設計師創(chuàng)業(yè)的幾個陷阱

林霸赫

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: @6 K9 k$ y. ?* v! F2 y+ q1 I設計師創(chuàng)業(yè)的幾個陷阱
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編者注：本文由頑卓創(chuàng)始人涂征輝根據(jù)他在 PiDay 沙龍深圳站上的講稿整理,。作者以一名設計師創(chuàng)業(yè)者的角色指出了設計師在創(chuàng)業(yè)過程中應該注意到的幾個問題,。設計師創(chuàng)業(yè)是一個新型的趨勢,，但目前可以借鑒的一手經(jīng)驗很少,，涂征輝以他的親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法,，告訴大家如何避免創(chuàng)業(yè)過程中的種種問題,。

以下為原文：

在設計師創(chuàng)業(yè)的道路上，我們已經(jīng)走了兩年多了,，經(jīng)過了非常多的坎坷曲折以及磨礪,，我們成功地高昂著胸脯站到了今天。現(xiàn)在,，我們擁有 10 款左右成功產品,，過百萬的月銷售額，與小米,、諾基亞,、索尼等大公司都有合作。在設計師創(chuàng)業(yè)的探索之路上,，我們一直在前進,。

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* ^. e6 o$ V; v0 _* [6 c- I) E下面進入正題，談一談設計師創(chuàng)業(yè)容易遇到的幾個誤區(qū)：

# y( F  }, o2 W3 I3 L2 ~0 V' m* `1.過分強調個性強加自己的喜好在產品上,；

2.過分夸大設計在產品中的地位,；
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3.研發(fā)環(huán)節(jié)彼此孤立；
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9 v! v$ v! k3 K2 H: e4.不理解供應鏈,。

* Z6 \9 f: `7 T# c$ u0 P& B: TTrap 1. 過分強調個性
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; v* Y- B0 j, z7 M強加自身設計觀點給用戶,，認為這就是對用戶最好的體驗，而忽視了用戶真正的需求點,。

4 T  z4 [6 Q4 b9 l, @6 W4 G( @很可能那一點點的設計感的提升并不足以吸引用戶的眼球并且使之買單，而用戶的痛點卻被忽視了,。
拿我們 VOJO 自身產品來舉例吧,，我們最經(jīng)典的產品是一款磁鐵數(shù)據(jù)短線「Magnet」，具有優(yōu)秀的收納功能,，便攜性極強,，在兩年多的時間里，Magnet 不斷更新?lián)Q代，不斷地也有新的問題產生,，而由于我們產品經(jīng)理,、設計團隊專注于極客的視野看問題，我們更多看中的是 Magnet 的充電速度,，線材質感,，便攜性等等感性的方面；而我們不斷遇到的 challenges 都是關于本質的使用兼容問題,，大家對我們的設計感都是已經(jīng)滿意的,，我們還在不斷地自我要求，而對大眾關心的使用本質問題,，以前卻不夠努力,。
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這就是一例沒有找到用戶痛點的切實例子，相信我們,，我們吃過大虧,，我們很認真地汲取了教訓。現(xiàn)在,，使用的品質是我們最關心的問題,，實際出貨前都經(jīng)過 n 次機器檢測和兩次人工真機測試，以保證兼容性達標,，而在一貫的設計感方面,，我們也會堅守我們的標準，不會輕易地被山寨而拉低自己的眼光,。希望用我們自身的實例,，能夠讓你更懂。
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" x4 X& Z6 S6 \! A# t, e* T  |3 Z& jTrap 2. 過分夸大設計在產品中的地位
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5 e( w1 v% [. }除了工業(yè)設計以外,，一個產品還包含最為重要的產品定義,、最佳結構設計、電子堆疊,、裝配設計,、拔模設計、量產導入,、穩(wěn)定的物料供應,、可靠的品質流程、有力的市場行銷,、扎實的銷售管道,。
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/ l/ L1 e/ {% F設計感也許是一件優(yōu)秀產品的靈魂，但若缺少了工業(yè)鏈上工程,、研發(fā),、採購,、市場、銷售等等其他環(huán)節(jié)的支持,，設計感只能是飄淼的靈魂,，而住進了奄奄一息病人的身軀。
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以 3C 數(shù)碼配件為例,，深圳是廠家最集中的地方,，過多的無腦抄襲使我們強烈地感覺到，產品缺乏設計感原創(chuàng)性是多麼可怕,。原創(chuàng)設計感是多麼可貴,。可惜更容易犯的錯是糾枉過正,，錯誤地估計了設計在產品中的地位,，以為有了好的設計就能成為好的產品。

一名優(yōu)秀的設計師,，必須心態(tài)要放好,。
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Trap 3. 把研發(fā)環(huán)節(jié)彼此孤立

再以我們 VOJO 團隊實例舉例吧，3C 配件廠家在研發(fā)某樣產品的過程舉例,，很容易進入兩種情況：
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1.電子,、結構工程師設計好產品核心–>交給工業(yè)設計師（下簡稱 ID）去設計（設計的只是個殼子外觀）

2.ID 設計好產品功能和外觀–>交給電子、結構工程師開始研發(fā)（很可能難以實現(xiàn),，各種細節(jié)上容易耽誤時間）

* `' |& a1 \" H# q) a' h' C5 @5 }+ Y1 s因此,，在最初產品概念誕生的時候，就需要 ID,、電子,、結構工程師、產品經(jīng)理,、市場部門等等⼀一起研究產品的需求點和可實現(xiàn)度,，共同推進產品的進程。
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對 ID 來說,，就需要更深入地了解各項工藝,、成本以及市場需求。能夠與其他部門深度整合的 ID 才是團隊最需要的 ID,。
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Trap 4. 以高姿態(tài)看待供應鏈,，無法走近融合

一個合格的工業(yè)設計師必然會與材料的供應商打交道，而供應商比較喜歡大量的,、明確的重復勞動,；設計師比較喜歡小眾的、有品質感的產物,。量產時就會遇到很難調和的矛盾,。

這時，請務必放下設計師的高姿態(tài),，融入勞動人民的世界,。
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+ n6 ]3 P9 H. ?) V# T3 s' e因為，相信我,，你需要他們,。
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: b8 D6 n" @' i, Y" L原文作者： 涂征輝


) e! M7 c& b! I% T9 Z) H3 u& H: b& K
/ n: U2 g! T: D5 {& P* a0 z1 f# q4 @

zgsdcrc

非常有道理呀

深圳中瑞機械手

非常有道理呀

神龍侍者

設計要了解工藝才能更實用,。

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好貼！�,。,。�