假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

gouzhongwei

都把自己培訓(xùn)成一個(gè)那么厲害的打工仔幹嘛？

shootbomb1

說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的,，以加工設(shè)備舉例,，討論下在國(guó)內(nèi)螺絲釘?shù)某雎?font class="jammer">* S. z! L, {( X% g  g8 S% _/ q$ `
個(gè)人努力是前提不用多說(shuō),，這里討論的是出路和方向
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甲方外企
即設(shè)備使用方,，主要是生產(chǎn)制造型企業(yè)，規(guī)模較大,，名聲較響,，架構(gòu)層次分明，產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng),，在世界各地都有分工廠
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( X0 D4 m, M6 [5 t這是典型的螺絲釘生產(chǎn)企業(yè),，一切都流程化，從上到下都是螺絲釘,，誰(shuí)被替代掉都不奇怪,，市場(chǎng)行情不好就會(huì)出現(xiàn)“打猴子”①和“一鍋端”現(xiàn)象
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4 V, ?9 r5 w5 s% C這種外企里，無(wú)論你是什么崗位,，都只能沿著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方向做流程往上爬,，也就是努力當(dāng)官，這種環(huán)境下，只有你的權(quán)力足夠大,，你才有資格去玩技術(shù)
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8 ?4 O" m8 y2 B* ?不是說(shuō)技術(shù)無(wú)用,，而是說(shuō)在你強(qiáng)大到能改變現(xiàn)狀以前，你必須尊重/遵守流程,，因?yàn)槔习蹇赡懿蝗缒愣�技術(shù),，但流程代表了老板的態(tài)度
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就像水滸傳里的宋江，完全不能打,，但是承認(rèn)且尊重各個(gè)山頭的大哥,，然后一步步壓服了各個(gè)山頭大哥，最后自己做了大哥,。與之形成鮮明對(duì)比的是林沖

2 L4 U7 S7 |" g6 `/ p+ z①“打猴子”
如果把企業(yè)看成一棵大樹(shù),，員工就是樹(shù)上的猴子，猴子越能往上爬,，能吃到的果子就越多越大，但是樹(shù)干只有那么大,，所以猴子也只能依序往上爬,。
  R8 Y2 W1 f- j- E下面的猴子往上看，一般會(huì)看到屁股,；上面的猴子往下看,，一般會(huì)看到笑臉
. o6 E4 N& W/ L% k如果風(fēng)暴來(lái)臨，樹(shù)干支撐不住這么多猴子,，上面的猴子就要拿樹(shù)枝打下面的猴子,，下面的猴子抓不住樹(shù)干被打飛，樹(shù)的負(fù)擔(dān)就會(huì)小點(diǎn),。這樣,，上面和上上面的猴子不斷打下面的猴子，最后熬過(guò)風(fēng)暴,，猴子們又繼續(xù)往上爬,，如果熬不過(guò)，猴子們一起完蛋

蘇州-機(jī)械

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-24 09:52
5 w. k, v, @# B9 w$ |6 x4 \! B) n說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的，以加工設(shè)備舉例,，討論下在國(guó)內(nèi)螺絲釘?shù)某雎?br /> 4 o% B( v( O; p) e個(gè)人努力是前提不用多說(shuō),，這里討論的是出路和方向 ...

3 a: v& t2 w4 V說(shuō)的非常有道理，得想想出路才行
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清來(lái)

不同行業(yè)有不同的特點(diǎn),，但都要保持一個(gè)敏感度和憂患意識(shí)在腦子,！

andyany

工作多年，應(yīng)該努力成為行業(yè)名人,，否則就會(huì)不妙,。

暉GL

隨時(shí)都可以撇下矜持 說(shuō)搬磚就搬磚的生活方式

啟中

現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)里面，難免成為螺絲釘,，關(guān)鍵是自己換到其他公司,，也能裝的上�,；蛘咦约荷���(jí)成為馬達(dá),。

shootbomb1

如果是乙方外企,或者非生產(chǎn)工廠企業(yè),對(duì)出路的討論,同樣以加工設(shè)備廠家為例

4 a, ]1 q7 t0 Y2 b7 Q這類外企多為在國(guó)內(nèi)設(shè)立的辦事機(jī)構(gòu)和小型車間,主要向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和客戶提供銷售(項(xiàng)目管理),售后維護(hù),倉(cāng)儲(chǔ),貿(mào)易,培訓(xùn),等服務(wù),當(dāng)然也有少量的研發(fā)和應(yīng)用,但不是主流

0 T4 S& w" ~2 [: D. G& r3 ?! @這類外企本質(zhì)上也是螺絲釘企業(yè),和生產(chǎn)型的外企比:
優(yōu)勢(shì)是:更靈活,更注重結(jié)果,個(gè)人能力能更明顯體現(xiàn),接觸面更廣,可以什么都了解一點(diǎn),也可以在某些很窄的領(lǐng)域更專業(yè)
劣勢(shì)是:結(jié)果決定一切,導(dǎo)致沒(méi)法推責(zé)任,多少得背鍋,相當(dāng)不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差得多,失業(yè)以后,沒(méi)有"做流程"的退路

對(duì)于這類外企,出路選擇看起來(lái)更多,但難度更大,風(fēng)險(xiǎn)更高,失業(yè)后更難找到合適的下家,更容易被逼著創(chuàng)業(yè)
! P& _" i* R  S0 b- W0 l如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè),上面那些職能方向都有可能,由于沒(méi)有著名品牌的"流程"和"品牌"光環(huán),所以只能靠個(gè)人能力和人脈的積累,沒(méi)別的"招牌"
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對(duì)于這些,我考慮過(guò)以下3點(diǎn)原則:
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* u( s7 u0 m( v6 |3 l/ x& }1.社區(qū)里的66姐,工具人,零式都是在外面見(jiàn)過(guò)世面的人,在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)碾壓我這種打醬油的土包子.
; S( O3 T; W# p) y1 s  如果按998大俠的模式,技術(shù)好的拳頭大作為唯一標(biāo)準(zhǔn),我不用交手就直接被KO了
  但為了現(xiàn)實(shí)生活,為了吃飯生存和養(yǎng)家糊口,打不過(guò)別人也得想辦法

4 f9 n& u$ h  M/ O9 ~  那么,作為一個(gè)醬油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式這類有技術(shù),見(jiàn)過(guò)世面,又懂中國(guó)國(guó)情的洋流競(jìng)爭(zhēng)?
4 X8 I4 w1 U! O' _( Z  除了劣勢(shì),自己能否可以發(fā)掘出哪怕一丁點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)?  因?yàn)闆](méi)有任何優(yōu)勢(shì),就只有死路一條

  我覺(jué)得這是和我一樣,在國(guó)內(nèi)"等待被失業(yè)"的外企人員首先要思考的問(wèn)題
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2.怎么和洋人建立/維護(hù)合作關(guān)系,尤其在失業(yè)以后
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' A1 M" N: F7 w: f  s8 `2 F   對(duì)我來(lái)說(shuō),我更傾向于給洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是這樣,因?yàn)槲疫m應(yīng)這樣的工作模式

: m5 X) c1 a) q8 o   所以即使失業(yè)了,我還是會(huì)努力找機(jī)會(huì)去做買辦,雖然這樣不穩(wěn)定,雖然這樣沒(méi)臉面,還要跟20歲的人競(jìng)爭(zhēng),但是靠洋人吃飯,我覺(jué)得更踏實(shí)
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2 E  [/ J$ t" O6 j( C3.怎么積累國(guó)內(nèi)的人脈圈
  這點(diǎn)就不用多說(shuō)了

dhihi

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-25 12:09
( U$ \  d7 t+ Z) B如果是乙方外企,或者非生產(chǎn)工廠企業(yè),對(duì)出路的討論,同樣以加工設(shè)備廠家為例
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這類外企多為在國(guó)內(nèi)設(shè)立的辦事 ...

, ]: S: ~7 `" t4 x5 q前輩,，為什么在這種“真外企”工作的人會(huì)沒(méi)有"做流程"的退路呢？理論上說(shuō),，這種人才的見(jiàn)識(shí),，為人處世，對(duì)行業(yè)的理解和把握應(yīng)該是遠(yuǎn)超過(guò)普通的流程事務(wù)工程師的,。
/ y5 C2 N4 Y2 k" {7 |: G. R

gearbox

我們現(xiàn)在也在走這條路,，努力將每個(gè)人變成工作流程中的螺絲釘。