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采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理/質(zhì)量管理,,技術(shù)含量有多高?

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1#
發(fā)表于 2014-8-20 18:03:29 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
中國(guó)的工業(yè),,技術(shù)要進(jìn)步,,讓大家讀書重視基礎(chǔ)是一方面,但更重要的還是要讓企業(yè)有著落,。

中國(guó)的企業(yè)陷入殺價(jià)竟底的惡性循環(huán)之中,,無(wú)法進(jìn)入好好做事,重視質(zhì)量,、品牌或口碑的良性循環(huán),。但假若某一個(gè)企業(yè)想單獨(dú)好好做,卻又是被惡性競(jìng)爭(zhēng)搞死,。大家都想掙脫這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的魔鬼,,但任何一個(gè)單個(gè)企業(yè)似乎都沒(méi)有辦法�,?墒且蠹夜餐扇⌒袆�(dòng),,不搞惡性競(jìng)爭(zhēng),去搞分工協(xié)作,,神仙也沒(méi)有能力做到,。

大家嘗試想一下,搞一個(gè)龍頭是不是一個(gè)辦法,。

這龍頭是什么意思呢,?其實(shí)就是一個(gè)大型的采購(gòu)和直銷公司。

高精尖技術(shù),,研發(fā),這些東西確實(shí)好,,但距離我們還有點(diǎn)遠(yuǎn),。對(duì)成千上萬(wàn)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),不偷懶,,不偷工減料,,誠(chéng)信做人,,踏實(shí)做事,這才是最重要的,,也是最迫切的,。很多事情本來(lái)可以做好,但由于人為原因把它做爛,。這才是最要命的,。高大上的事情,不會(huì)做的事情,,能力不夠的事情,,暫時(shí)可以放在一邊不談。

假如建立一個(gè)龍頭公司,,實(shí)力較強(qiáng),,有品牌,大家信得過(guò),;這個(gè)公司沒(méi)有工廠,,它只采購(gòu)別人的產(chǎn)品,嚴(yán)格控制質(zhì)量,,把握性價(jià)比,,產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)有清楚的真實(shí)的說(shuō)明,讓買家完全放心,。其實(shí)就是玩采購(gòu),,玩供應(yīng)鏈,玩質(zhì)量檢測(cè)和控制,,玩渠道,,玩服務(wù),玩品牌,,就是不玩車間,,不玩工廠。

這個(gè)龍頭就可以規(guī)范大量中小企業(yè)的行為,,小企業(yè)們安心做事,,按照規(guī)矩做事,否則將被龍頭公司從采購(gòu)目錄里淘汰出局,;而如果按規(guī)矩玩,,把自己產(chǎn)品做好,就衣食無(wú)憂,,小康生活,。大家都省心。

組建這樣的龍頭公司,要花多少錢,,費(fèi)多大勁,? 宜家、msm其實(shí)干的就是這些事情,。中國(guó)人為何干不出來(lái),。

不好干,干不出來(lái)的理由可以說(shuō)出很多,,咱們暫且不往這個(gè)方向說(shuō),,而來(lái)說(shuō)說(shuō)怎么才能做起來(lái)。美國(guó)人的優(yōu)點(diǎn)是什么事情都敢干,,有想象力和勇氣,,中國(guó)人缺少這個(gè)品質(zhì),。

大家來(lái)說(shuō)說(shuō)吧,。


本帖被以下淘專輯推薦:

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2#
發(fā)表于 2014-8-20 18:33:54 | 只看該作者
對(duì)大型廠家,,大型工程,,這些有意義,對(duì)小廠子沒(méi)有價(jià)值,,即使有意義的‘流程’,,首先人必須可靠,沒(méi)有這點(diǎn),,一切百扯,,

1,中國(guó)的‘供應(yīng)鏈’,與米,、歐、小鼻子都有截然區(qū)別,,發(fā)達(dá)國(guó)家,,可以走‘表單傳遞’,就是物品可以隨表單走,,只要流程合理,,就有價(jià)值,事先定的東西,,表單對(duì)了,,后面的東西就對(duì),這在中國(guó)完全沒(méi)有價(jià)值,,

2,, 5年前,我給一個(gè)大公司玩過(guò)這個(gè)的全套流程,,后來(lái)廢了,,很短時(shí)間就廢了,

3,,舉一個(gè)例子,,還是說(shuō)螺栓,從爐號(hào),,連鑄,,加熱,軋制,,快鍛,,熱處理,扒皮,,后續(xù)熱擠壓,,你只要把真實(shí)數(shù)據(jù)寫上,這個(gè)‘表單傳遞’就有價(jià)值,,當(dāng)人沒(méi)有信用以后,,隨便處理這個(gè)‘流程’,其流程就屁都不值,,這就是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,

4,有人問(wèn),,為什么洋人可以在中國(guó)玩,?這個(gè)我也玩過(guò),我有國(guó)外的訂單了,算下來(lái)有利潤(rùn),,我花15000雇一個(gè)人,,全流程給我監(jiān)督,只有他不騙我,,這個(gè)流程就‘成立了’,,再重要的東西,利潤(rùn)大了,,我推掉其它生意,,我自己去監(jiān)督,我相信自己不騙自己,,就賺錢了,,

5,核心問(wèn)題,,還是一個(gè)‘信’字,,有信之前提這個(gè)東西,這個(gè)‘流程’就沒(méi)有屁作用,,所以,,我完全看不起坐辦公室玩流程的,坐在屋里玩流程,,就跟坐屋里玩‘工藝’在中國(guó)是一樣的,,你對(duì)一個(gè)鑄造工藝再懂,說(shuō)的再明白,,說(shuō)的天花亂墜,,你不到爐子邊上去看,就一切等于零,,這就是我說(shuō)的,,

我的設(shè)備,比其它人壽命高5倍,,因?yàn)槲胰鞒瘫O(jiān)督,,勝過(guò)國(guó)內(nèi)所有流程,他們沒(méi)有一家玩得過(guò)俺,,這就是現(xiàn)實(shí),,說(shuō)其它的,俺就笑了,,哈哈,,賣給歐洲,就比國(guó)內(nèi)其它廠家貴5倍,,也有銷路

點(diǎn)評(píng)

大俠說(shuō)的有道理,,我就是做在辦公室里完流程的那種人,,以后要好好改正  發(fā)表于 2014-9-13 09:34
有啊,公司以前一個(gè)人跳槽到國(guó)外公司,,就是在國(guó)內(nèi)下單采購(gòu)零件,,然后出口到國(guó)外。國(guó)內(nèi),,算了,,我自己采購(gòu),干嘛要通過(guò)你啊,,自己利潤(rùn)都很薄了,你再扒層皮,,哼,。  發(fā)表于 2014-8-21 08:31
瓶頸在人  發(fā)表于 2014-8-20 19:47
一下子搞很大規(guī)模可能不行,,流程要逐步建立和優(yōu)化,。引進(jìn)現(xiàn)成的流程可能消化不良。  發(fā)表于 2014-8-20 18:57
3#
發(fā)表于 2014-8-20 19:57:13 | 只看該作者
連他媽尺寸檢驗(yàn)報(bào)告都是照?qǐng)D紙?zhí)畹�,,就跟大學(xué)一個(gè)樣,,管你什么過(guò)程,畢業(yè)證學(xué)位證到手就行~~什么時(shí)候弄的像高考一樣就差不多了~~

點(diǎn)評(píng)

這樣都不出問(wèn)題的話,,證明少俠所在的行業(yè)要求太低,,或者說(shuō)設(shè)計(jì)公差太嚴(yán)格了。  發(fā)表于 2014-8-20 21:48
4#
發(fā)表于 2014-8-20 21:42:41 | 只看該作者
國(guó)人做事沒(méi)有責(zé)任心,,凡事都湊合,,這個(gè)湊合,那個(gè)湊合,,最后做出來(lái)的設(shè)備就各種問(wèn)題,。

點(diǎn)評(píng)

老板為應(yīng)對(duì)市場(chǎng),一味強(qiáng)調(diào)反應(yīng)速度,,拼命壓訂單交期,。加工時(shí)間壓縮不了,裝配時(shí)間也壓縮不了,,最終壓的還是攻城師的時(shí)間,,永遠(yuǎn)的痛!  發(fā)表于 2014-8-25 20:30
時(shí)間不夠 不湊合怎么辦  發(fā)表于 2014-8-25 09:02
5#
發(fā)表于 2014-8-20 21:45:39 | 只看該作者
老鷹你在說(shuō)BOSCH,、brose嗎,?但是他們也玩車間,也玩工廠的,。
而他們?cè)诟傻氖虑�,,就是在幫大眾,、通用及其他上�?jí)供應(yīng)商做下級(jí)供應(yīng)鏈管理,質(zhì)量保證,。

998說(shuō)了核心是人,,質(zhì)量說(shuō)到底就是信心保證,只做做得到的事,。你做不到,,硬做,就沒(méi)有質(zhì)量可言,。
汽車行業(yè)有些質(zhì)量經(jīng)理是備案的,,有些人太正直,做到老板都想開了,,但是客戶的質(zhì)量保證部門就一句話,,你要敢開,盡管試試,。

中國(guó)什么都能被扭曲,,強(qiáng)求不來(lái)。BOSCH這樣的跨國(guó)集團(tuán),,到了中國(guó),,一不小心也會(huì)翻船的。所以德國(guó)人才整合了一個(gè)過(guò)程審核出來(lái),,老子我只看結(jié)果,,你交貨及時(shí),價(jià)格便宜,,質(zhì)量好,,審核隨便來(lái),隨便打分,。哪天做得不好了,,去了什么都不干,就是打你不合格,,然后翻你工廠老底,,看看到底哪不合格了。但是很多審核也沒(méi)戲,,有措施也不可能落實(shí),,報(bào)價(jià)都他娘的擊破成本價(jià)了,還怎么個(gè)改善,。


點(diǎn)評(píng)

是的  發(fā)表于 2014-8-21 08:34
6#
發(fā)表于 2014-8-20 22:20:14 | 只看該作者
海邊練肌肉 發(fā)表于 2014-8-20 19:57
連他媽尺寸檢驗(yàn)報(bào)告都是照?qǐng)D紙?zhí)畹�,,就跟大學(xué)一個(gè)樣,管你什么過(guò)程,,畢業(yè)證學(xué)位證到手就行~~什么時(shí)候弄的像 ...

制造車間牛人多~  問(wèn)題基本都被他們搞定了~~

7#
發(fā)表于 2014-8-20 22:25:47 | 只看該作者
panycbob 發(fā)表于 2014-8-20 21:45
老鷹你在說(shuō)BOSCH,、brose嗎,?但是他們也玩車間,也玩工廠的,。
而他們?cè)诟傻氖虑�,,就是在幫大眾、通用及其�?...

做老板的最喜歡看到這種報(bào)價(jià)了~~哈哈
8#
發(fā)表于 2014-8-20 23:38:55 | 只看該作者
前幾天遇到一個(gè)問(wèn)題,,全圖48個(gè)尺寸,,供應(yīng)商檢查了47個(gè),有沒(méi)有真查不知道,,但就那么一個(gè)沒(méi)檢的,,除了問(wèn)題。

點(diǎn)評(píng)

這也算是經(jīng)驗(yàn)吧,,來(lái)料檢查的,,來(lái)料報(bào)告哪個(gè)尺寸沒(méi)有的就嚴(yán)格查那個(gè)尺寸。  發(fā)表于 2014-8-24 23:36
估計(jì)是知道那個(gè)有問(wèn)題,,想混過(guò)去,故意不填,。  發(fā)表于 2014-8-21 08:35
9#
發(fā)表于 2014-8-21 01:11:40 | 只看該作者
這種只搞采購(gòu),、質(zhì)檢、銷售的企業(yè),,國(guó)外很多,,而且規(guī)模大、知名,。我有華人朋友就搞全球采購(gòu),,他管這叫貼牌公司。不過(guò)你說(shuō)為啥一個(gè)華人千里迢迢跑到歐洲來(lái)給外國(guó)企業(yè)當(dāng)全球采購(gòu),?因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)沒(méi)有這種職位給他,,也給不起他。

企業(yè)的質(zhì)量很大一部分在于信譽(yù),,在于名聲,。“瑞士制造”,、“德國(guó)制造”,,這就是信譽(yù)和名聲,跟LV啥的一樣,,能賣錢的,。“中國(guó)制造”頂多能賣個(gè)性價(jià)比,�,!坝《戎圃臁�,、“孟加拉制造”能賣啥?

其實(shí)這種貿(mào)易的事情我也做,。雖然大多數(shù)時(shí)候都是給客戶專門設(shè)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)件,,有時(shí)候有些精度不高的產(chǎn)品也會(huì)讓客戶挑產(chǎn)地,或者中間用到某些標(biāo)準(zhǔn)件的時(shí)候也會(huì)跟客戶商量用哪個(gè)國(guó)家哪個(gè)牌子的,�,?蛻艨粗貎r(jià)格,就給亞洲供應(yīng)商,;看重質(zhì)量,,就根據(jù)質(zhì)量要求挑歐洲不同靠譜等級(jí)的國(guó)家的供應(yīng)商。
不過(guò)說(shuō)起來(lái)很有趣,,有些標(biāo)準(zhǔn)件明明客戶可以自己從中國(guó)買,,他們非要跟我們買,因?yàn)槲覀儠?huì)幫他們做質(zhì)量控制,。有時(shí)候話都說(shuō)的很明白了,,我費(fèi)用高百分之多少,哪些是運(yùn)費(fèi),,哪些是質(zhì)量控制費(fèi),,哪些是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),客戶都樂(lè)意接受,。因?yàn)樗麄冎滥阏f(shuō)到做到,。
中國(guó)的生產(chǎn)廠家就不一定了,有些能說(shuō)到做到,,有些過(guò)于靈活高效(你們懂的,,就是不嚴(yán)謹(jǐn)不嚴(yán)格),還有的純屬坑蒙拐騙,。你哪怕給他提價(jià)百分之多少讓他去做質(zhì)量控制,,好點(diǎn)的拿著錢要去學(xué)習(xí)和嘗試質(zhì)量控制,差的就直接揣腰包了還笑話你傻,。

再進(jìn)一步說(shuō),,讓中國(guó)人自己做好質(zhì)量控制,或者真正找懂行的在中國(guó)做質(zhì)量控制,,中國(guó)制造還有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)么,?這個(gè)問(wèn)題我們這些歐洲企業(yè)討論過(guò)很多年。質(zhì)量從第一步原材料就開始艱難,,再到后面的加工機(jī)器和測(cè)量?jī)x器的精準(zhǔn)度,,就算這些都不考慮,還有員工的挑選和培訓(xùn),、供應(yīng)商的挑選和審核(其實(shí)有些也需要交流甚至培訓(xùn)),。算下來(lái)費(fèi)用絕對(duì)不是小數(shù),。
998叔每次都說(shuō)自己親力親為。以前和myth聊天他也是親自挑選供應(yīng)商,。他們這些大牛一個(gè)小時(shí)薪水多少,?親自去挑選去監(jiān)控,要花多少時(shí)間,?
我自己也經(jīng)常飛到各國(guó)出差去參觀和挑選供應(yīng)商,。我自己花的費(fèi)用我清楚,不是大產(chǎn)量或大利潤(rùn)的項(xiàng)目根本不夠cover我的人工費(fèi)的,。

熟悉全球質(zhì)量的歐美客戶們經(jīng)常說(shuō),,一分價(jià)錢一分貨。對(duì)于機(jī)械低利潤(rùn)的產(chǎn)品而言的確是這樣的,。你想要真正的高質(zhì)量,,好啊,用進(jìn)口材料啊,,用有經(jīng)驗(yàn)的員工啊,,用歐美的機(jī)器儀器啊,用完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)啊,,我就不信算上運(yùn)費(fèi)和各種關(guān)稅之后賣到歐洲你不比“瑞士制造”還貴,。
當(dāng)然,這里的運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅是一個(gè)很值得深入探討的話題,。中國(guó)自產(chǎn)自銷如果正好又是不方便運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品,就又不一樣,。哈哈哈,,就不跑題太遠(yuǎn)了。

最后回到主題,。我上面考慮的可能有點(diǎn)太多了,。如果不說(shuō)真的“高質(zhì)量”,不與歐美產(chǎn)品攀比,,就純粹穩(wěn)定“中國(guó)制造”的質(zhì)量,,這是可以做到的。而且中國(guó)的確有貿(mào)易公司是這樣做的,。利用熟悉當(dāng)?shù)馗黝悘S商的優(yōu)勢(shì),,做一些簡(jiǎn)單的質(zhì)量控制(這里不談幕后的商業(yè)行為),把相對(duì)可靠的產(chǎn)品銷往國(guó)外或?qū)|(zhì)量有一定要求的外企國(guó)企,。
但是能做多大規(guī)模就又不好說(shuō)了,,最后可能還是會(huì)回到我之前說(shuō)的問(wèn)題,就算每個(gè)人都很努力了,,機(jī)器的可靠度,、測(cè)量方法的正確性有效性,,這些也會(huì)造成大問(wèn)題的。這類質(zhì)量問(wèn)題我們和熟悉的中國(guó)供應(yīng)商也經(jīng)常討論,,他們都是誠(chéng)實(shí)謹(jǐn)慎的人,,但他們不知道怎么去評(píng)判一個(gè)“大家都使用”的測(cè)量方法或儀器的準(zhǔn)確性。到最后,,解決方案就是我們給他講解更加合理的檢測(cè)方式,,同時(shí)升級(jí)儀器、升級(jí)機(jī)器,。

想說(shuō)的太多,,說(shuō)得有點(diǎn)亂了。再想想,,重新編輯一下,。

點(diǎn)評(píng)

你好,我正遇到這樣的問(wèn)題,,我現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)車間管理一味的強(qiáng)調(diào)工人的懶惰和不守紀(jì)律,,我本身機(jī)械設(shè)計(jì)出身,跟他提了好多設(shè)備上的問(wèn)題,,可領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是我推脫的借口,,國(guó)內(nèi)的情況好像是一味的強(qiáng)調(diào)工人的懶惰與素質(zhì)低  發(fā)表于 2014-9-13 09:46
派一堆兵馬沖到供應(yīng)商一線去開火,要么你死,,要么我忙,。忙著打分改合格。  發(fā)表于 2014-8-24 23:41
偶遇66姐  發(fā)表于 2014-8-21 13:18
說(shuō)的比國(guó)內(nèi)的家伙清楚,,也看得很明白,,  發(fā)表于 2014-8-21 09:45
66姐多講點(diǎn)吧,學(xué)習(xí)中  發(fā)表于 2014-8-21 09:14

評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
の小南灬 + 1 說(shuō)的真好。
shootbomb1 + 1

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10#
發(fā)表于 2014-8-21 01:52:51 | 只看該作者
本帖最后由 十九子 于 2014-8-20 19:17 編輯

懶得編輯了,,樓上就當(dāng)是我自己發(fā)牢騷好了,。說(shuō)點(diǎn)正經(jīng)事:

怎么干?

先鎖定市場(chǎng),,即行業(yè)和客戶群,。如我樓上所說(shuō),不同的行業(yè),、不同的產(chǎn)品有其采購(gòu)的特殊性,。這里需要考慮是否可以運(yùn)輸、運(yùn)費(fèi),、關(guān)稅,、產(chǎn)量等等因素。市場(chǎng)不確定,大家只能根據(jù)自己熟悉的行業(yè)各說(shuō)各的,,沒(méi)法真正討論,。
之后考慮人力成本、固定資產(chǎn)成本等,。這些對(duì)是否能贏利也至關(guān)重要,。在中國(guó),有人才聚集的地方,,人力成本真的不低,。人力成本低的地方,人的素質(zhì)又不算高,。交通發(fā)達(dá)的地方房?jī)r(jià)也高,。各種成本都需要量化才能衡量。

其實(shí)宜家之類的起家也都不容易,,天時(shí)地利人和,,一個(gè)都不能少。
貿(mào)易這個(gè)東西是滾雪球,,起步難,,名聲要一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢積累。龍頭老大不是說(shuō)做到就能做到的,。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做貿(mào)易的不少,,含帶質(zhì)量控制的也有。誰(shuí)不想做龍頭老大,?能不能做到就要看耐心了吧,。

沒(méi)太明白題目和正文是啥關(guān)系。說(shuō)題目的話,,我覺(jué)得質(zhì)量控制非常有技術(shù)含量,,采購(gòu)和銷售非常需要經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有生產(chǎn)和檢測(cè)的經(jīng)驗(yàn),,搞不了質(zhì)量。沒(méi)深刻理解過(guò)牛的企業(yè)是怎么搞質(zhì)量控制的,,沒(méi)見識(shí)過(guò)差的企業(yè)是怎么坑蒙拐騙的,,搞不了質(zhì)量。而沒(méi)有在一個(gè)地區(qū)混跡幾十年,,手上都缺供應(yīng)商,,就算一個(gè)地區(qū)熟了,其他地區(qū)的企業(yè)愿意心甘情愿跟你合作嘛,?客戶方面就更需要對(duì)行業(yè)的深入了解了,,對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言,個(gè)人信譽(yù)必須先于企業(yè)信譽(yù)。這些人脈和軟技能也是有“技術(shù)含量”噠哈哈,。

點(diǎn)評(píng)

明白了,。十九子邏輯性強(qiáng)啊。  發(fā)表于 2014-8-21 08:48

評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +101 收起 理由
shootbomb1 + 1 學(xué)習(xí)中
老鷹 + 100

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