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頻繁跳槽的危害

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1#
發(fā)表于 2014-9-4 09:33:41 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
你知道頻繁跳槽的六大危害嗎,?
分類:職場人生

4 C) d7 H# v4 X* I' i5 x  p7 W
2014-09-03 15:52閱讀(362)評論(0)

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# e! q' B% h5 N# Y7 g

    職場上有這樣一些人,,他們把跳槽當(dāng)成了家常便飯,,并且理由多多,,企業(yè)環(huán)境不好呀,,人際關(guān)系緊張呀,,薪資待遇不滿意呀,,沒有成長空間呀,反正只要有一點(diǎn)的不順心,、不如意,,就想用跳槽來解決自己的問題。頻繁跳槽是職場人的大忌,,今天我們就分析一下經(jīng)常跳槽的各種危害,。

    危害之一:對人脈圈子的影響

    職場人作為一個(gè)社會(huì)人,不僅僅要面對單純的工作,,還要面對復(fù)雜的社會(huì),。通過工作可以建立自己的人脈,,人脈的逐步發(fā)展,就成為了自己的資源,。這個(gè)資源不僅有利工作開展,,也有利自己建立豐富的生活。人與人之間,,從陌生到熟悉,,從熟悉到了解,從了解到信任,,都是需要時(shí)間的,,對經(jīng)常跳槽的人來講,沒有了這個(gè)過程,,離開一個(gè)企業(yè)后,,因?yàn)榻佑|時(shí)間比較短,,與過去同事也就慢慢斷了聯(lián)系,。到一個(gè)新的企業(yè),又要面對一個(gè)新的圈子,,同樣需要與新同事的彼此認(rèn)識(shí)過程,。如此下去,給自己留下的,,只是一個(gè)個(gè)企業(yè)的短暫經(jīng)歷,,而不會(huì)建立起與同事的牢固關(guān)系。尤其是跨地區(qū)的跳槽,,不僅與過去同事難以聯(lián)系,,就是自己的朋友圈子也會(huì)變得越來越生疏。圈子越來越小,,人脈越來越窄,,對自己的工作和生活都會(huì)帶來影響。

    危害之二:對職業(yè)能力的影響

    職業(yè)能力的核心,,是個(gè)人的專業(yè)能力,,專業(yè)能力是一個(gè)職場人立足社會(huì)的根本。專業(yè)能力體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是自己所學(xué)的專業(yè)是什么,,一個(gè)是從事該專業(yè)時(shí)間的長短,。作為職場人來講,選擇一個(gè)專業(yè)對口的企業(yè)十分重要,,如果脫開了自己的所學(xué)專業(yè),,即使自己是高學(xué)歷,但也未必趕得上一個(gè)高中生有競爭力,。跳槽到另一家企業(yè),,盡管從事的工作仍是自己的專業(yè),,但因企業(yè)情況的不同,過去的積累不能與新崗位接續(xù),,對自己的影響也是相當(dāng)大的,。如果新企業(yè)的崗位與自己的專業(yè)不對口,就需要一切從頭再來,,等于從零開始,,對自己的影響就更大。

    危害之三:對職業(yè)心態(tài)的影響

    職場人要保持良好的職業(yè)心態(tài),,對個(gè)人的成長極其重要,。職業(yè)心態(tài)是什么?就是自己對職場的基本認(rèn)識(shí),,對職場人際關(guān)系的基本態(tài)度,,對職業(yè)發(fā)展的基本定位。很多經(jīng)常跳槽的人,,職業(yè)定位都存在問題,,不清楚自己到底想干什么,也不清楚自己未來應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展,。經(jīng)常跳槽的人,,辭職過程中的無奈,重新選擇時(shí)的無助,,以及應(yīng)聘新企業(yè)來回的奔波,,都會(huì)極大地影響個(gè)人的情緒,內(nèi)心深處會(huì)產(chǎn)生極大的焦慮,,并慢慢對職場產(chǎn)生恐懼,。尤其是跨地區(qū)跳槽,從一個(gè)熟悉的環(huán)境,,到一個(gè)完全陌生的環(huán)境,,單槍匹馬,舉目無親,,雖有雄心壯志,,但對未來的不確定性仍然會(huì)給自己帶來巨大的心理壓力。

    危害之四:對個(gè)人發(fā)展的影響

    對職場人來講,,在一個(gè)企業(yè)如果沒有三五年的積淀和付出,,你認(rèn)為老板會(huì)信任你嗎?你認(rèn)為同事會(huì)認(rèn)可你嗎,?這是不可能的,。所謂的積淀,就是對企業(yè)方方面面的了解和掌握,;所謂的付出,,就是自己對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小,。即使一個(gè)職場老手,進(jìn)入一個(gè)企業(yè),,也有一個(gè)較高的管理職位,,如果不按“一年打基礎(chǔ)、兩年出業(yè)績,、三年上臺(tái)階”的路徑,,一步一步做扎實(shí),也難以鞏固自己的地位,。況且一些比較規(guī)范的企業(yè),,越來越少地從外部聘用空降兵,一些關(guān)鍵崗位也不會(huì)輕易交給不熟悉的人,。一些不太規(guī)范的企業(yè),,大多經(jīng)營狀況比較糟糕,工作或業(yè)務(wù)開展難度很大,,作為一個(gè)外來新手,,想在較短時(shí)間內(nèi)開創(chuàng)新局面,也是相當(dāng)難的,。沒有業(yè)績支撐,,能力如何顯現(xiàn),?能力不能顯現(xiàn),,誰又會(huì)把你當(dāng)回事呢?

    危害之五:對薪資待遇的影響

    職場上有個(gè)說法,,叫做“跳槽窮半年,,改行窮三年”,是有道理的,。就目前這樣的職場環(huán)境,,就一般職場人來講,不可能今天從這個(gè)企業(yè)離職,,明天就能在另一個(gè)企業(yè)上班,,總有一個(gè)重新?lián)駱I(yè)的過渡期,而這個(gè)過渡期內(nèi)是沒有任何收入的,。到了一個(gè)新企業(yè),,一般都有試用期、考察期,,少則三個(gè)月,,多則半年一年,這個(gè)過程中的待遇也是比較低的,。這些都是跳槽的直接成本,。也有的職場人想通過跳槽來提高自己的薪資待遇要求,,不否認(rèn)個(gè)別職場高手能夠做到,但對大多數(shù)職場人來講,,是不現(xiàn)實(shí)的,,因?yàn)槠髽I(yè)的薪資水平和企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè),、所處地區(qū)有關(guān),,和個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)能力有關(guān),,同一地區(qū),、同等規(guī)模的企業(yè)的薪資水平,沒有太大的差別,。如果跨地區(qū)跳槽,,可能薪資水平會(huì)高一點(diǎn),但你必須考慮跨地區(qū)后的巨大間接成本,,這間接成本就是不能照顧父母和家人,。

    危害之六:對個(gè)人信譽(yù)的影響

    職場人的個(gè)人信譽(yù),體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是體現(xiàn)在職場上,,二是體現(xiàn)在朋友圈子上,,三是體現(xiàn)在家庭上。就職場來講,,經(jīng)常跳槽的人,,不管什么原因,企業(yè)都會(huì)對你不會(huì)輕易相信,,職場信譽(yù)度會(huì)大大下降,。就朋友圈子來講,大家會(huì)認(rèn)為你不定性,,要么覺得你能力有問題,,要么覺得你為人處事有問題,時(shí)間久了也會(huì)慢慢失去朋友的信任,。就家庭方面來講,,家人會(huì)覺得你跳來跳去,不成熟,,不定性,,心浮氣躁,這山看著那山高,,沒有責(zé)任感,,不能給家人帶來安全感。

    總之,,職場人對跳槽要慎重,,不管是職場新兵,,還是職場老手,不管普通職員,,還是企業(yè)高管,,經(jīng)常跳槽都是不可取的。要耐得住性子,,扛得住寂寞,,經(jīng)得住打擊,容得下同事,,臥薪嘗膽,,提升自己,在具備豐富經(jīng)驗(yàn)和能力積淀后,,再去慎重考慮跳槽的問題,。

    (文/木子斫)8 s+ s4 _8 t4 e8 x5 J; ~! _  J
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發(fā)表于 2014-9-4 09:45:57 | 只看該作者
剛出來工作的時(shí)候就經(jīng)常跳 ,跳一個(gè)要穩(wěn)定下來半年的時(shí)間就過去了
3#
發(fā)表于 2014-9-4 10:28:21 | 只看該作者
說的挺有道理的
4#
發(fā)表于 2014-9-4 10:30:30 | 只看該作者
說的好
5#
發(fā)表于 2014-9-4 10:33:06 | 只看該作者
磚家又說夢話了,,何謂頻繁,,一天一次還是一周一次
, c  V' {% K6 W" I; v私企不能給員工依法享有的待遇,不能與時(shí)俱進(jìn),,及時(shí)修改自己的管理,,或者叫不能啟用標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理,老想用上智下愚的專制方式管理員工,。  x5 _9 {7 H; a/ A2 d
要么給高待遇,,要么給學(xué)習(xí)空間,,成天干活,,干到半夜,連休息充電的時(shí)間都沒有時(shí),,你大談什么忠誠,。
6 f+ r( q) U' ^. r

點(diǎn)評

上智下愚,這樣的老板見過,,只不過這個(gè)老板最終沒能賺到大錢,,反而處處毀壞自己的信譽(yù),公司20來個(gè)人,,竟然找不到一個(gè)對他真心的,,這也算報(bào)應(yīng)吧,因?yàn)樗约憾汲商煜胫ㄗ硬僮约旱膯T工,。  發(fā)表于 2014-9-4 13:10
6#
發(fā)表于 2014-9-4 11:14:43 | 只看該作者
我在慈溪打拼的那幾年里,,平均每年要跳一次槽,,都是那幫吃魚不吐刺的龜王八給害的,不跳不行,,不跳就得被他們架空,。

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請問大俠現(xiàn)在做什么,為什么說會(huì)吧架空呢,。  發(fā)表于 2014-9-4 13:11
7#
發(fā)表于 2014-9-4 11:36:22 | 只看該作者
其實(shí)誰都不太想跳槽,,就說我現(xiàn)在的企業(yè)吧,總工把什么都自己拿到手里,,一點(diǎn)權(quán)力都不放給我們,,你說我們怎么成長呢? 我們怎么為以后的人生負(fù)責(zé)呢,?

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說明年輕人讓老家伙們害怕了,,一起努力吧  發(fā)表于 2014-9-4 20:05
該出手時(shí)就出手 該跳的時(shí)候就跳 如果跳一次能成長一次 也不錯(cuò)  發(fā)表于 2014-9-4 14:02
8#
發(fā)表于 2014-9-4 11:59:44 | 只看該作者
不跳槽,怎么得升待遇,。獲得更好的機(jī)會(huì)和增長自已的本事,。

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LZ也說了,等自己可以的時(shí)候才去慎重考慮,,LZ說的還是很有道理的  發(fā)表于 2014-9-4 13:12
9#
發(fā)表于 2014-9-4 12:54:07 | 只看該作者
現(xiàn)在招聘都是問問你干過什么,,對本公司的產(chǎn)品,行業(yè)是否了解,,熟悉,;最后就是實(shí)際上機(jī)操作一番;或者找技術(shù)總工什么的和你侃一番,,看看你肚子里有多少貨,。至于你跳槽原理,次數(shù),,最多就是隨便問問,,點(diǎn)到為止,不會(huì)深究,,因?yàn)檎嬲虼蠹叶级�,,無需捅破這層紙。人家也不指望你能干個(gè)5年10年,,能有個(gè)1年半載就可以了

點(diǎn)評

你那是國企呀,,要是同樣的另一個(gè)小公司,這面試的又得費(fèi)心思想理由了  發(fā)表于 2014-9-4 20:06
我這邊國企招人的時(shí)候,,人事問人家為何跳槽,,只要回答小公司,就立刻懂了,這方面不再多問了,,可想而知  發(fā)表于 2014-9-4 13:25
沒什么不可取,,人家HR心理也清楚,就公司這德性,,能讓人家待個(gè)2年就能笑了  發(fā)表于 2014-9-4 13:24
一年半載時(shí)間有點(diǎn)少,,還沒融入就要離開,不可取,。  發(fā)表于 2014-9-4 13:14
10#
發(fā)表于 2014-9-4 13:19:40 | 只看該作者
做技術(shù)比較實(shí)在,,做管理經(jīng)常跳肯定凄慘。
4 k9 X  G, [4 w# }0 _" W" t! m比如機(jī)械設(shè)計(jì),,給你做個(gè)項(xiàng)目 做不出來 ,,你還怎么樣?
, }3 t) N8 C8 c9 L做管理看的后期效應(yīng),。 寫文章的 站的位置不同,,想法不同,企業(yè)都是獲取最大價(jià)值為依據(jù)的,,有的剝削員工,。有的把員工當(dāng)寶。

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做管理的要結(jié)交各方面人,,老換地方?jīng)]法結(jié)交了,。做技術(shù)的,面對的是手冊,,是圖紙,,是原理,是軟件,,到哪都是這些,。  發(fā)表于 2014-9-4 20:07

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