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還是談‘你的高薪問(wèn)題’ |
評(píng)分
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恩,基礎(chǔ)原理都不懂,,無(wú)法下手
修柴油機(jī)有戲,,因?yàn)槟愣涂梢孕蓿w機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)就難以維修,,關(guān)鍵問(wèn)題是核心技術(shù)你沒(méi)法懂,,就沒(méi)法下手,GE玩齒輪就自己有一套技術(shù),,包括修正,,我琢磨了好多年,才算基本懂了,,懂了就可以修,,就有人服你,否則沒(méi)戲
在國(guó)內(nèi)玩修大型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)或者飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)有戲嗎,?,?
在國(guó)內(nèi)玩修大型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)或者飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)有戲嗎,?
GE維修人員到中國(guó)來(lái)的報(bào)價(jià),把許多家伙能?chē)樀淖厣掀鸩粊?lái),,但就收那個(gè)價(jià)錢(qián),,否則你自己玩?你不敢,,就只能用他,,
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這樣人不知道他這種思想是怎么形成的,是出自于父母的教育,,還是自己后天的形成個(gè)人理論,,挺悲哀。
我跟人家說(shuō),,一個(gè)典型東西你不懂就沒(méi)法高薪,,人家反問(wèn)我說(shuō),不懂怎么了,?不懂沒(méi)關(guān)系,,老板直接給高薪就有了,這跟懂不懂有啥關(guān)系,?
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P&G的資料管理,資料的電子檔我看了之后,,非常的驚嘆,,怪不得他的競(jìng)爭(zhēng)力是那么的恐怖,,而這套管理系統(tǒng)就是阿三搞的。
國(guó)內(nèi)的工程師一定要注意了,,阿三已經(jīng)相當(dāng)牛逼了,,再不大踏步的額前進(jìn),就會(huì)搶了你的飯碗,。
哈哈,,上次去部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)資料室找標(biāo)準(zhǔn),看見(jiàn)櫥子里的標(biāo)準(zhǔn)用繩子捆好了放著,。好幾套全新的RCC朔封藍(lán)皮,,蠻漂亮上面一層細(xì)細(xì)的灰
我在孔夫子舊書(shū)網(wǎng)上,,買(mǎi)到很多技校,,國(guó)企圖書(shū)館的書(shū),新的很,,沒(méi)人看過(guò)
現(xiàn)在很多私企,,根本沒(méi)有這個(gè)理念。什么資料室,,而且還得配備專業(yè)人員,,多“浪費(fèi)”哪。結(jié)果是計(jì)算機(jī)前的圖沒(méi)了,,有了計(jì)算機(jī)后的圖,,不知用哪個(gè)版本的圖。呵呵
我現(xiàn)在到有些單位去,,連資料室都沒(méi)有了,,完全‘計(jì)算機(jī)化’了,就是計(jì)算機(jī)以前的所有東西都‘消失了’,,沒(méi)有計(jì)算機(jī)之前,,他們也仿佛什么都不曾存在了,
不過(guò)也聽(tīng)說(shuō)過(guò)有個(gè)別的企業(yè)破產(chǎn)時(shí),,有個(gè)私企老板花了幾萬(wàn)塊錢(qián)將那個(gè)廠子的檔案室拿下了,,結(jié)果就是那個(gè)企業(yè)的能玩的設(shè)備大步前了一步,早先玩不了的也能玩了,。整個(gè)企業(yè)上了一個(gè)臺(tái)級(jí),。
改制后,那些書(shū)先是隨便找個(gè)屋放著,,而后估計(jì)多進(jìn)入收購(gòu)站了,,或者別的了。,。,�,?上Я恕�
我在一些廠子,,還看到過(guò)70年代從德國(guó)拿回來(lái)的各種圖紙,,很細(xì)致的,就是詳圖,,加工工藝表都有,,但沒(méi)人借來(lái)閱讀過(guò),到工廠搬家的時(shí)候,,全賣(mài)了廢品,,工廠原址給地產(chǎn)商人了,過(guò)20年,,后人根本不知道曾經(jīng)有過(guò)個(gè)大廠子
俺們廠子早先的資料室,,在改制時(shí),那些書(shū)大多還是新的,。俺那時(shí)有空的時(shí)候就去翻書(shū),,曾經(jīng)將當(dāng)年的《液壓與氣動(dòng)》雜志從首期一直翻到當(dāng)前。,。,。
我們公司有很多老資料,30年了,,我是NO1
許多重型機(jī)械廠,,資料室非常大的,但里面除去管理員,,基本沒(méi)人,,我當(dāng)年找到一本國(guó)外的計(jì)算書(shū)籍,講‘剪力流循環(huán)’的,,讀了,,很受啟發(fā),許多大研究所也一樣,,有進(jìn)口的各種原版資料書(shū)籍,,手冊(cè),但40年都沒(méi)有人翻閱
那種老國(guó)企,,有自己的資料室,,30年前買(mǎi)的專業(yè)資料,還是新的,,沒(méi)人看過(guò)
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大家總是說(shuō)這個(gè)‘幾倍’其實(shí)不必要幾倍,作過(guò)老板就懂,,假如從一個(gè)人身上可以賺1/3,,就足夠了,老板想的是再去雇人,,人多了,,再賺得多,連摩根與愛(ài)迪生都是這個(gè)思路,,沒(méi)有怕多給伙計(jì)發(fā)銀子的,,你要多少都無(wú)所謂,
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