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還是談‘你的高薪問(wèn)題’ |
評(píng)分
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恩,,基礎(chǔ)原理都不懂,,無(wú)法下手
修柴油機(jī)有戲,因?yàn)槟愣涂梢孕�,,而飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)就難以維修,,關(guān)鍵問(wèn)題是核心技術(shù)你沒(méi)法懂,就沒(méi)法下手,,GE玩齒輪就自己有一套技術(shù),,包括修正,我琢磨了好多年,,才算基本懂了,,懂了就可以修,就有人服你,,否則沒(méi)戲
在國(guó)內(nèi)玩修大型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)或者飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)有戲嗎,??
在國(guó)內(nèi)玩修大型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)或者飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)有戲嗎,?
GE維修人員到中國(guó)來(lái)的報(bào)價(jià),,把許多家伙能?chē)樀淖厣掀鸩粊?lái),但就收那個(gè)價(jià)錢(qián),,否則你自己玩,?你不敢,就只能用他,,
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這樣人不知道他這種思想是怎么形成的,,是出自于父母的教育,還是自己后天的形成個(gè)人理論,,挺悲哀,。
我跟人家說(shuō),一個(gè)典型東西你不懂就沒(méi)法高薪,,人家反問(wèn)我說(shuō),,不懂怎么了?不懂沒(méi)關(guān)系,,老板直接給高薪就有了,,這跟懂不懂有啥關(guān)系,?
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P&G的資料管理,,資料的電子檔我看了之后,,非常的驚嘆,怪不得他的競(jìng)爭(zhēng)力是那么的恐怖,,而這套管理系統(tǒng)就是阿三搞的,。
國(guó)內(nèi)的工程師一定要注意了,阿三已經(jīng)相當(dāng)牛逼了,,再不大踏步的額前進(jìn),,就會(huì)搶了你的飯碗。
哈哈,,上次去部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)資料室找標(biāo)準(zhǔn),,看見(jiàn)櫥子里的標(biāo)準(zhǔn)用繩子捆好了放著。好幾套全新的RCC朔封藍(lán)皮,,蠻漂亮上面一層細(xì)細(xì)的灰
我在孔夫子舊書(shū)網(wǎng)上,,買(mǎi)到很多技校,國(guó)企圖書(shū)館的書(shū),,新的很,沒(méi)人看過(guò)
現(xiàn)在很多私企,,根本沒(méi)有這個(gè)理念,。什么資料室,而且還得配備專業(yè)人員,,多“浪費(fèi)”哪,。結(jié)果是計(jì)算機(jī)前的圖沒(méi)了,,有了計(jì)算機(jī)后的圖,不知用哪個(gè)版本的圖,。呵呵
我現(xiàn)在到有些單位去,,連資料室都沒(méi)有了,完全‘計(jì)算機(jī)化’了,,就是計(jì)算機(jī)以前的所有東西都‘消失了’,,沒(méi)有計(jì)算機(jī)之前,他們也仿佛什么都不曾存在了,,
不過(guò)也聽(tīng)說(shuō)過(guò)有個(gè)別的企業(yè)破產(chǎn)時(shí),,有個(gè)私企老板花了幾萬(wàn)塊錢(qián)將那個(gè)廠子的檔案室拿下了,結(jié)果就是那個(gè)企業(yè)的能玩的設(shè)備大步前了一步,,早先玩不了的也能玩了,。整個(gè)企業(yè)上了一個(gè)臺(tái)級(jí)。
改制后,,那些書(shū)先是隨便找個(gè)屋放著,,而后估計(jì)多進(jìn)入收購(gòu)站了,或者別的了,。,。�,?上Я�,。
我在一些廠子,還看到過(guò)70年代從德國(guó)拿回來(lái)的各種圖紙,,很細(xì)致的,,就是詳圖,加工工藝表都有,,但沒(méi)人借來(lái)閱讀過(guò),,到工廠搬家的時(shí)候,全賣(mài)了廢品,,工廠原址給地產(chǎn)商人了,,過(guò)20年,后人根本不知道曾經(jīng)有過(guò)個(gè)大廠子
俺們廠子早先的資料室,,在改制時(shí),,那些書(shū)大多還是新的。俺那時(shí)有空的時(shí)候就去翻書(shū),,曾經(jīng)將當(dāng)年的《液壓與氣動(dòng)》雜志從首期一直翻到當(dāng)前,。。。
我們公司有很多老資料,,30年了,,我是NO1
許多重型機(jī)械廠,資料室非常大的,,但里面除去管理員,,基本沒(méi)人,我當(dāng)年找到一本國(guó)外的計(jì)算書(shū)籍,,講‘剪力流循環(huán)’的,,讀了,很受啟發(fā),,許多大研究所也一樣,,有進(jìn)口的各種原版資料書(shū)籍,手冊(cè),,但40年都沒(méi)有人翻閱
那種老國(guó)企,,有自己的資料室,30年前買(mǎi)的專業(yè)資料,,還是新的,,沒(méi)人看過(guò)
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大家總是說(shuō)這個(gè)‘幾倍’其實(shí)不必要幾倍,,作過(guò)老板就懂,,假如從一個(gè)人身上可以賺1/3,就足夠了,,老板想的是再去雇人,,人多了,再賺得多,,連摩根與愛(ài)迪生都是這個(gè)思路,,沒(méi)有怕多給伙計(jì)發(fā)銀子的,你要多少都無(wú)所謂,,
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