非對稱信息下的博弈（三個月的感想）

叫齊哥

    來到公司快三個月了,，這期間發(fā)生了很多事,。但有一點卻是大家都在做的,。干活的同時建立一張關(guān)系網(wǎng)，這張網(wǎng)從身邊的人員開始蔓延,。三個月下來,，已經(jīng)開始遍布公司的各個體系。研發(fā),、營銷,、生產(chǎn)一線、生產(chǎn)管理,、財務等各個方面,。

; c2 }. ~9 D7 X# J  c; `我們得到的信息就是：

①每年公司都有一兩百號大學生來，但一年下來留不下一兩個,；②公司的生產(chǎn)模式,；③公司的內(nèi)斗；④公司的營銷模式等等一系列瑣碎的事,。關(guān)于自我發(fā)展平臺,，公司對大學生的態(tài)度等信息卻一無所獲。因為我們能獲取的最高級別信息就是主任級別的,。但每位主任卻對高層的態(tài)度閉口不談,。我們的信息也就戛然而止。
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剛?cè)肷鐣�的大學生,，隨便培訓下洗下腦只能管個兩三個星期,。之后，大家的理性思維會占據(jù)主動,。這時候大家就開始考慮自己的發(fā)展平臺和未來了,。當大家開始考慮這些時，非對稱信息的作用就體現(xiàn)出來了,。也許有一兩個人能接觸到高層,，他們有了信息優(yōu)勢，但更多卻是像我這樣蒙在鼓里的人員,。此時博弈就開始了,，去還是留,？每個人都有自己理性的想法。但無論怎么想,，大家想做的就是將自己的利益最大化,。找到自己位置的留下來，找不到的就離開,。找到自己位置留下來的人學得到東西留下來,，學不到的離開。學到東西有發(fā)展的留下來,，沒有的離開……年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同！

gongzhiben

精辟

淺川

多干活,，少琢磨,。

掃街

上智下愚歷來是我國企業(yè)管理員工的不二法則，說到底,，是制度不自信,，待遇不自信，研發(fā)不自信的表現(xiàn)
% o1 C4 b3 F& M% F一旦說出真相,，立刻傳遍全國,，企業(yè)以后還怎么混

lingpeng654123

總之，企業(yè),，員工,，一個永恒的話題。

叫齊哥

掃街 發(fā)表于 2014-9-18 07:34
+ [4 K; ~" t5 f( J1 Y5 V上智下愚歷來是我國企業(yè)管理員工的不二法則,，說到底,，是制度不自信，待遇不自信,，研發(fā)不自信的表現(xiàn)
一 ...

哈哈,，我只想寫一份大學生存報告。沒有枯燥的函數(shù)建模,，沒有博弈的擴展式,，沒有貝葉斯均衡推算。希望拋磚引玉,，掃街前輩太給力了,！

反引力

想得太多了,，該做的事不認真做，一心就想往上爬,。

倚竹凌霄

樓主說的經(jīng)典,，既然這種現(xiàn)象存在了很久，那有改進的方法嗎,？

溫故

現(xiàn)在的大學生已經(jīng)這么“兇悍”了,，情報戰(zhàn)，關(guān)系網(wǎng),，真是后浪推前浪,。其實估計領(lǐng)導也沒什么想法，人總是要招,，走了就再招,，這就是慣性。很多企業(yè)已經(jīng)沒有憂患意識,，也看不清“遙遠”的明天了