樓主的問題有些宏大,,難以細(xì)說,,針對幾個問題,淺析如下:
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1如何來組織好這個團(tuán)體,,什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的,? 1 Q5 z: ?% q# e1 T
你必須熟悉你要干的項(xiàng)目的全部內(nèi)容細(xì)節(jié),有一大幫以前干過活的哥們,,你了解他們,,知道誰能干什么,另外有足夠發(fā)的薪水。
" o* o& {7 R4 S2 R8 g& M e9 g2假設(shè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的能力,,完成一個創(chuàng)新性的項(xiàng)目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項(xiàng)目的質(zhì)量)時,,如何處理這樣的問題?
& l1 i+ o1 w4 R假如你有干活的能力,,你一定干過許多活,,見過場面,當(dāng)然可以解決問題,。問題也自然在你能控制的范圍以內(nèi),,讓你設(shè)計(jì)航母,當(dāng)然不行,,也不會接這活,。經(jīng)過考慮接下的活一定能干。有些東西要討論,,有些不用,,有定式的東西很多。 $ g6 H$ m: P7 ], d* [9 U+ k
3如何從全局把握好這個項(xiàng)目,?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題? ; j$ U. n; n0 y4 _4 g- b, ^! x% y' S
每個工程都不同,,手上的資料要多,,什么方面都有,自然可以解決問題,,ffice ffice" />
, R% D: ]6 M/ Z, R你明白,,別人當(dāng)然聽你的,因?yàn)槟惆l(fā)薪水,。明白是最重要的,,其次是大家團(tuán)結(jié),雇能人別怕多給薪水,。世界上都這么做,,當(dāng)然我們也行。
- u/ ?7 L# _0 N! h3 D1 f i& V6 ^搞施工的時候,,你明白,,你下面有能人,假如你自己再能干活,,誰敢耍猴,。 |