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樓主: 向往202
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小企業(yè)的光輝

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11#
發(fā)表于 2014-11-20 11:10:07 | 只看該作者
我覺得在國內最主要學習日本人專注的精神,,別人一個崗位的員工一般最少工作10年以上的時間,,我們產品線上半年就要換新人,,人員素質的差距很大!

點評

人員素質是一方面,,君不見現(xiàn)在貧富差距這么多,,小年輕能耐的下性子啊  發(fā)表于 2014-11-22 18:50
12#
發(fā)表于 2014-11-20 12:53:06 | 只看該作者
創(chuàng)辦企業(yè)的目的,,這得讓老板搞明白,才可以最終落實,。
13#
發(fā)表于 2014-11-20 13:41:01 | 只看該作者
沒什么可復制性
14#
發(fā)表于 2014-11-20 14:47:27 | 只看該作者
我們公司現(xiàn)在就三人,,都是股東。以前上班時一個項目十幾個人,,關設計1個人,, 現(xiàn)在三人做,也是一個月,。
9 v# j" t# a8 @關鍵在人,。
15#
發(fā)表于 2014-11-20 16:17:21 | 只看該作者
        事實證明小公司一樣能做出精品來。
16#
發(fā)表于 2014-11-20 16:50:50 | 只看該作者
以前在工廠里的時候停的做多的就是,,每一道工序的不良品都不能流入下一工序,。可惜真正做到的少啊 ,,大多是埋頭干,,質檢還在后面查呢.........
17#
發(fā)表于 2014-11-20 19:55:59 | 只看該作者
不是我打擊它,這公司要在中國早死幾百年了2 S3 C, Q/ G. I, B
. E* A3 Y! Z: O. A0 T3 ]  s
也就是在日本才活得下去$ i6 _4 B- a" \7 ?& k( A4 {

, T+ M; s2 Q8 k! S" T7 ^3 o- }% m
18#
發(fā)表于 2014-11-20 23:11:45 | 只看該作者
梅原老頭那本書里,,最讓我感興趣的就是兩件事,,一個是機器始終保留30%的余量,可以接急單快單,。二是工廠如果能夠盡快出產品,,就不需要計劃單。這兩樣相輔相成,。其實就是構成aone東西能賣上價錢的基礎了,。
19#
 樓主| 發(fā)表于 2014-11-20 23:15:59 | 只看該作者
探索號QM 發(fā)表于 2014-11-20 03:26
9 x; |5 S7 Q; a"A-one的產品質量好,但是它最強的優(yōu)勢卻是在交貨的快速,。"" O/ i7 y6 S$ E# H
在要求的時限范圍內提供滿足客戶要求的產品,,是 ...
: @8 b- r1 F! J5 K2 l
對啊,兄弟,,和你見解一致,,現(xiàn)在的企業(yè)喜歡把工作分類得很細,各類工作有專門的部門管理,,卻也造成了另外一個問題,。
& }* M0 I2 V! ^0 f
20#
 樓主| 發(fā)表于 2014-11-20 23:28:09 | 只看該作者
天天工作室 發(fā)表于 2014-11-20 14:47 4 n6 O% K1 X. \: i3 R. f
我們公司現(xiàn)在就三人,,都是股東。以前上班時一個項目十幾個人,,關設計1個人,, 現(xiàn)在三人做,也是一個月,。
* h5 q8 [/ M) k( h關 ...

% ]& _& O! b( C" d3 z有機會要向朋友請教一下了,!) N) b# S9 D' u! G
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