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不要有技術(shù)情節(jié),?! |
評(píng)分
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點(diǎn)評(píng)
知其雄,才能守其雌,,除非有足夠的智慧,,不然,還得明白點(diǎn)技術(shù),,不然,,以前大工廠,大學(xué)習(xí)都在一線實(shí)習(xí),?毛澤東的思想路線,,實(shí)際出發(fā)。不然管理,,就是一本書了,。
對(duì)的,管理想做好,處理事情的思維是和單純搞技術(shù)的不一樣的,。
俺對(duì)“不要有技術(shù)情節(jié)”的理解,,不要盲目的投入到具體的技術(shù)細(xì)節(jié)上。從長遠(yuǎn)來看,,工作要有大局觀,,以及要有方向的掌控能力。
在內(nèi)地做機(jī)械好幾年了,,想出來闖闖,可以嗎
前輩,,我可能不這么想,。我做管理也有些年頭了,但技術(shù)我依然在管,。思維模式固然不同,,但未見得不可兼得,上得廳堂,,下得廚房,,文武雙全,有何不可,。恕晚輩妄言了,。
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點(diǎn)評(píng)
不要有技術(shù)情結(jié)可不是說不要一點(diǎn)技術(shù)都不懂.對(duì)某個(gè)有前景的行業(yè)來說,初期需要技術(shù)投入,等產(chǎn)品成熟了,有利潤了,行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸了.就應(yīng)該果然轉(zhuǎn)入另外的行業(yè).大的集團(tuán)都是有很多業(yè)務(wù).
正解,!不過對(duì)新人來說,總是干些沒有技術(shù)含量的話,,而又看著別人做些“高端”的東西,,就會(huì)害怕自己將來有沒有出頭之日。人是要有了希望,,才不會(huì)害怕,,沒有技術(shù)含量的活也才愿意去做吧
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點(diǎn)評(píng)
任何事情都需要技術(shù),而且要用技術(shù)的思維來做事,,技術(shù)情節(jié)是肯定要有的
兼聽則明,,什么都不絕對(duì),35是道坎的話,,那你過了這個(gè)年紀(jì)就不努力了嗎,?
是說:不要為了技術(shù)而技術(shù),任何東西適用就好,,不要搞得復(fù)雜“炫耀”技術(shù)含量,。
技術(shù)搞到頂層就也搞管理了,管理的基礎(chǔ)是要懂點(diǎn)技術(shù)
所以998大俠發(fā)貼說男工程師到了35就是道坎,!
998大俠還能跟20多歲的人那樣有精力搞具體技術(shù)的研究嗎,?不可能!所以他當(dāng)老板,,給個(gè)方向,,關(guān)控制的鍵點(diǎn),然后具體的事就指揮下面的人干了,。然后老板多拿銀子,,干活的就溫飽,。
我們欣賞大師,嘆服大師的技藝精湛,。但如果跳出了這個(gè)圈子,,還算是大師嗎?同樣的,,一個(gè)人,,若強(qiáng)烈依賴于某一個(gè)技能,那是否是穩(wěn)妥之道,?并非辯論,,拋磚引玉矣。
我也覺得是這樣.
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點(diǎn)評(píng)
呵呵,,喬布斯也是鐘情技術(shù)的狂人。
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