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不要有技術情節(jié)?!

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1#
發(fā)表于 2014-9-17 01:50:10 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
剛參加工作,,一次和同學聚會,談論起各自所做的項目,,有的感慨工作偏離原來方向,,有的感慨每天打雜沒有價值感。我比較感慨自己做的事情比較單一,,怕將來路太窄,。
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某同學一語驚人,,他轉(zhuǎn)述他們經(jīng)理的一句話:不要有技術情節(jié),。那位經(jīng)理現(xiàn)在只參與管理完全不參與技術,但原來他是一名大學的教授,。后來離開學校出來闖蕩,。7 X2 A  @4 r* t1 V" K
% D! [" g1 K- ]! u0 r# }! U* L4 O
這位經(jīng)理的一席話卻也令人深思,但我確實有較強的技術情節(jié),。兩種思想夾雜下有些困惑,。
! ~' j& m. W& X; X+ E7 i' r# r$ X+ D( L0 }5 p
兼聽則明,希望過來人談談看法,,給剛?cè)肼氝在迷茫期的新人撥開迷霧,。! n  r3 K9 }- A' Q' I

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2#
發(fā)表于 2014-9-17 07:12:33 | 只看該作者
做老板和做技術的思維不同。6 S, o- L2 p2 r* v$ s
魚和熊掌不可兼得,,這位經(jīng)理的話不錯,。

點評

知其雄,才能守其雌,,除非有足夠的智慧,,不然,還得明白點技術,,不然,,以前大工廠,大學習都在一線實習,?毛澤東的思想路線,,實際出發(fā)。不然管理,,就是一本書了,。  發(fā)表于 2014-9-24 08:31
對的,管理想做好,,處理事情的思維是和單純搞技術的不一樣的,。  發(fā)表于 2014-9-21 14:06
俺對“不要有技術情節(jié)”的理解,不要盲目的投入到具體的技術細節(jié)上,。從長遠來看,,工作要有大局觀,以及要有方向的掌控能力,。  發(fā)表于 2014-9-17 13:52
做老板的大多數(shù)都不會再去鉆研技術了,。  詳情 回復 發(fā)表于 2014-9-17 12:43
在內(nèi)地做機械好幾年了,想出來闖闖,,可以嗎  發(fā)表于 2014-9-17 10:30
前輩,,我可能不這么想,。我做管理也有些年頭了,但技術我依然在管,。思維模式固然不同,,但未見得不可兼得,上得廳堂,,下得廚房,,文武雙全,有何不可,。恕晚輩妄言了,。  發(fā)表于 2014-9-17 10:11
3#
發(fā)表于 2014-9-17 07:35:56 | 只看該作者
經(jīng)理放屁呢,工程師沒有技術情結(jié),,就該滾蛋了,。

點評

不懂技術是怎么個道道,想管理技術人員,?我感覺難,!  發(fā)表于 2014-9-24 08:33
從天朝的職業(yè)發(fā)展前景來看,純搞技術的吃不開,。在機械行業(yè),,要想多拿銀子,做管理要比做技術成功的多,。  發(fā)表于 2014-9-17 13:49
完全贊同,!  發(fā)表于 2014-9-17 11:32
也許人家根本就不想當什么工程師呢...  發(fā)表于 2014-9-17 10:37
4#
發(fā)表于 2014-9-17 07:37:33 | 只看該作者
一點技術不懂,是無法搞管理的,,都是騙人的話+ o& G% f" O! \/ Q8 T- o
技術情節(jié)都有,,但是當有管理的機會到來的時候,不要猶豫,。管理也沒想象的那么復雜,,敢想敢干,,邊干邊學  @: R% A. @& m9 K, B+ u4 e( Q
不能有技術情節(jié),,說的是,開始的時候工作要扎實,。覺得沒有技術含量就不干,,這種技術情節(jié)要不得

點評

不要有技術情結(jié)可不是說不要一點技術都不懂.對某個有前景的行業(yè)來說,初期需要技術投入,等產(chǎn)品成熟了,有利潤了,行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸了.就應該果然轉(zhuǎn)入另外的行業(yè).大的集團都是有很多業(yè)務.  發(fā)表于 2014-9-20 20:00
正解,!不過對新人來說,,總是干些沒有技術含量的話,而又看著別人做些“高端”的東西,,就會害怕自己將來有沒有出頭之日,。人是要有了希望,,才不會害怕,沒有技術含量的活也才愿意去做吧  發(fā)表于 2014-9-19 16:28
5#
發(fā)表于 2014-9-17 07:41:00 | 只看該作者
技術思維和 中國老板思維應該是有 相左的地方,。
6#
發(fā)表于 2014-9-17 07:44:59 | 只看該作者
各位認同2266998是老板不,,他若放棄技術情結(jié),傾刻間就沒飯碗了,。/ D+ s% J$ @+ O5 s5 L
包括老鷹站長,,若不是技術情結(jié),他能支撐到今天嗎,。2 n% ]/ E7 H$ `. @7 u
那種酒足飯飽后的胡說八道,,本來就不必當真的

點評

任何事情都需要技術,而且要用技術的思維來做事,,技術情節(jié)是肯定要有的  發(fā)表于 2014-9-28 19:47
兼聽則明,,什么都不絕對,35是道坎的話,,那你過了這個年紀就不努力了嗎,?  發(fā)表于 2014-9-18 21:51
是說:不要為了技術而技術,任何東西適用就好,,不要搞得復雜“炫耀”技術含量,。  發(fā)表于 2014-9-18 17:06
技術搞到頂層就也搞管理了,管理的基礎是要懂點技術  發(fā)表于 2014-9-17 20:28
所以998大俠發(fā)貼說男工程師到了35就是道坎,!  發(fā)表于 2014-9-17 13:58
998大俠還能跟20多歲的人那樣有精力搞具體技術的研究嗎,?不可能!所以他當老板,,給個方向,,關控制的鍵點,然后具體的事就指揮下面的人干了,。然后老板多拿銀子,,干活的就溫飽。  發(fā)表于 2014-9-17 13:57
我們欣賞大師,,嘆服大師的技藝精湛,。但如果跳出了這個圈子,還算是大師嗎,?同樣的,,一個人,若強烈依賴于某一個技能,,那是否是穩(wěn)妥之道,?并非辯論,拋磚引玉矣,。  發(fā)表于 2014-9-17 10:14
我也覺得是這樣.  發(fā)表于 2014-9-17 07:50
7#
發(fā)表于 2014-9-17 07:48:29 | 只看該作者
位置不一樣,,想法不一樣,。* s4 i8 K, }  x1 L7 @7 X  D4 p
有時是屁股決定思維的。. e3 D) g8 X4 o
做好當前該做的——就是要有責任感,。

點評

呵呵,,贊同。不論做技術還是做管理,,責任心是關鍵,。  發(fā)表于 2014-9-17 20:37
有時候確實是屁股決定腦袋。我有一同事,,開始很喜歡討論技術,。他現(xiàn)在做項目經(jīng)理,經(jīng)常是跟我說不要跟他討論技術,,現(xiàn)在最重要的是項目進度,,技術是工程師的事。  發(fā)表于 2014-9-17 08:19
認同,!  發(fā)表于 2014-9-17 08:18
8#
發(fā)表于 2014-9-17 07:58:50 | 只看該作者
技術情節(jié)是指什么,?那種思維模式么?那可能老板不需要,,但他要培養(yǎng)自己工程師有
) ?  ?0 ]+ _% H- y0 s) q% ~如果指鐘情于技術,,那是必須的,對比任正非和任志強,。

點評

呵呵,,喬布斯也是鐘情技術的狂人。  發(fā)表于 2014-9-17 20:39
9#
發(fā)表于 2014-9-17 08:01:21 | 只看該作者
如果阿呆沒有技術情節(jié),。幾乎賣不動任何東西,。

點評

我頂呆俠一個,哈哈  發(fā)表于 2014-9-28 19:49
書都扔了,,我和技術已經(jīng)沒有情結(jié)可言,。  發(fā)表于 2014-9-18 20:50
連錯別字都跟著傳染  發(fā)表于 2014-9-17 12:53
阿呆的職業(yè)徹底暴露啦!  發(fā)表于 2014-9-17 09:09
10#
發(fā)表于 2014-9-17 08:04:28 | 只看該作者
說得太絕對了吧,。 沒技術就是啥都不通
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