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樓主: 老鷹
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采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理/質(zhì)量管理,,技術(shù)含量有多高,?

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2014-8-23 09:28:33 | 只看該作者
這種集中統(tǒng)一管理控制的企業(yè)確實(shí)很有必要,,但是在國(guó)內(nèi)目前很難做到嚴(yán)格,,我覺(jué)得最根本的原因在于人,中國(guó)人不缺乏想法和創(chuàng)意其實(shí)有些技術(shù)大牛的技術(shù)也不必國(guó)外的差,,就是職業(yè)道德底線低,,為了自己利益可以做一些違反道德或者是法律的事,,而這些的根本在于人們的生活經(jīng)濟(jì)水平,我覺(jué)得只有全民的生活經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一高度,,人們的職業(yè)道德水平也會(huì)達(dá)到一定高度,,所有人都不缺錢(qián),生活都沒(méi)有壓力,,都想的是把事情做好,,這樣才會(huì)有實(shí)現(xiàn)樓主所說(shuō)的企業(yè)的可能
22#
發(fā)表于 2014-8-23 14:47:45 | 只看該作者
這跟我們國(guó)家的體制是有關(guān)的,沒(méi)辦法,,大家混口飯吃都不容易,,誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)就得餓死
23#
發(fā)表于 2014-8-23 22:10:27 | 只看該作者
十九子 發(fā)表于 2014-8-21 01:11
這種只搞采購(gòu)、質(zhì)檢,、銷(xiāo)售的企業(yè),,國(guó)外很多,而且規(guī)模大,、知名,。我有華人朋友就搞全球采購(gòu),他管這叫貼牌公 ...

學(xué)習(xí)了,,希望多講解一些
24#
發(fā)表于 2014-9-12 15:28:55 | 只看該作者
哎.........
25#
發(fā)表于 2014-9-13 09:31:35 | 只看該作者
這個(gè)體系認(rèn)證不就是搞這個(gè)的嗎,?關(guān)鍵是中國(guó)腐敗之風(fēng)盛行,好多在外國(guó)行的通的,,中國(guó)就死翹翹,,中國(guó)就是人不為己,天誅地滅,。文化的問(wèn)題吧
26#
發(fā)表于 2014-9-14 17:25:13 | 只看該作者
十九子 發(fā)表于 2014-8-21 01:11
這種只搞采購(gòu),、質(zhì)檢、銷(xiāo)售的企業(yè),,國(guó)外很多,,而且規(guī)模大,、知名。我有華人朋友就搞全球采購(gòu),,他管這叫貼牌公 ...

關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備,我遇過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)有一部分認(rèn)為:用爛設(shè)備做出好產(chǎn)品,,才是一個(gè)工程師牛B的地方,,否則要工程師干嘛。我不知道在機(jī)械這個(gè)大行業(yè)里,,有多少人也是這么認(rèn)為的,。
27#
發(fā)表于 2014-9-17 02:34:52 | 只看該作者
飛翔的阿Q 發(fā)表于 2014-9-14 10:25
關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備,我遇過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)有一部分認(rèn)為:用爛設(shè)備做出好產(chǎn)品,,才是一個(gè)工程師牛B的地方,,否則要工程師干 ...

哈哈,我們覺(jué)得也是,,因?yàn)槲覀儠?huì)自己改裝設(shè)備,,甚至自己重新設(shè)計(jì)和制造新設(shè)備。但這些是針對(duì)特殊產(chǎn)品的,。
如果你是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,,就要衡量一下是直接買(mǎi)設(shè)備劃算還是自己改造劃算了。
28#
發(fā)表于 2016-2-25 16:48:30 | 只看該作者
十九子 發(fā)表于 2014-8-21 01:11
這種只搞采購(gòu),、質(zhì)檢,、銷(xiāo)售的企業(yè),國(guó)外很多,,而且規(guī)模大,、知名。我有華人朋友就搞全球采購(gòu),,他管這叫貼牌公 ...

66姐誒
29#
發(fā)表于 2016-2-26 21:42:52 | 只看該作者
本帖最后由 熊anh 于 2016-2-26 22:19 編輯

 說(shuō)說(shuō)以前公司的事吧:總公司在臺(tái)灣,,有一歐洲客戶,年采購(gòu)量約一個(gè)億,,其中大部分從內(nèi)地采購(gòu),;我們按客戶要求尋找供應(yīng)商,客戶再找第三方對(duì)我們篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠,;然后由我們直接與客戶對(duì)接,,收取10%左右的服務(wù)費(fèi)。與該客戶的合作一直比較穩(wěn)定,,公司在這方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)后,,開(kāi)始攻關(guān)幾家歐美的同行業(yè)客戶,我離開(kāi)時(shí)有兩家已經(jīng)達(dá)成合作意向,,預(yù)計(jì)未來(lái)兩年在這塊的采購(gòu)量能提高到2億,。
  公司各級(jí)人員基本都是銷(xiāo)售型,,可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)人在機(jī)械技術(shù)方面可以拿得出手的,管理層,、業(yè)務(wù)人員幾乎是技術(shù)白癡,,配套的幾個(gè)工廠在國(guó)內(nèi)同行業(yè)其實(shí)也就是中等偏上水平,基本為臺(tái)灣產(chǎn)機(jī)床,,質(zhì)量管理比國(guó)人大多數(shù)同行強(qiáng)一些,,總體質(zhì)量來(lái)說(shuō)高于國(guó)內(nèi)大多數(shù)同行,但是技術(shù)方面一般般,,好多產(chǎn)品質(zhì)量,、工藝連我都不太看得上眼;但是公司這幫機(jī)械門(mén)外漢就是憑著“客戶就是上帝”,、“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”這股傻勁把一個(gè)重量級(jí)客戶拿下來(lái)了,,這股傻勁值得學(xué)習(xí),但是采購(gòu)能力上也確實(shí)有待提高,。
每年1個(gè)億的采購(gòu)量,,為什么老外在完全掌握生產(chǎn)工廠信息的情況下還愿意掏這1000W?客戶多掏這些錢(qián),,說(shuō)到底就是不放心工廠的質(zhì)量控制,,花錢(qián)再找個(gè)人幫他管質(zhì)量而已,在此基礎(chǔ)上公司的臺(tái)資背景肯定是占了些優(yōu)勢(shì)的,,畢竟在世人眼中,,臺(tái)灣制造還是內(nèi)地靠譜一些。
 我接觸過(guò)的外貿(mào)產(chǎn)品都是些常規(guī),、比較低端的,,客戶基本是各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商或是技術(shù)薄弱的生產(chǎn)工廠;其中有幾款稍有些難度的,,客戶也曾直言比較他們國(guó)內(nèi)做得好,,而且價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯;也有一些老外寄過(guò)來(lái)的樣品,,說(shuō)實(shí)話,,有的產(chǎn)品做得真不咋地。從工作中與客戶的溝通以及老外反饋的一些信息來(lái)看,,歐美在機(jī)械行業(yè)也存在一定程度的人才危機(jī),,只是遠(yuǎn)不如中國(guó)這般嚴(yán)重而已。
 我們有幾家做汽配件的供應(yīng)商,,在寧波或玉環(huán)的,,都以外貿(mào)為主,而且無(wú)一例外都是專攻美國(guó)市場(chǎng)(主要是改裝車(chē)市場(chǎng)),;記得一次去一家做專業(yè)制動(dòng)鉗的供應(yīng)商處,,剛好遇到一美國(guó)佬在驗(yàn)貨(這個(gè)供應(yīng)商的質(zhì)量真心不咋的,,只是在同行中規(guī)模還可以,在跟我們合作的過(guò)程中都是問(wèn)題連連,,當(dāng)時(shí)我們公司都準(zhǔn)備要換供應(yīng)商了,,但是他們卻每年出口美國(guó)1個(gè)多億),那個(gè)美國(guó)人驗(yàn)完貨時(shí)開(kāi)了個(gè)玩笑:你們產(chǎn)品做得這么好,,看來(lái)我們的圖紙公差應(yīng)該再加嚴(yán)一些了,。這話一出,嚇我一跳:難道美國(guó)汽車(chē)行業(yè)的成本壓力真的這么大嗎,?還是前些年的“去工業(yè)化”真對(duì)美國(guó)制造業(yè)造成這么大的損害,?
 公司另有一款產(chǎn)品,,泵體外殼,,是出口德國(guó)的,客戶是家比較有名的大公司,,已經(jīng)合作有四五年了,,但是做出來(lái)的產(chǎn)品真的完全無(wú)法跟印象中德國(guó)機(jī)械聯(lián)系到一起:鑄造外觀是國(guó)內(nèi)中等略偏上水平;較小的鑄造缺陷,,一般的磕碰傷,,只要不是關(guān)鍵位置就可以接受;因?yàn)閮r(jià)格一降再降,,工廠也是能省就省,,最后居然連很多加工位置的倒角都省了,當(dāng)我第一次看到這樣的產(chǎn)品準(zhǔn)備要包裝出貨時(shí),,心里那個(gè)郁悶:這玩意竟然是出口到德國(guó)的,,而客戶居然還是家大公司!
聯(lián)想到近幾年有不少關(guān)于“德國(guó)制造是否存在品質(zhì)過(guò)�,!钡臓�(zhēng)論,,不光是我們國(guó)內(nèi)有爭(zhēng)論,歐美人在這個(gè)問(wèn)題上也有爭(zhēng)論,,所以才有一些企業(yè)降低部分品質(zhì)而追求性價(jià)比,,上面所說(shuō)的兩個(gè)例子想必也是屬于這種情況。
  從個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看,,中國(guó)企業(yè)如果真能腳踏實(shí)地,,嚴(yán)格按圖紙工藝生產(chǎn),真正做好一些中低端產(chǎn)品,,其成本相對(duì)歐美還是有優(yōu)勢(shì)的,,也是很有市場(chǎng)的�,?偸窃谡f(shuō)轉(zhuǎn)型,,但是中國(guó)制造要想真正走上高精尖,,無(wú)疑于萬(wàn)里長(zhǎng)征,不可好高騖遠(yuǎn),,長(zhǎng)征的第一步必須是踏踏實(shí)實(shí)把手上這點(diǎn)小東西做好,,然后再談其它。

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