他將要被派去井岡山培訓了。

元亨利貞

現(xiàn)在很多地方國企改制成股份制的企業(yè)，但是換湯不換藥,，其管理還是延續(xù)國企的管理制度,，還是發(fā)展不起來。

huaxiangis

沒看出任何希望

月露冷

本人現(xiàn)在就在一家國企,，5000左右,，感覺國企工作氛圍是很好的，同事之間相處的很融洽,，當然可能是因為我只是一個小職員,，不了解上層斗爭，公司領導幾乎都是在公司呆了10年以上的,，除了外聘的,，工作上比較拖拉，節(jié)奏感覺比較慢,，,，這不是我們管的，你找誰誰,，經常聽到,，個人感覺公司養(yǎng)了很多閑人，幾乎不會開除員工,，

hoot6335

    俺一直在國企混著,，從剛畢業(yè)時的菜鳥到現(xiàn)在的老手。時間不算很長,，就經歷過1次國企改革,，而現(xiàn)在是第二次。俺們圈子經常自嘲是“掃把星”,，到哪哪倒閉,。哈哈。

    第一次改革是08年,，正好金融危機,。前幾年，大集團收購了小鼻子的一個公司,，為了把他們的一個主打產品引進國內,，俺有幸被收編，加入了該項目,。前前后后了搞了兩年,，機器也試制成功了,。正準備放手大干,，把機器推向市場的時候,，集團總公司說，金融危機了,，俺們手頭緊,，不準備扔錢搞下去了。你們準備準備,，把資料都整理好,，帶上那幾臺機器，都去投奔老二吧（集團公司下屬有很多企業(yè),，俺們是老三,。當然了也有老大。）,。就這樣俺們就來到了現(xiàn)在的單位,。原單位，本來計劃關門,，賣地皮的,。后來也不知道什么原因沒賣成，現(xiàn)在就雇了幾個門衛(wèi)在看門,，廠子就空著（想不通為什么不租出去),！

   現(xiàn)在想想，要不是那段時間拼了命的干,，專業(yè)上也不會學到那么多,，更不會有后來參與大型研發(fā)項目的機會（俺覺的這輩子估計是不太可能再遇到了，這是后話了,，按下不表,。）

    對于剛從學校出來的人來說，國企確實是不錯的平臺,，有充分的時間,、機會讓俺學習——只要是單位有的，而你又想干,，OK,，沒問題！就算了犯錯了,，也沒人會緊盯著不放（有各位老師傅幫忙擦干凈了,，當然僅限應屆畢業(yè)生，而且學歷不要太高哦）,。于是,，俺被下放車間（當然也不純是自愿,，有被忽悠的成分，哈哈）,，做加工中心操作工,。玩了半年，俺發(fā)現(xiàn)感興趣的都會了（編程,、對刀打表,、搞定量具……基本可以獨立干活了，當然手藝的熟練程度還沒法與師傅相比,，不過俺也滿足了,，畢竟俺的目標又不是當操作工）。

   就這樣不久后,，俺又被車間主任相中,，成了歸屬于車間的“現(xiàn)場技術員”（哈哈，一般而言“現(xiàn)場技術員”是屬于技術部的,，但俺的身份比較特別,，編制歸在車間），這樣又玩了段時間,，什么圖紙問題啊,、氣孔沙眼修復啦、缺少刀具跟設計溝通更改設計啦,、不合格單回用啦,，工藝、工時不合適啦……總之就是打雜,，什么都干,，只要車間主任說上，俺就往哪沖,，呵呵,，現(xiàn)在覺得那時是單純！

    然后,，公司說,，工藝缺人，于是俺又被頂?shù)搅斯に嚨膷徫簧�,。然后就是車間與辦公室兩頭跑,，寫寫工藝，跟師傅敬敬煙,，跟工人開開玩笑,，不過大部分時候都是在做“孫子”，被人教育著,。后來,，技術部領導換人了,，可能新領導覺的俺還是勤奮的，屬于可雕的朽木,，就把俺直接調回了辦公室（終于成為日思夜想的“工程師了”,，淚奔！）,。當了段時間高級繪圖員后,，就參加了上面所說的小鼻子的引進項目,。

    以上說了那么多,，拋除國企的弊病不談，想說的無非就是,，國企對新人的最大幫助,，就是允許犯錯（俺就曾是大錯不犯，小錯不斷,，哈哈）,。不過，也正因為犯過錯,，人才能真正成長,。

   有句話怎么說來著？俺雖然年輕,，不是名牌大學,，資歷尚淺，也沒什么拿的出手的成功經驗,，但俺知道如何避免犯錯,！俺經常回想,，也許這就是俺做為“菜鳥”時的最大的成功了,！

PS:現(xiàn)在，由于國企政策性改革——國有資本要退出完全競爭性的行業(yè),，加上習大大最近的反腐,，俺所在的國企也正經歷著陣痛，想說的太多,，思路還沒整理好,。做為魚，是沒辦法改變河流走向的,。聰明的魚,，偶爾跳起來，冒個頭,，看看沿途的風景,；適應性強的魚,，可以變成兩棲的；再強的魚,，直接進化上岸了,。但是不管在河里，還是岸上,，都無法看清前方到底是大海,，還是小池塘。

靈瘋狂PP

本人就職于南京一家國企，在里面待了一年半了,。算是職場新人了吧,，說說新人對國企的看法吧。國企管理還是比較正規(guī)的,，至少我現(xiàn)在這家是這樣的,。本科生進來是不錯的，本地人進來也不錯,，研究生進來相對就可惜一點,。長期待在這一定能學到不少東西，但是成長太慢了,，研究生畢業(yè)年齡就很大了,，耗不起。具體來說,，同樣是應屆生,，三年后在國企待的和在外企待的業(yè)務能力會有一定差距。

水柳下惠云

下班再上來分享一下,，嘿嘿

機床護罩

國企改革和ZF改革一樣，目前是紅二代們要把職業(yè)經理人們都干掉,，把權力利益都回收到他們手里的節(jié)奏,。