工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗與各位分享

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工作多年,，最近想沉下心來整理總結(jié)一下,，以下都是閑暇時摘錄的一些工作經(jīng)驗,，想和大家分享一下,，也是拋磚引玉的意思,，希望各位大蝦不吝良言,，同時供機械,、結(jié)構(gòu)設(shè)計的朋友們參考，若有不足謬誤之處,，懇請方家指正,。

• 拜模仿為師,從模仿中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中不斷提高
  

通常的設(shè)計,，80-90%都是對已有的技術(shù)進(jìn)行模仿,、綜合后搞出來的。充分利用他人的經(jīng)驗和過去的經(jīng)驗,，使之為自己服務(wù),，不斷進(jìn)步。

• 對設(shè)計要迷戀不舍
  

設(shè)計人員要有美學(xué)觀,，安穩(wěn)觀,，能區(qū)分產(chǎn)品美與不美，安定與不安定,。其次設(shè)計人員要為用戶設(shè)身處地著想,，站在用戶立場上體驗。信心來自對設(shè)計的迷戀,，像迷戀情人那樣迷戀設(shè)計,，使出全部精力和才華，這就是信心的基礎(chǔ),，也是征服用戶,，為用戶喜歡的奧妙所在。

• 形狀和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于力
  

機器產(chǎn)品都在負(fù)載下工作,，以最弱部分的強度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計,，查清受載情況,，以受力分析為靠山。（在電子設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計中：塑料件以剛度校核為主,、金屬件以強度校核為主）

• 圖紙比理論重要,，事實又比圖紙重要
  

設(shè)計者必需用設(shè)計好的圖紙來表達(dá)思想，圖紙合理地處理了理論和工程問題,，這就是圖紙重于理論的意思,；實際是設(shè)計人員的源泉，當(dāng)聽到不能按照圖紙制造或用戶意見時,，應(yīng)該認(rèn)真對待,，切忌草率。

• 使用后才能更深理解
  

廠內(nèi)試驗合格,，實際使用中還會發(fā)生問題,，因為用戶現(xiàn)場的條件和制造廠的條件不同；工人不一定已經(jīng)掌握了操作要領(lǐng),，維護(hù)保養(yǎng)不方便,。所以設(shè)計不要只滿足于當(dāng)初的目標(biāo)和要求，在使用現(xiàn)場搜集情況,，發(fā)現(xiàn)各種問題,，改進(jìn)設(shè)計，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，使生產(chǎn)保持正常,，降低成本，降低消耗,。

• 不要一味追求高精度
  

裝配中因誤差大而不能正常裝配,，往往是加工車間和設(shè)計部門之間扯皮、埋怨的根源,，于是設(shè)計人員縮小公差范圍,。產(chǎn)品的成本是按精度的幾何級數(shù)上升的，設(shè)計者筆頭上稍微疏忽,，成本可能直線上升,。幾個符合精度的零件不一定能裝起來，這是尺寸鏈問題,。在尺寸鏈的某一環(huán)節(jié)留出調(diào)整位置,，裝配后臨時加工，就能達(dá)到裝配目的,，不一定把精度定得很嚴(yán),。搞設(shè)計要做到產(chǎn)品使用可靠，操作方便,，制造容易,，維護(hù)簡單,。要做到這些，需要刻苦鍛煉,，努力學(xué)習(xí)，決非一日之功,。

• 多用標(biāo)準(zhǔn)零件,、通用零件
  

機械制造業(yè)已經(jīng)越來越專業(yè)化，要想什么都靠自己工廠制造,，這是既不經(jīng)濟又是過時的思想,。搞一個新產(chǎn)品的設(shè)計，應(yīng)盡可能的采用通用零件和標(biāo)準(zhǔn)零件,，這樣做既能縮短生產(chǎn)周期,，也便于互換和降低成本。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展,，專業(yè)化也必然會大力發(fā)展,，設(shè)計人員應(yīng)該了解專業(yè)化的發(fā)展，熟悉市場能提供的通用零件,、標(biāo)準(zhǔn)零件和其它組件,，以便正確選用。

• 避免華而不實,，防止故步自封
  

設(shè)計上的華而不實和故步自封對開展設(shè)計工作都是有害的,，前者容易發(fā)生在年輕的設(shè)計人員身上，后者則易出自老設(shè)計人員,。無視現(xiàn)實的制約,，如交貨期、成本,、材料供應(yīng),、設(shè)備能力以及加工裝配、檢修能力等等,，一味按自己的想法搞設(shè)計,，成功的希望很小，初出茅廬的設(shè)計人員都有一股初生牛犢不怕虎的活力,，巴不得再插上翅膀自由飛翔,，這是好的，是銳氣,，應(yīng)該保持和發(fā)揚,，但應(yīng)該正視現(xiàn)實，避免華而不實,，避免浪費精力和浪費時間,。而有經(jīng)驗的人則不能拜倒在過去經(jīng)驗的腳下,，以致沒有勇氣再去冒風(fēng)險，停步不前,。技術(shù)在不斷進(jìn)步,，產(chǎn)品的競爭在不斷進(jìn)行，需要設(shè)計人員不停的探索,，不斷的設(shè)計出好產(chǎn)品,。事物在變化，過去曾經(jīng)是阻止前進(jìn)的障礙,，可能已經(jīng)變成可以利用的條件,，防止故步自封的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)，這一點設(shè)計人員必須牢記在心,，活到老,，學(xué)到老。過去的經(jīng)驗是可貴的,，可貴在是用自己的進(jìn)取心去獲得的,，進(jìn)取心是事業(yè)上披荊站棘、勇往直前的寶劍,，寶劍應(yīng)該永遠(yuǎn)放謝光芒,。

• 有一就有三
  

俗話說：有一就有三。產(chǎn)品出了毛病,，又處理得不周密,，往往會發(fā)生有一就有三的情況。當(dāng)問題出現(xiàn)的時候,，不去周密調(diào)查,，深入分析，而是主觀臆斷,，錯誤處理,，這樣就會導(dǎo)致一而再、再而三的出問題,。設(shè)計是生產(chǎn)的根據(jù),，產(chǎn)品要經(jīng)過試制來考驗設(shè)計和檢驗一切生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行,，如果生產(chǎn)常發(fā)生變動,，則生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量,、制造成本都會受到大的影響,，而生產(chǎn)的變動受設(shè)計的影響較大，因此要把改動設(shè)計限制在最低限度,，并且要改也要果斷,、迅速而周密,，對問題應(yīng)有先見之明，消滅事故于未然,。
綜上所述,，對問題不能掉以輕心，切忌馬虎,，必須找到問題的根源,。

• 問題容易出在疏忽了的地方
  

生活和工作的經(jīng)驗啟示我們，故障和毛病常常在人們沒有想到的地方冒出來,，凡經(jīng)過周密考慮過的,，一般不會出什么問題,，例如機械的強度計算,，老是對某一部分的安全深思熟慮，怕它出問題,，反倒不出問題,，而恰恰在沒有想到的地方拉起了“警報”，事后分析始覺“警報”拉得有理,，果然忽略了那里的受力分析,。造成這種原因是疏忽大意在作怪，設(shè)計中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時,，要抓住它,、解決它，這是一種能力,，需要培養(yǎng),。高級的設(shè)計人員一般都能做到這一點。每一個設(shè)計者從一開始搞設(shè)計就應(yīng)該保持一絲不茍,、嚴(yán)格要求,，堅持不懈的作風(fēng)，久而久之一定會練就一身敏捷,、利落的好本事,。

• 繼承性是設(shè)計的快捷方式
  

設(shè)計分兩種，一種是沒有經(jīng)驗可循的全新設(shè)計,，另一種是利用數(shù)據(jù)或經(jīng)驗進(jìn)行的設(shè)計,，通常說的設(shè)計是繼承性設(shè)計。一張圖紙要經(jīng)過很多考驗,，越經(jīng)過考驗的圖紙越有價值,，圖紙上專有更改的紀(jì)錄，它表示一個零件乃至一個產(chǎn)品在實踐中走過的腳印,，可以反映出諸如結(jié)構(gòu),、材料,、尺寸、公差,、加工,、測量裝配、試驗等的變遷和問題,，這是設(shè)計中極其珍貴的資料,，有心人一定會珍惜這種經(jīng)驗，有效地利用它,，作為新產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)驗和資料,。

• 遲到的圖紙等于廢紙
  

設(shè)計者應(yīng)特別關(guān)心產(chǎn)品的交貨期。交貨期為什么重要呢,？
（1）廠家要使自己的生產(chǎn)進(jìn)度盡可能滿足用戶的要求,，而產(chǎn)品設(shè)計又是整個生產(chǎn)進(jìn)程中，舉足輕重的一環(huán),。
（2）產(chǎn)品的使用周期日益縮短,，為了保持領(lǐng)先，就應(yīng)加快技術(shù)更新的速度,。
（3）生產(chǎn)是否有節(jié)奏,，對產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響。圖紙遲了,，生產(chǎn)上就得搞突擊,，草率交貨，特別是出廠前產(chǎn)品的檢查,、實驗不充分,，使得
         產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問題，招致用戶不滿和不信任,。
（4）出圖遲是造成實物和圖紙相矛盾的主要原因,。生產(chǎn)上為了趕進(jìn)度，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品,，難免和圖紙不符,。另外，設(shè)計和其它工作不同,，它是一種設(shè)想性,、思維推敲性的工作，并不一定能嚴(yán)格按照預(yù)先的進(jìn)度進(jìn)行,，但又必須按進(jìn)度進(jìn)行,，這就需要平時多準(zhǔn)備，多積累，養(yǎng)兵千日,，用兵一時,，還應(yīng)采取一些節(jié)約設(shè)計時間的措施，如用白圖或尺寸表格等,。常常新的設(shè)計被束之高閣,，這都是錯過了時機的結(jié)果。現(xiàn)在有PERT（program eval_ruation and Review Technique即設(shè)計工作量的估算和審定技術(shù)）的關(guān)于設(shè)計出圖或交貨日期的有效管理法,，設(shè)計人員應(yīng)盡快掌握,。

• 不懂的地方先保持原狀
  

設(shè)計產(chǎn)品時往往要參考別的廠出的產(chǎn)品或資料，常有一些疑問,，例如：“為什么這里要這樣設(shè)計”,或者“改動一下反而更好”等等,，但是改了以后，不是加工工藝性不好,，就是易出故障,，到了這一部已經(jīng)晚了。出現(xiàn)這些問題都是缺乏經(jīng)驗和資料不足造成的,，而經(jīng)驗和資料不是呼之即來,，要靠積累,。凡是對仿照的東西覺得可疑的地方,，但又拿不準(zhǔn)問題之所在，為了防止畫虎不成反類犬,，最好先不要動它,，等以后再來研究。我們不可能預(yù)想到所有的問題,，因此要尊重前人積累起來的經(jīng)驗,。

• 有效地利用原來的設(shè)計
  

要想修改一個他人的設(shè)計，務(wù)必先要了解該設(shè)計的思想和原則,，不要輕率地作大幅度改動,，也不要草率地東改改、西改改,，這樣往往是弄巧成拙,。更該設(shè)計，如果達(dá)不到20~35%的效益,，就不要去改它,。只有5~6%的效益，恐怕只能補償更改設(shè)計所花的資金,。更改設(shè)計,，還應(yīng)顧及成品、半成品的情況，盡可能利用,。更改設(shè)計一定有更改的理由,，但還是應(yīng)想到改動后對生產(chǎn)的影響、和可能出現(xiàn)的新矛盾,。有時發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計原則是錯誤的,，非徹底改動不可，這時設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任重大,，是推到重來還是姑息遷就,，要統(tǒng)觀全局當(dāng)機立斷。

zyk566515

很贊,，向樓主學(xué)習(xí),。

ak47dancan

學(xué)習(xí)了

Pascal

支持原創(chuàng)。
有總結(jié)才會有提高,。

zgsdcrc

確實是經(jīng)驗,，否則總結(jié)不出來這么到位。

淺川

一字一字看完了,，學(xué)習(xí)了,，謝謝！

上古旭堯

學(xué)習(xí)

焦先生v5

被你說中了，上述幾個問題我深有體會,，只是沒有總結(jié),，謝謝你

小杜123

學(xué)習(xí)了