非對(duì)稱信息下的博弈（三個(gè)月的感想）

叫齊哥

    來到公司快三個(gè)月了,，這期間發(fā)生了很多事,。但有一點(diǎn)卻是大家都在做的,。干活的同時(shí)建立一張關(guān)系網(wǎng),，這張網(wǎng)從身邊的人員開始蔓延,。三個(gè)月下來,，已經(jīng)開始遍布公司的各個(gè)體系。研發(fā)、營銷,、生產(chǎn)一線,、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面,。
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我們得到的信息就是：
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①每年公司都有一兩百號(hào)大學(xué)生來,，但一年下來留不下一兩個(gè)；②公司的生產(chǎn)模式,；③公司的內(nèi)斗,；④公司的營銷模式等等一系列瑣碎的事。關(guān)于自我發(fā)展平臺(tái),，公司對(duì)大學(xué)生的態(tài)度等信息卻一無所獲,。因?yàn)槲覀兡塬@取的最高級(jí)別信息就是主任級(jí)別的。但每位主任卻對(duì)高層的態(tài)度閉口不談,。我們的信息也就戛然而止,。

& d9 o6 h& _+ O' @剛?cè)肷鐣?huì)的大學(xué)生，隨便培訓(xùn)下洗下腦只能管個(gè)兩三個(gè)星期,。之后,，大家的理性思維會(huì)占據(jù)主動(dòng)。這時(shí)候大家就開始考慮自己的發(fā)展平臺(tái)和未來了,。當(dāng)大家開始考慮這些時(shí),，非對(duì)稱信息的作用就體現(xiàn)出來了。也許有一兩個(gè)人能接觸到高層,，他們有了信息優(yōu)勢(shì),，但更多卻是像我這樣蒙在鼓里的人員。此時(shí)博弈就開始了,，去還是留,？每個(gè)人都有自己理性的想法,。但無論怎么想,，大家想做的就是將自己的利益最大化,。找到自己位置的留下來,，找不到的就離開,。找到自己位置留下來的人學(xué)得到東西留下來,，學(xué)不到的離開,。學(xué)到東西有發(fā)展的留下來,，沒有的離開……年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,！

gongzhiben

精辟

淺川

多干活,，少琢磨。

掃街

上智下愚歷來是我國企業(yè)管理員工的不二法則,，說到底,，是制度不自信，待遇不自信,，研發(fā)不自信的表現(xiàn)
7 |! L( e) w7 ?5 |$ Q2 Z一旦說出真相,，立刻傳遍全國，企業(yè)以后還怎么混

lingpeng654123

總之，企業(yè),，員工,，一個(gè)永恒的話題。

叫齊哥

掃街 發(fā)表于 2014-9-18 07:34
& {+ m. ~9 l" f. L上智下愚歷來是我國企業(yè)管理員工的不二法則,，說到底，是制度不自信,，待遇不自信,，研發(fā)不自信的表現(xiàn)
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" @7 `, M# t+ Z哈哈，我只想寫一份大學(xué)生存報(bào)告,。沒有枯燥的函數(shù)建模,，沒有博弈的擴(kuò)展式，沒有貝葉斯均衡推算,。希望拋磚引玉,，掃街前輩太給力了！

反引力

想得太多了,，該做的事不認(rèn)真做,，一心就想往上爬。

倚竹凌霄

樓主說的經(jīng)典,，既然這種現(xiàn)象存在了很久,，那有改進(jìn)的方法嗎？

溫故

現(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)這么“兇悍”了,，情報(bào)戰(zhàn),，關(guān)系網(wǎng)，真是后浪推前浪,。其實(shí)估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)也沒什么想法,，人總是要招，走了就再招,，這就是慣性,。很多企業(yè)已經(jīng)沒有憂患意識(shí),，也看不清“遙遠(yuǎn)”的明天了