樓主的問題有些宏大,,難以細說,,針對幾個問題,淺析如下: 1 o! o# P G4 S* j2 D; W. E) G
# X) J/ Q; C/ D. j! a( h1如何來組織好這個團體,,什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的,? : ]& A8 ]2 c1 V
你必須熟悉你要干的項目的全部內容細節(jié),有一大幫以前干過活的哥們,,你了解他們,,知道誰能干什么,另外有足夠發(fā)的薪水,。 2 i" e. p6 o f
2假設團體具有很強的能力,,完成一個創(chuàng)新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項目的質量)時,如何處理這樣的問題,? ! M2 C" o8 L* y: s' v6 T: {
假如你有干活的能力,,你一定干過許多活,見過場面,,當然可以解決問題,。問題也自然在你能控制的范圍以內,,讓你設計航母,,當然不行,也不會接這活。經(jīng)過考慮接下的活一定能干,。有些東西要討論,,有些不用,有定式的東西很多,。
7 ^/ \0 J1 Y7 I3如何從全局把握好這個項目,?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?
. V( ^3 r, K4 x3 N- B每個工程都不同,,手上的資料要多,,什么方面都有,自然可以解決問題,,ffice ffice" /> ' \7 R( b- n8 o7 B$ M7 n$ {
你明白,,別人當然聽你的,因為你發(fā)薪水,。明白是最重要的,,其次是大家團結,雇能人別怕多給薪水,。世界上都這么做,,當然我們也行,。
+ n+ r( P8 Y6 P3 m- E搞施工的時候,,你明白,,你下面有能人,,假如你自己再能干活,,誰敢耍猴,。 |