假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

gearbox

我們現(xiàn)在也在走這條路，努力將每個(gè)人變成工作流程中的螺絲釘,。

蘇州-機(jī)械

gearbox 發(fā)表于 2014-8-26 07:29
我們現(xiàn)在也在走這條路，努力將每個(gè)人變成工作流程中的螺絲釘,。

8 E. }; A3 U; _3 S+ |作為企業(yè)來講可能會(huì)傾向于走這條路,，只是這條路走得越深對個(gè)人覺得越不利（當(dāng)然不是絕對的）。早上剛看到一個(gè)新聞?wù)f,，中國要求在華德國汽車零部件廠商不得在華獨(dú)立經(jīng)營,，如果屬實(shí)的話，我想對一些德國獨(dú)資企業(yè)應(yīng)該是有影響的,，進(jìn)而可能影響到員工,。這種變動(dòng)是永遠(yuǎn)預(yù)料不到的
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emop

在任何工作其實(shí)主要還是看自己，當(dāng)自己覺得自己是顆螺絲,，而僅僅是被鎖,，那么它也就是顆螺絲了。思考它為何成為螺絲,，怎么樣的螺絲是合格,，更好，它的作用,，不斷去推演深化,，我想大與小企業(yè)，也就無異了,。

414137625

分析的挺到位的,，我想，這或許也是我們選擇機(jī)械,，能有一套所謂的“硬實(shí)力”“真技能”來保證我們餓不死也撐不著

shootbomb1

dhihi 發(fā)表于 2014-8-26 00:43
/ k$ c& p& {1 v& n' Q前輩,，為什么在這種“真外企”工作的人會(huì)沒有"做流程"的退路呢,？理論上說,，這種人才的見識(shí),，為人處世，對 ...

呆什么企業(yè)對個(gè)人見識(shí)處世之類沒有直接決定關(guān)系
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8 B. T" ^* k2 B" F8 W0 `小公司如果也像大品牌那樣,事無巨細(xì)地規(guī)定所有細(xì)節(jié),從上班打卡到下班回家都一套完整詳細(xì)流程,整天開會(huì)研討這個(gè)分析那個(gè),這個(gè)簽字那個(gè)批準(zhǔn),如果真這么執(zhí)行了,管理成本高得離譜,最后自己被拖垮

所以小公司管理多為人治,不用開多余的會(huì)扯多余的蛋,老板拍板負(fù)責(zé),其他人執(zhí)行就完了,而且必須靈活,可以變通,這樣管理成本最低
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弊病就是掃街轉(zhuǎn)的文章"出外企記"里說的:
對公司來說,人治管理"從0到1容易,，但從1發(fā)展到10很難,。而1到10如何發(fā)展，外企的規(guī)范流程,，自己的視野和經(jīng)歷是非常有幫助的"
對個(gè)人來說,在"做流程"方面,不如大企業(yè)整天做報(bào)告分析開會(huì)的螺絲釘

小學(xué)徒CC

      很簡單一句話，如果你能在一個(gè)成熟的,，大型的外資企業(yè)里做到高層管理,，無論是技術(shù)、生產(chǎn),、銷售或者財(cái)務(wù),，那么恭喜你，不管你多大年紀(jì),，只要你不在這個(gè)企業(yè)做了,，等待你的將是獵頭公司的電話，無數(shù)等待發(fā)展的企業(yè)迫切的需要這種人才,。
/ z. u6 x; [' O& [! g0 N' f

千里馬好

我們都是螺絲釘,，就看是不是關(guān)鍵部位

vae

多樣化

Nstart2012

保持危機(jī)感，不斷思考,。

jdjlhy

起點(diǎn)太低不適合在大企業(yè)發(fā)展……就說我自己吧,，剛畢業(yè)在某非標(biāo)自動(dòng)化小民企做了幾個(gè)月，剛?cè)ツ枪�司氣缸不識(shí),、步進(jìn)跟伺服不分,、繪圖總是這里或那里出毛病，幾個(gè)月后基本能做簡單的設(shè)備設(shè)計(jì),，后來因?yàn)樘���,、工資低辭了，去了某大型日資企業(yè),，到現(xiàn)在不知學(xué)了啥,，設(shè)備出了點(diǎn)問題 擰擰螺絲而已,，有種溫水煮青蛙的感覺