公司改革實(shí)行項(xiàng)目制,，但項(xiàng)目流程不合理啊

lucipng

項(xiàng)目制不是簡單說說,，而是必須同時(shí)配套對應(yīng)的組織和流程,。項(xiàng)目運(yùn)作必須要有一個(gè)運(yùn)作組織和一個(gè)執(zhí)行組織,。運(yùn)作組織制定流程,、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理,，過程指導(dǎo)項(xiàng)目，定期審視項(xiàng)目,，不要讓項(xiàng)目跑偏,，對項(xiàng)目重要階段和過程重大問題進(jìn)行決策。執(zhí)行組織就是項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)具體執(zhí)行完成項(xiàng)目,，要對項(xiàng)目成功負(fù)責(zé),。這樣既解決了項(xiàng)目經(jīng)理沒權(quán)利，又不會(huì)擔(dān)心完全背黑鍋（因?yàn)樗�有重大階段和問題都是經(jīng)過決策的）。
$ C- M5 i6 M, M5 }' l3 |   對于小企業(yè)我個(gè)人認(rèn)為可以這樣來靈活運(yùn)作：老板,、經(jīng)理或廠長少數(shù)幾個(gè)頭頭成為一個(gè)運(yùn)作組織,，他們牽頭制定項(xiàng)目運(yùn)作流程，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目,，項(xiàng)目經(jīng)理定期向這個(gè)組織匯報(bào)，重要的階段,比如方案完成,，要決策是否可以繼續(xù)下一個(gè)階段,，如果與前期大家的期望有偏差，也需要決策是否要繼續(xù),。
   而項(xiàng)目執(zhí)行組織,，組織成員應(yīng)該要更開闊點(diǎn)，不能僅局限將幾個(gè)領(lǐng)域工程師納入,，一個(gè)成功的產(chǎn)品,，它一定是功能好，還要好用,，同時(shí)肯定是成本要合適,，好制造，好安裝,，好采購,；所以除各領(lǐng)域工程師，市場,、售后服務(wù)人員,、制造代表（比如有經(jīng)驗(yàn)的裝配師傅），采購人員都因納入在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,。大家抱成一團(tuán),，項(xiàng)目開始前明確各自職責(zé)。方案,，樣件各階段大家都要參與,，從各維度把關(guān)方案的合理性。
  當(dāng)然,，如果你這個(gè)公司沒有形成自主奮斗文化,，公司還必須要配有相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，不然大家都不鳥你,，就沒辦法搞了

yananyan

以前看到個(gè)帖子,，說在懂技術(shù)的老板手下干活很累，特別是有些方面不是很專業(yè)的時(shí)候,，有時(shí)老板干預(yù)太多，特別是沒有計(jì)劃的老板，想一出是一出

飛翔的阿Q

祥云飛魚 發(fā)表于 2014-9-13 21:59
這位仁兄  說的小私企很恐怖的樣子,！

可能經(jīng)歷的少,，以偏概全了。

dove2199

非標(biāo)設(shè)計(jì)大都玩項(xiàng)目制,，不好玩啊,，什么產(chǎn)品都需要進(jìn)過技術(shù)部門。

subadun

小公司一般很難實(shí)施項(xiàng)目制度,。不過要看公司是否要擴(kuò)大咯,。不擴(kuò)大的話就沒必要。

WUHANLIST

我們以前也是實(shí)行項(xiàng)目制,，從與客戶談案,，設(shè)計(jì)，跟進(jìn)生產(chǎn),，售后處理,，一條龍，好在老板比較開明,，一切由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞定,。獎(jiǎng)，罰分明,，事先約好,。就沒有什么好扯的了。

志不窮

我們公司完項(xiàng)目,，現(xiàn)在我們不做做了,，說有獎(jiǎng)金，不合理真的

志不窮

我走了,，現(xiàn)在這家公司,，我們是有獎(jiǎng)金，你想我們樣機(jī)我們賣,，出問題要扣我們的錢呀,，你們覺得合理嘛

志不窮

我們這加班，通消,，累呀還扣錢呀